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【摘 要】在我国经济的快速发展下，土木工程的技术不断得到提高，也取得了一系列的辉煌成果。但在施工的过程中依然存在一些需要改进的地方，例如工作人员的素质水平较低，工程的质量不达标等。这样不仅仅造成经济的损失和资源的浪费，甚至严重威胁到使用者的生命财产安全。本文针对土木工程管理中的高频问题进行分析并提出解决办法，为加强土木工程施 工的人与物的安全性、提高整体质量提供 一定的帮助。
【关键词】项目施工；问题；对策
1 概述
随着科学技术的飞速发展，现阶段的各类工程的造型、规模、功能趋向于多样化、复杂化和大型化，新结构、新材料、新设备、新技术也不断地应用于施工中，在施工中，也越来越多地结合了信息技术、节能技术、生态技术等，工程本身已经成为诸多技术的综合。经过了近些年的发展，土木工程的研究与实践都取得了比较突出的成就。但是，在其发展的过程中，依然存在很多问题。
2 建筑工程管理中的常见问题
2.1施工进度与计划脱节
有效控制工程的进度是工程中期的管 理中直观的表现方式。保证在日常的施工中施工的进程与设计进程相同，保证施工的各项事宜能够在计划中进行。在进度控制中重要的便是关于施工费用的控制 工作。可是将计划付诸于实践时，工程进度往往达不到合理的标准，这是一直困扰施工管理的难题之一。建筑工程的进度受许多原因影响，一旦施工管理时没有做出全面的计划，施工进度就会与计划脱节，影响工期。
2.2施工材料问题
在土木工程施工过程中，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿、霉变、挥发、磨损情况严重。其次，材料质检制度不够完善。首先，土木工程施工材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。
2.3安全问题
在现有的高层和超高层的建筑施工中，愈高的楼层增加了施工难度，也使施工安全无法得到保障。施工过程中，安全防护工作是核心。经过研究分析近几年的工程事故情况，工程中安全思想意识淡薄 是出现安全隐患的大因素，导致在施工中出现的高空坠落、坍塌事故和机械伤害等时有发生。此外在施工中由于一些施工人员为图操作方便采取一些违规的手段进行野蛮施工，致使出现安全问题。
2.4体制不规范
目前我国的质量管理的有效系统仍存在不足之处，而今日的工程质量管理体制仍然有旧体制的影子，只是根据其基础演化而来，计划经济体制仍残留一些影响，旧的质量管理方法已经不能适应新的经营模式，力度不足，使管理呈现封闭性，无法彻底发挥监督体系的作用，有碍于建立和执行制约机制；另一方面，目前的建筑工程的市场准入制度管理仍有漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆某些 地方及部门没有严格控制市场准入制度，造成一些施工企业有虚假的高资历却低能力或者空有资历却没能力的现象发生；也 出现了施工中不符合规范的证件和借证卖照和违反市场规定和超范围承包工程和私下交易等现象，建筑工程的质量就是被这些违规行为所威胁着。
3 对策分析
3.1完善管理制度
为了使工程进度顺利按计划进行，就必须针对上述问题来完善管理制度。有序的建筑施工一定要在事前组建一支管理严 格的施工制度，用科学的方法武装队伍的工作方式。只有实践经验才能锻炼团队的 合作精神，使团队中的每个人都才尽其用。这个队伍中的心脏是项目经理，每个人被分配到施工的具体任务，领导的工作着重点得到重视，每时每刻监督施工项目的进展，发挥任务责任制，使每位员工都有主人翁意识，灵活的运用奖励和惩罚的方式来为员工工作增加动力，科学的管理模式使施工的工期和质量水平达到设计标准。与此同时，让工程进度和责任人一一相关，后期的工程质量也不可脱离责任人。要做好周到的施工组织方案，其中要涉及规范的施工方式和材料的供应以及费用支出，使承包方在工程开始之前便胸有成竹，为整个施工过程的施工进展都可以提供依据。
3.2加强工程安全管理
安全是建筑工程管理为关键的任务，保证安全才能提及后期的施工管理。为完成安全管理任务就需要在日常的工作当中提高安全防护意识，不断提高安全检查的 频率。在日常的工作中做到每周一小检、每月一大检。在检查过程中发现的安全隐患要马上处理，不可拖延，可以通过召开项目工作会议来解决无法处理的难题，用大家的聪明才智解决问题，利用在施工现场的机会，使安全知识深入施工人员的心理，加强宣传教育工作。将一些专项工作的施工人员召集起来进行专业知识的培训。对于一些特殊工种或是危险性较大的工作，要对相关人员进行专项培训，并在培训结束后进行相关知识的考核，只有考核达到要求方能上岗工作。
3.3加强工程材料的监管
首先，建立专门的物料管理制度和监管机制，确保建筑用料的质量和安全。要严格材料进入标准。材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数，对于一些重要材料，还应该委派专人到现场进行监督，如商用混凝土就必须在生产现场检查水泥、砂石质量、配料配合比是否符合要求，搅拌时间是否符合要求等。做好质量的抽样检测，客观记录。其次。采用正确的方法保管建筑材料。进场的建筑材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、钢筋锈蚀等。在材料保存一段时间之后需要取用时应先检测再使用。
3.4加强工程质量的控制
解决工程质量常见问题有以下对策：第一，建立科学与规范的质量管理体制，是保证工程质量的基础，企业的各项职能结合质量管理，才可以让整个工程有法可依，人员有职有权，大家相互协调，也能相互促进，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体；第二，灌输给施工管理者和操作人员的质量安全意识，做到工程质量第一，明确以完善工 程质量为基准的领导责任制，使谁主管、谁负责的原则深入人心，将工程质量责任落实到位；第三，严格把守市场准入原则关。明确开工条件，包括有国家规定的注册资本和相关专业的技术人员和条件的等。与此同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围 内开展建筑工程施工活动，严格控制无证 工程及越权承揽工程。要根据工程项目的特点，明确施工管理人员权责范围，保证各个部门的人员通 力合作，绝不允许拉帮结派行为的出现，大限度保护企业利益。要提高施工人员 的整体素质，注重对施工人员的学习指导，培养员工企业荣誉感，建立敢拼敢干，踏 实忠诚，勇于开拓创新的团队。
4 结语
全文从建筑施工进度、安全、材料以及质量这几个方面频现的问题入手，深入分析了具体原因，并针对问题罗列了几条科学有效的解决措施，使工程施工质量大幅提高的同时增加企业的收益。
参考文献：
[1] 周秉佳.关于建筑工程管理中相关 问题的思考 [J].民营科技，2014，12（25）
[2] 陈建佳.建筑施工管理中常见问题 及措施 [J].中华民居，2012，9（14）
[3]徐建荣.论土木工程施工管理措施[J].低碳世界，2014（4X）：310-311.
论文作者:赵旭
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第20期
论文发表时间:2016/8/20
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