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摘要：我国社会经济的发展为城市化进程提供了坚实的动力和支持。这涉及施工和施工的整个过程。在保证工期和效率的同时，合理控制和分析了施工成本。在这种情况下，项目资金的投资将大大减少。确保企业获得更高的经济利润。此外，建设项目的质量和效率也将得到有效保证。通常，影响建设项目管理的因素很多，所涉及的成本控制问题和方法也会受到一定的影响。因此，应该从技术和体制层面进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
张元珽
1成本控制管理的重要性
通过管理建设项目的成本，我们可以最大限度地利用一些资源并获得更多利润。它可以使实施公司关注生产投资的全过程，改善项目的委托管理，使用标准委托管理的小部门，收集对每个项目的价值、委托和利益以及责任制度的审计和控制，从多个角度推动主动性，提升公司的整体业绩，加快公司的产品规划、技能、质量和其他技能管理建设，使用科学进步的技能来加强商品质量，提升公司的形象。在建设项目管理过程中，注重成本控制可以大大提高企业自身的管理能力。所涉及的成本管理是一个相对重要的内容，它更直观地显示了管理工作的质量。同时，将成本控制落实到各个环节，完善和优化其管理体系。因此，生产水平将得到提高，监管将得到加强。同时，它还可以促进企业在实施战略过程中更好地展示成本控制。战略成本以管理为基础，形成长期效益。在严格控制管理成本的过程中，企业和市场的关系可以更有效地联系起来。这样，工程管理的关键作用也将得到更好的展示。最重要的是提高企业的利润，提高成本控制的清晰度，并使预算的执行合理化，从而增强企业的实力。
2当前工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1缺乏重视，观念落后
目前，施工企业在项目管理过程中，在成本控制的内容上存在许多问题。一个更重要的问题是，企业对成本控制缺乏一定程度的重视，导致了相对落后的观念。同时，在实际操作过程中，施工企业不能以具体的实际情况为起点和终点。在这种情况下，项目管理成本控制工作制定的相关措施缺乏针对性和有效性。此外，成本控制系统无法更有效地实施到企业内部的特定内容中。企业内部的员工没有强烈的意识形态。在这种情况下，会导致企业工程管理人员自身的意识形态意识不高的问题。最后，提高了项目管理的生产成本。
2.2成本管理制度不健全且执行能力不强
在这个阶段，企业内部的成本管理体系还不够完善。此外，员工自身素质相对较低，这严重影响了最终的执行能力和效果。例如，许多工作人员本身没有受过高等教育，无法有效理解和掌握内部管理系统。即使一些工作人员有扎实的专业知识，他们在面对具体做法的过程中也会感到困惑。在这种情况下，它不能更好地适应企业的发展和进步，也不能更好地控制项目成本管理。
2.3目标不够科学，缺乏长远规划
在企业发展中，项目管理的目标仍然缺乏针对性和有效性。同时，它也不能合理地达到企业发展的预期目标。造成这一问题的主要原因在于以下几个方面：第一，在建筑企业的发展过程中，没有完善和健全的成本预测系统来支持它们。成本控制机制也缺乏一定的合理性，导致该机制在实际运行中无法得到有效改进。其次，一些企业内部已经建立了完善的成本预测机制和成本控制体系，但实际上它们并没有有效地将它们落实到具体的现实中。第三，建筑企业没有将员工的个人表现与相关评估联系起来，这最终严重影响了员工工作的积极性和主动性，造成了企业内部的大量浪费。
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3建筑工程项目管理中的成本控制措施
3.1提高管理人员的成本控制意识
对于建设项目管理的发展，管理人员的作用至关重要。如果他们有很强的成本控制意识，他们可以在建设项目推广过程中更好地开展成本控制工作。在这种背景下，对于建设项目的管理者来说，他们必须通过有效的手段以及教育和培训来提高他们的成本控制意识。其次，应该对他们进行业务培训，以确保他们具有成本控制管理能力，并能有效地使用科学的管理方法来促进成本控制效果的提高。
3.2健全成本控制的机制
在建设项目管理过程中，有必要建立一些有效的机制，更好地为工作的开展提供有效的保障和参考。对于建设项目管理的成本控制工作，还需要建立成本控制机制，更好地指导成本控制工作，并在一些环节进行有效实施和渗透。一些施工单位在施工过程中进行成本控制时，只根据一定时期的工作条件进行控制。整个系统相对缺乏，导致成本控制效果不理想。通过比较，建立了有效的成本控制机制，可以解决这种情况，更好地确保成本控制。它处于常规和标准化状态，最终提高了成本控制的效果。
3.3强化职责划分
建设项目管理中的成本控制不是一个人的责任。参与实施这些项目的每个人都应该在成本控制方面承担自己的责任。在这种背景下，应该有效地划分每个人在成本控制方面的责任，这样成本控制工作就可以落实到每个员工身上，从而增强他们在成本控制方面的责任感，同时也可以从各个环节保证成本控制工作。
3.4注重科学评估
成本控制在很大程度上取决于科学评估的发展。首先是对设计方案的评估，因为设计方案决定了后期的施工状态，并在一定程度上决定了总体成本状况。因此，对设计方案的科学评估可以确保成本控制的效果更加明显，并且成本在合理的范围内。第二是对施工过程中每个工序和管理的评估。如果企业能够建立有效的监督机制和评估方法，就可以确保施工过程中的各个环节更加顺畅，为控制施工成本提供帮助。
3.5材料人工成本控制健全完善管理制度
在建设项目运营过程中，应该注重控制材料和劳动力成本，从而形成一个健全的管理体系。这主要是因为许多材料和设备经常用于建筑项目。在工程运行过程中，需要精确的计算。在这种情况下，有必要防止过度购买的问题。同时，在建设项目成本控制过程中，相关员工也应该接受重点培训，以确保员工在实际施工过程中能够以具体的规章制度为前提和依据，提高工作技能。此外，我们还应该建立健全管理制度，完善责任制和奖惩制度，对各部门的成本进行有效的统计和分析。对于员工在施工过程中的成本控制行为，应该给予极大的鼓励和奖励。
结束语
总之，科学的成本控制方法尚未形成，成本控制的全面性有待提高。同时，着重分析了建设项目成本管理和控制的重点：优化施工组织计划，充分发挥成本控制计划的指导作用，合理控制施工材料和人工成本。项目成本管理和控制不仅影响项目的经济效益，也影响施工企业的进一步发展。因此，施工企业必须重视建设项目的成本管理和控制，采取有效、科学的措施，不断提高成本控制水平，进一步提高自身的市场竞争力。
参考文献：
[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2017，01：160.
[2]谢礼彬.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].建材与装饰，2017，15：147-148.
论文作者:张元珽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：成本控制论文; 过程中论文; 项目管理论文; 成本论文; 建设项目论文; 企业论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第23期论文;