（江苏泰州225300）
摘要：近几年，国内经济迅速发展，城市建设突飞猛进，这对于建筑施工企业来说是一个难得的机遇，同时对施工企业也提出了很多新的要求。施工企业在项目实施过程中既要按照利润最大化原则，又要保证满足质量、安全、进度的要求。因此，必须加强施工现场的管理，才能顺利实现各项目标。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
前言
建筑施工管理对工程质量具有重要现实意义，不能在建筑施工中忽视管理工作，要对管理工作优化合理以及科学性的建筑施工管理方法进行研究，得出对工程质量具有重要参考价值的建议。
1建筑工程施工现场管理中的问题
1.1现场施工设备及材料管理问题
一般来说，建筑施工现场投入设备、材料的种类多、数量大，对建筑设备、材料的管理是直接影响工程质量和施工安全的重要因素之一。相关人员在操作施工设备时若没有依照正确的操作方式进行，或没有在特定时间之内完成施工任务，都很可能会对施工的质量以及整体收益产生很严重的负面影响。当前多数施工企业的施工现场都呈现出设备与工具乱停乱放的局面，并没有依照各项相关要求去停放设备或材料，使得施工材料出现损坏或被盗的问题，施工设备也经常会出现各类故障，这些问题都是在目前建筑施工现场当中十分常见的。此外，一些施工材料在运送进场时没有进行严格的检查检测，往往因此而造成施工质量问题和安全问题。
1.2对于施工安全的重视不足
现场施工的安全工作是整个工程进程的关键，但施工现场管理人员对此认识不到位，导致他们在管理工作中，不能把建筑施工现场安全工作摆到首要位置。其不但会对整个工程现场的施工进程产生影响，还会影响到企业的切身利益，甚至关系到施工人员的生命安全问题。但是由于受到当前社会经济的功利化发展趋势影响，许多施工单位都将工程的收益与施工效率放在第一位，而对于施工安全则并不重视，所以多数工程管理人员都对施工安全的重要性缺乏认知，通常都会忽略施工现场的安全管理工作，或者在实施工作的过程中始终都是敷衍的态度，管理人员对于施工安全的态度，还会影响到现场施工人员对于施工安全的认知，但是在施工过程中，一旦出现了事故，对于企业自身利益与施工人员生命安全的威胁将是无法预估的。
1.3施工技术存在的问题
优良的施工技术能够保证现场各项工序顺利完成，其在施工管理过程中的作用不可忽视，同时也是能够协助施工企业在合理范围之内实现利益最大化的重要因素。施工过程当中所牵涉到的相关技术问题主要包括：第一，是建筑电气部分与整个建筑的协调性；第二，是建筑性能、外观与结构之间相互关系的协调性。第三，是给排水环节与建筑结构的协调性。第四，是预埋件、预制件、结构与装饰之间相互关系的协调性以及施工特色、施工准则以及各个辅助专业之间的相互协调性等等。除此之外，在施工企业当中负责技术管理的专业人员，要在实际施工过程当中不断总结经验，对工程建设过程中可能会产生的任何风险都要提前进行预判，并制定出切实有效的解决对策。而且还应该对施工人员进行严格的技术培训，使其对于技术应用情况能够有更加深入的了解，提高自身的技术能力与专业素养。
2施工现场管理的优化措施
2.1科学制定现场施工管理规章
在我国社会经济发展趋势的推动下，市场对于建筑工程的需求也越来越倾向复杂化、多元化。因此，想要确保工程利益的最大化，施工企业需要先订立更加合理完善的企业施工现场管理规章政策，让管理体制能够及时得到更新，符合时代发展的需求，才能最终创造出优秀的工程作品。建筑行业的发展逐渐深化，工程项目的工序也越来越复杂、难度越来越高，所需建筑材料的类型不断增多，这样的发展趋势也对施工人员的专业技术水平提出了更高的要求。所以，为了确保施工过程的专业性与规范性，现场施工规章政策的订立是非常重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要建立起以企业第一负责人为首脑，下属各层级项目负责人与相关监管人员为实施者的施工现场管理体系。真正做到组织清晰、分工科学、职责明确，让管理工作有章可循、有法可依。
2.2抓好材料管理、严格把好材料关
在材料采购时不能仅仅考虑价格高低因素，更要始终坚持质量第一原则，严格对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，做到不符要求的材料坚决不购买，已经购买的不合格材料坚决清除出场。首先要加强采购人员和验收人员配备，明确对材料的质量要求和技术标准，采用科学合理的检测程序、方法和手段，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”：质保书、合格证、材料复试报告等资料齐全，未经检验的材料坚决避免在工程中使用，质量达不到要求的材料及时请退出场；把对钢筋焊接半成品的质量检查作为重点，先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，再随机抽取焊接件检测。另外，水泥、砂、石、水、外加剂在工程使用最普遍，工程需要量较大，这些混凝土工程中的材料质量一定要满足要求。在此基础上，确定浇筑的施工方案和施工程序，校核各种计量表具、量具，审核混凝土的配合比，严格按照进度计划组织施工，确保建筑工程项目实现安全目标和效益目标。
2.3加强建筑施工人员安全管理
建筑施工存在着多种危险因素，要避免施工过程中工作人员出现的安全生产问题，需要在保持建筑施工合理和按照计划进行实施中，对各种存在危险隐患的问题及时预防和制定相应的针对性措施，保障施工人员身体健康和人身安全不受到威胁。通过建筑施工前对员工安全生产内容的宣传，提高工作人员的安全防范意识。对施工操作要严格按照指导说明科学进行，施工中涉及具有一定危险的情况要安排受过专业培训的专业人员进行细致操作。安全保障的设备和防护衣物等要做到实处，并安排专人及时对建筑施工问题进行检查，出现问题及时整改。建筑施工涉及的机械加固和相应的生产规则要做到细处，对不符合安全施工要求的要改进。
2.4加强建筑施工进度管理
建筑工程进度需要按照工程开始前相应合同条款对工期的规定，通过对各种影响工程进度的因素分析得出对施工计划合理和严谨的设定。对施工前期准备工作和施工方式的合理设计选择要进行综合考虑，而且要细致和准确。对各局部项目以及施工阶段涉及到的问题，如局部项目开展和调整，建筑方案的临时改变，施工团队的变动和对未符合要求的局部施工进行返工等等问题都需要统一的协调和管理。在保证施工质量的前提下要提高施工速度，避免施工时间拉长造成的成本增加和环境等外在内在因素对工程本身的影响。也不能单单为提高施工进度而忽视工程质量，不符合要求的施工会影响施工进度并造成施工管理危机。要调配好资源和相应人员，做到施工流程清晰合理、科学严谨，使建筑优质竣工。建筑施工管理涉及多种局部管理，要通过对局部的管理，才能加快工程的整体进度。
2.5做好现场的技术管理
工程相关施工技术的交底工作，是能够有效推进施工进度、确保施工质量与安全性的重要环节，在施工过程开始之前的技术信息交互，决定着工程的质量，只有进一步明确相关技术信息，管理人员在施工过程中的管控工作才会更加顺利。在开始施工之前，组织部门就应当依照相应的施工规划或方案，对安全技术进行交底，其主要包含两方面内容：其一，是要以施工规划为基础，依照施工的相关要求与方案进行调整。其二，是要加强安全措施的落实，确保每位施工人员的安全。例如在施工现场的作业过程中，相关人员一定要带上安全帽，检修人员一定要定时对施工设备与安全相关设备进行检修，现场必须要安装实时监管的摄像头，相关人员绝对不能在砌筑的墙顶行走等等。
3结语
总而言之，施工现场的管理贯穿着整个建筑施工，它所涉及的领域非常宽广，如质量管理、进度管理、安全管理等，因此在施工现场中遇到的管理问题，必须要及时处理和解决。建筑企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要提高建筑队伍的管理水平，为建筑质量和施工安全提供强有力的保障。
参考文献：
[1]任云红．关于建筑施上现场管理的探讨[J]．河南科技，2013（12）
[2]高攀锋，曹凯锋．加强建筑施上现场管理的策略探讨[J]．产业与科技论坛，2012（1）
论文作者:张炜
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月上
论文发表时间:2016/9/1
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