摘要：近些年，我国经济增长非常迅猛，城市化进程不断深入，建筑工程施工数量逐渐增多。在此背景下，建筑行业的竞争力度也越来越多，要想在激烈的市场竞争中占有优势，必须不断完善现有的经济成本管理模式。不断提高建筑质量，提高建筑行业总体竞争力，只有不断完善建筑经济体系的管理才能实现真正的可持续发展。
关键词：建筑经济成本管理；问题；处理方式
引言
在建筑过程中，对成本进行合理管控是一个重点内容，成本的把控对于建筑领域的可持续发展具有重要影响，随着建筑市场经济体制的完善，建筑领域中的供需关系、竞争体系、价值规律都呈现出了新的特点，对建筑经济成本管理工作造成了一定影响。建筑经济成本与建筑行业内部的各项资本要素、管理活动都有密切联系，做好建筑经济成本管理工作，能够为内部管控行为奠定基础，作为施工单位，需要采取科学的成本管理方式，尽可能降低市场价格，提升自己的利润空间，优化社会效益和经济效益。
1建筑经济成本管理重要意义
1.1为企业决策人员的工作提供指引
为保障企业的高效运行，首先应确保企业决策的正确性，可以为企业的长远发展提供有效的助力。在企业决策过程中，决策人员应全面收集企业的运营信息，为自身的决策提供数据支撑。而企业成本管理工作的开展可以实现对企业运营信息的收集效率，并通过成本核算、预算等方式，为企业决策层提供更为精准的数据信息支持，大大加快企业决策人员的工作效率，提升企业的发展速度。除此之外，企业成本管理工作的开展，可以及时发现企业决策中风险隐患的存在，从而辅助企业决策人员对原有决策方案进行优化调整。
1.2提升企业的综合竞争实力
企业成本管理工作的高效开展，可以极大的提升企业成本利用效率，降低企业的运营成本，从而提升企业的综合竞争实力。首先，企业成本管理工作的开展，可以提升企业管理工作的全面性，进而提升企业管理工作的整体水平，保障企业各项资源的最大化应用；其次，企业成本管理工作的高效开展，可以实现对企业经营风险的有效规避，降低经营风险对企业运营状况的负面影响，保障企业的安全、高效运营；最后，企业成本管理工作的高效开展，可以在保障建筑工程质量的前提下，降低建筑工程的施工成本，从而为企业的发展提供更多的消费群体。
2建筑经济成本管理中的问题
2.1管理机制不够健全
目前，我国建筑行业不仅成本管理理念比较落后，而且建筑经济成本管理机制也不够健全，成本管理体系并不完善，我国建筑企业一般都没有专门的建筑经济成本管理部门，没有配备专门的人员对成本进行管理，而是交由其他部门进行代办，这会导致职权和分工的不明确，会导致成本管理工作的低效，甚至会在施工过程中出现腐败的现象。管理机制的不健全还会导致奖惩制度无法实施，不能对施工的成本进行细化管理，当工程出现问题时，无法对相关的责任人进行问责处理，建筑经济成本管理机制的不健全增加了企业成本管理的难度，增加企业的成本。
2.2管理意识不强
几乎所有的建筑企业都不能完全意识到管理建筑成本的重要性。目前中国的经济发展处于快速阶段。但大多数建筑企业仍在发展中，更多地注重实现经济效益，而忽略成本管理的重要性。在施工过程中忽视成本管理，很容易造成浪费一定的资源成本，使资金链断裂导致工期延后等问题的出现。与此同时，部分企业太过于重视经济成本的管理以及工程量的管理，将工程质量忽视，对成本只是过度的投入并没有进行合理的研究，这样也会造成经济损失。在企业进行管理人员时，部分员工出现缺乏所有权和责任感，因此无法在成本的经济管理建设上实行合理的措施。
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3建筑经济成本管理问题的处理方式
3.1健全建筑经济成本管理机制
健全建筑经济成本管理机制是企业控制建筑经济成本的基础，没有健全的建筑经济成本管理机制就不可能对成本管理进行规范化和系统性的操作，就不能对成本管理环节进行细化。健全建筑经济成本管理机制，就需要企业配置专业人员对企业的运营成本进行科学的评估，对工程建设的各个阶段进行细致的成本核算，对施工成本合理、规范和全面的预算可以提高企业对工程物资的利用率，以及对施工人员的合理调配；同时，健全的成本管理机制，使员工的职责划分更加明确，员工也会对自己所做工作更加认真负责。
3.2加强对传统管理理念的创新
在施工企业的发展进程中，企业成本呈现出一种被动式的状态，这就要求施工企业高层领导应加强对先进管理理念的引进，对传统的成本管理理念进行创新，实现对企业成本的全过程动态管理。首先，施工企业高层领导应加强自身对成本管理工作的重视，加大对成本管理工作的资源投入，积极主动的加强对时代发展中先进管理理念的引进；其次，施工企业应深入分析自身经营过程中的实际需求，对先进成本管理理念的应用过程进行优化改良，从而提升施工企业成本管理工作的合理性与科学性；最后，施工企业高层领导应加强对先进管理理念的宣传工作，扩大先进管理理念在施工企业中的影响范围，为施工企业成本管理工作的高效运行营造良好的氛围。
3.3加强材料管理工作
建筑施工过程中，材料成本占据施工成本的很大一部分，因此在进行建筑经济成本管理时，要重视对材料的管理工作，做好材料的选购、预算和控制，确保材料在施工过程中合理使用，减少闲置与浪费。在项目工程计划落定后，要严格按照施工标注对建筑材料进行选择和采购，通过比对选择质量最合理且性价比最高的建筑材料。同时，要注意材料的运输过程，按照不同材料的不同特性、工程项目建设中使用材料的时间对材料采用合理的运输及存放方式，避免不可抗因素之外的无谓因素对材料的损坏。此外，还要加强建设过程中材料的使用管理，保证建筑材料消耗的合理性。
3.4加强对成本管理工作的监督考核力度
为规范成本管理人员的操作行为，保障施工企业成本管理工作的有效实施，施工企业应加强对成本管理工作的监督考核力度。首先，施工企业高层领导应认识到成本管理工作的重要性，加强对成本管理监督工作的重视，制定相应的监督考核制度，提升监督工作对成本管理人员的威慑力，从而保障监督工作的高效运行；其次，施工企业应组织具备较高职业素养的员工成立监督小组，实现对企业成本管理人员的监督工作的统一管理，降低人为因素对监督考核效果真实性的影响；然后，施工企业管理人员应加强对监督考核人员的培训，提升监督考核人员对成本管理工作的认知，提高成本管理工作中不足之处的查找效率，从而保障成本管理工作的高效进行；最后，施工企业应施行岗位责任制，帮助监督考核人员树立岗位责任意识，提升监督考核人员的执行力，实现对成本管理工作的有效监督。
结语
总之，在目前建设项目的管理中发展经济管理有着重要作用。我们在具体工作时应该考虑到这一点，目的是为了减少施工过程中对建筑成本的预测、控制、核算中产生不必要的误差，做到以最低的成本创造出最大的经济效益，对人员和制度必须做好相应的规划和调整，制定出一套完善有效的建筑经济成本管理的计划，进一步优化企业整体的工作效率，为实施经济管理工作奠定良好的基础，从而提高企业建设的经济管理水平。
参考文献:
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[3]任太杰,褚红江.建筑经济成本管理中存在的问题探讨[J].建材与装饰,2018(14):149-150.
论文作者:朱坤丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
标签：成本论文; 建筑论文; 企业论文; 管理工作论文; 经济论文; 成本管理论文; 施工企业论文; 《电力设备》2019年第16期论文;