摘要：随着科技和经济的持续进步，建筑工程已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。现如今人们的生活水平越来越高，对于建筑物方面也有了更高的需求。为了提升经济效益，理应做好现场施工管理的工作，确保施工项目能够有效展开。本篇文章将阐述施工管理的主要内容，探讨在建筑工程管理过程中应用现场施工管理的重要意义，并对于现场施工管理的具体方法方面提出一些合理的见解。
关键词：现场施工；材料；施工企业；管理规划
引言
从现阶段发展而言，我国建筑行业逐渐呈现出多样化的特点，从而可以满足不同人群的实际需求。然而，工程质量以及安全性方面仍然存在一定的问题。为了保证继续生产，必须制定严格的标准，改进管理体制，通过多种不同的方法进行处理，进而推动项目更好地开展。
一、施工管理的主要内容
所谓施工管理，其主要是指在施工现场中展开管理工作。一般来说，主要包括现场施工、加强管理的措施和方法。在进行管理实践的时候，通过采用具有较强科学性的方案，对现场存在的生产要素展开全面管理，其内容则主要包括房地产开发商、施工设备、施工材料、施工设计以及施工环境等。通过计划和控制的方式，可以大幅度提升工作效率和质量，同时还能减少资金成本的投入。由此可以发现，施工管理属于一项具有较强系统性的管理形式，对施工项目开展的工作来说，其算是非常重要的组成部分[1]。
二、在建筑工程管理过程中应用现场施工管理的重要意义
（一）确保各项施工更具科学性
为了完成建筑工程项目，现场施工必须全部到位，包括施工材料、施工人员、施工技术以及施工资料等。但凡有任何一项内容没有达到要求，都会对施工进程带来影响。当现场施工管理具有足够的科学性和合理性之后，就可以保证施工材料及时到位，同时也可以使施工材料得到有效运用。建筑工程虽然看起来十分简单，但是其涉及多方面的工艺以及技术，良好的管理可以有效完成技术把关，并对施工资料认真审核，以此保证施工质量的安全性。
（二）对当前的人力资源配置进行优化
尽管现如今我们国家已经进入了信息化时代，所有工作都可以通过计算机完成。然而，计算机程序同样需要工作人员进行操控，人力资源可以看做其发展的核心人日哦年糕。如果企业并没有合理制定管理方案，亦或者自身管理目的缺乏明确性，便会出现各类不同的问题，造成施工进度有所拉长，施工质量不到位。反之，如果企业能够提升管理方案的科学性，对工作人员们采取优胜劣汰的方式，人力资源便会得到全面优化，进而保证施工质量。
（三）对施工企业的地位进行稳固
对于施工企业来说，其不仅是经济效益层面的竞争，同时也是施工质量、人力资源以及企业口碑方面的竞争。为此，企业应当提升现场管理工作的科学性，促使人力资源得到全面优化。如此不仅可以保证项目能够顺利进行，而且还能提高施工质量。当企业的施工进程、建筑质量以及人力资源均处在最佳的状态，企业必然会赢得较好的市场口碑，进而稳固企业的市场地位。
三、在建筑工程管理过程中应用现场施工管理的具体方法
对于建筑工程来说，现场施工管理工作是其重要的基础，对施工进程、建筑质量以及企业发展均有着非常重要的影响。目前来说，在进行施工管理的时候，理应从人员管理、材料管理、技术管理以及进程管理方面做出全面改进。
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（一）做好施工人员的优化工作
对于任何行业来说，工作人员都在其中扮演着非常重要的角色，其个人发挥对项目的开展影响极大。企业只有提高对于人才管理方面的重视程度，改进早期管理工作存在的不足，提升员工们的综合水平，将学生们的创造性以及积极性全部发挥出来，才能促使企业的经济效益在真正意义上实现最大化。目前来看，绝大多数企业在开展项目的过程中，基本上都以及开始施行管理方案，充分找准企业各项人才的优势和特点，对每一名员工合理进行安排，对其表现奖惩分明。如此一来，员工们的凝聚力将会得到有效提升，同时人力资源的配置也将实现全面优化[2]。
（二）做好施工材料的管理工作
任何项目的竣工，在满足软件材料的基础上，同业需要硬件材料方面的支持。在开展建筑工程施工的时候，需要应用的材料已经变得越来越复杂，整体数量非常多，同时更新速度也特别快，从而使得材料管理的难度大幅度提升。为此，相关人员必须采取科学管理的方式，拟定采购供应、分类发放的计划，并按照计划内容的要求执行。在实际采购的时候，施工企业还需要应用招标采购制度，尽可能选择一些信誉度较高且货源质量能够有所保证的供货商，以此防止有任何质量不达标的材料进入到场地内部。不仅如此，施工企业还需要结合当前现场的具体情况，对现有的施工材料的分类、堆放以及验收等方面进行合理安排，促使所有施工硬件材料真正做到一步到位，以防由于材料采购工艺方面的问题，从而对施工项目的开展带来不同程度的影响。
（三）推动施工技术的发展管理
与材料完全一样，任何建筑工程项目的开展或者竣工，除了需要软件层面的支持之外，还需要硬件层面的支持。无论是图纸资料的绘制还是施工方案的明确，在每一个环节之中，管理人员都需要参与其中，以此制定较为清晰的计划。在开展建筑工程施工的时候，管理人员理应做好采购供应工作，同时还需要完成施工技术层面的管理。不仅如此，在实际施工的过程中，还需要对所有可能出现的技术问题展开全面分析，并对其具体应用予以规范，同时还要制定一些更具合理性的解决方案。除此之外，管理人员还需要对所有技术人员进行监督，督促其不断完善自我，提升自身的综合水平，积极学习最新的技术形式，参与到企业开展的培训活动之中，进而推动技术发展[3]。
（四）提升施工资料管理的安全性
对于建筑工程项目而言，从具体实施到后期竣工，每一个过程中的项目资料都可以看作是一种真实记录。对其妥当保管之后，不仅可以为其他项目的正常开展提供相应的参考，同时还可以保证项目开展更具科学性价值。建筑工程施工结束之后，由于许多工序都有着隐蔽性特点，建筑质量、材料以及工程实施的合理性都只能从资料中进行反映。
在开展施工现场管理的时候，除了做好上述内容提出的优化管理之外，还需要提高对于工程进程速度规划方面的重视程度。从某种角度来说，工程进度可以算是建筑安全性的重要保障，在实际施工的时候，理应认真协调施工进度。建筑质量以及施工安全方面的关系，进而确保工程项目可以顺利展开。
最后，伴随我国城市化推进速度越来越快，企业为了能够在市场竞争中占领先机，在进行施工现场管理的时候，必须做好规划工作。如此一方面可以保证建筑工程施工内容的科学性，另一方面还可以促使人力资源得到优化，并逐步稳固企业在行业内部的地位。现阶段来说，我国普遍企业在进行施工管理的时候，主要体现在施工材料、施工技术、施工资料以及施工进程等方面。在未来，还需要在对其细节层面进一步细化。
四、结束语
综上所述，对建筑工程项目来说，管理工作属于一项十分复杂的项目内容。所以，在实际应用的时候，理应对每一名工作人员的个人任务予以明确，并做好人员分配，以此确保施工管理工作可以顺利展开。
参考文献：
[1]刘志伟，姜淑梅.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（9）：72-72.
[2]叶铭怀.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析[J].江西建材，2016（11）：299-300.
[3]董浩铭.现场施工管理在建筑工程管理中的运用[J].农村经济与科技，2017，28（2）：136-137.
论文作者:高婷1,赵蕴涵2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
标签：施工管理论文; 建筑论文; 现场论文; 企业论文; 材料论文; 科学性论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第31期论文;