浙江嘉兴 314000
摘要：现阶段，随着我国城市化建设水平的不断提高，建筑工程逐步成为我国国民经济快速发展的重要生产力。越来越多的学者对建筑工程管理进行深入研究与应用，而科学合理的建筑工程管理是企业经济效益最大化的根本保障。
文章着重分析了建筑工程管理的现状及意义，归纳出了我国建筑工程管理存在的问题，并且提出相应的控制措施措施.
关健词：建筑工程；工程管理；控制
引言
随着中国经济的快速发展和城市生活水平的不断提高，中国建筑业迎来了新的发展机遇。在此大背景下，建筑工程施工企业如何达到企业经济效益最大化，逐渐成为了施工企业生死存亡的关键问题。近年来，我国的经济特征促进了城市建设的发展，越来越多的学者对建筑工程管理进行了深入的研究和应用，取得了巨大的进步和发展，然而在发展过程中不可避免地滋生出了一些问题，这些问题严重阻碍了企业的发展与生存。因而，建筑企业只有严格规范自身质量问题，加大力度监控设计施工过程中的质量控制，才能有效减少与避免质量事故的发生，提高企业的良好形象。
1 建设工程管理的意义
以经济效益为前提是建筑工程管理的核心思想，企业通过不断完善与改进建筑工程管理措施来为企业最大限度地获取经济效益。在建筑工程中，有科学合理的管理控制措施是非常重要的，也直接关系到各种建设项目的命运，它不仅是建筑工程的前提，也是工程质量的基础。一套有序高效地建筑工程管理措施，不仅能够最大程度地缩短工期，极大地增强了生产力。主要体现在三个方面：
1.1建筑工程的成本可以通过科学合理的管理措施大幅度降低，企业的人力物力资源也可以得到节约，推动企业的竞争力达到一个新的高度。
1.2科学合理的管理可以保证建筑工程质量安全，建筑工程各方主体只有在遵循国家强制性标准及相关法律法规的前提下才能减少或避免施工过程中出现意外事故的机率，从而减轻经济负担。
1.3完备的管理措施可以有效提高企业自身的竞争力，在面对机遇时可以取得先机，能够解决企业发展过程中遇到的各项问题，有助于我国建筑行业蓬勃发展。
2 建筑工程管理的现状分析
从我国建筑业发展的总体规模来看，建筑业的总体规模较大，已达到了较高的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在全球上，建设项目管理水平较低，施工项目管理的各个方面都需要曾强，在管理、管理意识、综合素质较低的过程中，如下分析:
2.1 建筑工程管理相关法律法规不够完善
然而，中国建设项目管理的法律法规体系还不够完善，严重缺乏项目管理的具体实施细则和指导方针，严重缺乏国际标准体系。这不仅导致我国建筑管理秩序混乱，经济效益低下，而且严重影响了我国的国家形象，不利于海外发展项目。
2.2 建筑工程管理意识薄弱
现阶段，我国建筑工程企业的管理人员的管理意识普遍较低，单方面追求施工技术领域的突破而不注重工程管理意识的提高，非常片面地认为只需解决技术即可保证工程的顺利实施。
2.3 缺乏建筑工程管理人才
我国建筑工程企业的员工大多数为综合素质较低的底层大众，其中农民工占据相当大的比重，他们的技能水平掌握得不够全面。在建筑管理过程中关熟悉相关的法律法规是远远不够的，工程管理意识的缺乏严重阻碍了中国建筑施工行业的高效、科学、国际化的施工建设进程。根据中国建筑工程现实情况，很多建筑企业不能按计划完成施工建筑，这些都是以为对施工项目管理的缺乏。比如，项目的投标工作、施工项目监理和安全管理将会影响整个建设项目的施工进展和质量，这样就严重造成了经济效益损失。
3 建筑工程管理的对策与建议
3.1完善建设项目管理制度，加强管理实施力度
积极开展相关活动，推广建筑工程管理理念，提高整个建筑工程的市场竞争力，现代建筑工程应以管理理念为基本指标。通过不断优化和提高工程施工单位的水平，限制相关人员和管理行为，在质量监督管理中，使工程施工质量有较强的效果。
3.2提高工程安全管理水平
完善日常安全管理制度，并将各项制度彻底落实，从思想上提高所有人员对安全的重视。坚持每周小检查，每月一大检查，问题及时处理，谁的问题虽承担，尽快消除安全隐患，避免安全问题继续蔓延。对经营者进行专业培训，宣传安全知识和方法，制定合理可行的应急预案。现场作业时需确保周围环境安全，作业程序正确，不得脱离安全规范。做好技术交底工作，特殊工种或安全风险较多的工种必须持证上岗。
3.3提高建筑工程管理中相关人员的管理意识
开展专题培训和系列培训的方式对相关人员的管理水平进行提高，对不同岗位的人员进行特定的培训及岗前培训，这样不仅能提高了管理人员的意识，而且大大提高了施工人员的意识，从而确保了项目的进度和质量，减少或避免不必要的安全事故。
3.4提高工程成本管理水平
加强工程造价控制的重要性，建立健全成本管理体系，加强各方面的成本管理和项目建设全过程，管理项目招标投标，合理确定工程造价；施工前开展市场调查，了解材料市场行情及变动趋势，控制好价差；对于施工所用机械设备同样如此，采购时合理控制价格，使用时严格按照说明书操作，并做好日常养护工作；在劳动力成本方面，重点提高劳动力施工效率，同时缩短施工周期；施工技术和管理技术的革新固然重要，但要符合实际条件，以免出现机械设备不适用或新技术作用无法充分发挥的情况，造成资源浪费，加强项目预算结算过程的监督管理和工程造价咨询的管理;建筑施工应严格按照设计方案进行优化实施。未经批准，不得追加投资。
4 结束语
如今，建筑市场的竞争越来越激烈，利润越来越难，质量安全一直被认为是基本前提。项目管理的目的是保证施工质量，尽可能缩短时间和成本节约，因为涉及很多方面，管理复杂，难以避免问题，应该及时解决。
参考文献
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[2]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010（1）：215-223.
[3]朱鹤.建筑工程项目施工管理的创新思考[J].四川建材，2011（2）：281-282.
论文作者:施杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 我国论文; 企业论文; 意识论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;