【摘 要】随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进，我国的工程建筑事业正进入一个黄金发展的时期。而建筑施工技术的管理作为工程管理中的一项基础性的工作，在保障工程建设进度与工程质量方面发挥着重要地促进作用。优化建筑工程的施工技术管理，有利于建筑资源的优化配置，保证资源的最优使用；有利于提高企业工作人员的工作效率，有利于提高建筑企业自身的市场竞争力；有利于我国社会主义现代化事业的建设。本文结合建筑施工技术管理的作用，分析了建筑施工技术管理存在的一些问题，提出笔者对建筑施工技术管理优化措施的看法。
【关键词】建筑施工；管理；优化
引言：技术管理水平在竞争越来越激烈建筑业中所体现出的竞争优势尤为突出。对建筑企业来说,技术管理是不可或缺的一部分，是施工正常进行,成本降低,劳动生产率提高，同时保障工程质量的重要措施。建筑施工技术的管理是一项建筑工程的基础措施，做好建筑工程的施工技术管理，可以提高建筑工程的修建效率，降低施工时的人力物力成本，并且还可以提高建筑工程的整体质量。
一、建筑施工技术管理的作用
建筑施工是一项在规定的技术方法、技术标准和技术要求下进行的生产活动，技术是成本、工期、安全、质量等达标的保障。建筑施工的技术管理任务就是在施工时严格地按照国家技术法规和主管部门技术工作指示及决定,通过科学的方法与管理职能,组织各项技术工作,建立良好健全的技术秩序、组织机构及技术保障体系。充分运用技术作用，使企业的技术开发、改造、更新、进步及科学研究不断提高。促进技术工作的经济成果，建立技术责任制、负责制，严格地遵守建设程序，文明施工、安全施工、降低消耗、确保质量、提高投资效益及成果的商品化程度。实现施工任务高质量全面地完成，从而使经济与技术、进度与质量、技术管理与生产达到统一。
技术管理在公司的整个管理工作中主要起到以下三个方面的作用：①按照科学技术及科学技术的发展规律，在施工中确保施工程序的正常进行。②不断提高员工的技术业务和企业的管理水平，从而实现预见性地察觉及处理问题，将质量和技术事故的隐患消灭于萌芽中，确保工程质量。③能够充分地发挥员工及设备、材料的潜能，以不影响工程质量为前提，尽量降低成本，使经产品竞争力和经济效益得到提升。
二、建筑施工技术管理存在的问题
1.建筑施工技术管理制度存在问题
建筑施工技术管理制度存在问题的主要表现是：很多中小规模的建筑企业不能按照国家有关规定落实与建筑工程相关的技术标准、操作规程。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。
2.管理组织体系不健全
随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。当前市场上盛行的施工技术管理就是通过在分包合同的基础上，将分包建筑企业与总包建筑企业的技术管理向结合，但这种结合是不紧密的。由于分包建筑企业的软硬件设备不健全、建筑工程所需原材料的采买与存放无法完全按照规程来进行等原因，从而导致建筑工程的进度减慢，甚至是给建筑工程建设造成了经济损失，使得建筑工程施工技术管理的成本逐渐升高。
3.监督管理不严格
当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。
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三、建筑施工技术管理的优化措施
1.优化建筑工程整体管理制度
落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。认真贯彻落实的技术测试、文件管理系统。图纸审查要组织的，有领导的，有条理的。没有会审施工图纸，不得用于建设。技术测试要有可扩展性，并且是分级管理，目的是确保所有员工做到心中有数，避免盲目建设[。新技术应用工程的重点项目，特殊项目，重点部位需要做详细的施工技术测试。建筑技术文件管理，包括完成的施工组织和施工单位施工单位管理的技术文件要保存，应根据与档案管理要求收集，整理和归档，便于管理。
2.明确技术优化管理的目标
在开展施工技术优化管理工作之前，施工单位应该有针对性的对施工单位技术管理的现状进行认真分析，找出技术管理工作开展过程中出现的问题和技术优化的目标，从而制定出符合施工单位实际情况的技术优化管理制度。将技术优化管理的目标作为开展优化管理各项工作的基础，保证技术优化管理可以增强企业在市场环境中的竞争能力。根据施工单位发展的战略目标拟定管理目标，使技术优化具备超强的合理性和科学性。并且应根据工作开展的整体目标划分出各个小目标，将目标分解到各个部门以及与各个岗位上。通过对整体目标的分解，使各个部门乃至各个岗位的在职人员充分了解管理工作的工作重点以及工作整体结构，增加技术优化管理工作开展的有效性和可行性。
3.技术文件的管理措施
技术文件管理的措施可分为两种：一种就是作为一个不可分割的建造工程计划要进行变更，经过相对的参考可以得到有效的变更措施，其变更措施直接影响了建筑行业的整体水平，建设成本和工程的建筑进展也是有密切的关联。所以在进行变更管理措施时要对图纸的设计、尺寸、坐标各种管线等的准确度息息相关。如出现图纸前后的不一样，就会造成施工建筑的设计出现质量的问题，所以合理的变更管理是非常重要的。另一种就是需要完成文档管理系统的构建，在项目建设期间文档的存放内容要包括使用的材料、图纸的大小、音频等都要进行文件式详细记录管理。在实践中对数据的保存也要进行严格的文档填充，合格准确的填写信息文档是对建筑施工人员合规的监督管理作用。档案式的文件管理办法在建筑行业，对于施工的计划和施工的所有工序都可以得到详细的记录。文档管理系统有效的解决了在建筑业里麻烦的项目的建设点记录，特别是对内部的实验室人员起到监督管理。
四、结语
建筑施工技术的管理工作具有十分重要的存在价值，从全面质量管理的观点看，工程建设质量既反映在工程实体的最终质量水准上，也反映在建设过程中各环节的工作质量上，两者相辅相成。所以施工技术的管理是整个工程质量的重要保障，在对建筑企业的施工技术进行管理时，我们只有不断的建立和完善企业自身的监督管理体系，明确分工管理任务，才能更准确的、更科学的、更具体的对施工技术进行进一步的优化。
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[6]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012.
论文作者:梁春桃
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/11
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