（四川福堂水电有限公司 四川汶川 623000）
摘要：水电厂运行期的综合管理包含多方面内容，比如强化枢纽工程调度运行、加强水库及其相关资源管理和上下游生态保护等方面。本文主要从水电厂运行期管理的主要内容分析入手，重点对水电厂运行期综合管理具体实践以及无人值班管理方式进行了分析和阐述，并有针对性地提出了一系列改善措施，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。
关键词：水电厂；运行期；综合管理
1.引言
随着经济及社会的不断发展，我国水力资源方面的开发力度也逐步加强。当前，水电运行的安全性和稳定性逐步成为人们关注的焦点。随着国内电力改革的不断深入，水电厂运行期综合管理呈现出各类问题，急需解决。加之，水电厂运行成本的逐年攀升，为有效提升水电厂经济效益和社会效益，相关管理人员必须加强责任意识，提升运行期的综合管理水平，为确保水电厂健康、可持续发展打下坚实基础。
2.水电厂运行期综合管理的具体内容
2.1一般管理内容
确保水电厂的电力供应是水电厂运行期综合管理最为基础的内容。所以，水电厂运行期一般管理的主要内容包含以下几个方面：一是前期准备，主要包括生产准备、并网运行准备、规定电价以及加大电力销售力度等内容；二是运行期间调度，主要包括综合调度、发电调度以及气象预防等方面内容；三是安全管理，主要包含生产安全管理、大坝安全管理、设备维修以及水电厂运行安全管理等内容。
2.2综合管理内容
工程管理是水电厂运行期综合管理的重点内容，主要包含运行维护、日常管理以及后勤保障等方面内容。具体来说，主要包含以下几个方面：第一，运行管理，采取合理措施，有效提升电站运行安全性、稳定性以及自动化水平，并通过对自动停机报警等设备的使用，有效实现确保安全性情况无人值班模式；第二，检修管理，运用科学检修方式，逐步改变计划检修和临时检修的模式，通过动态检修来有效提升水电厂设备检修管理的灵活性和高效性，安排专业检修人员，选择合理检修方式，使得检修成本明显降低；第三，经营管理，依据市场情况，结合自身实际发电量和发电成本，对电价予以统一确定，需要注意的是，在对成本进行动态化管理的过程中，还需要对变动成本以及固定成本予以同时关注，其中，变动成本指的是市场、安全以及发电等一系列风险成本，有效提升水电厂运行期的风险防控水平；第四，后勤保障，主要包含交通运输管理、人力资源以及物资管理等内容。
此外，水电厂运行综合管理还包含公共安全管理、生态环境管理、库区资源利用管理、灾害防治管理、工程运行调度管理以及应急救援管理等多方面内容。
3.水电厂运行期综合管理具体实践分析
3.1对管理工作计划予以合理制定
在水电厂运行期，综合管理内容涉及方方面面，必须制定合理工作计划，有效提升管理水平。具体来说，需要做到以下几个方面：第一，将管理的重点内容一一列出清单，并依据其实际情况制定科学的管理措施；第二，对计划中的绩效实施跟踪管理，与时俱进，依据目标及内容的变化情况及时作出调整。
3.2对人力资源实施精细化管理
作为水电厂运行期综合管理的重点环节，人力资源管理能够有效提升人力资源的优化配置水平，使得水电厂的劳动力得以合理分配。具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，实施内部竞争上岗机制，水电厂职工在上岗或者晋升过程中，应密切结合其具体工作职责、劳动贡献以及技术含量等方面内容，有效实现人才的合理利用；第二，对分配制度予以不断完善和健全，依据按劳分配原则，多劳多得，大大提升员工的积极性和能动性；第三，建立健全动态人力管理制度，每年都需要对员工予以考核，开展一系列评先选优活动，牢固树立水电厂职工的责任心；第四，加强对水电厂职工的教育培训，有效提升企业员工专业技能和综合素养，同时开展一系列“机电交流”活动，使得机械人员与电气人员能够有效掌握两种技能，尽可能降低交叉工种交叉带来的障碍。
3.3对设备予以安全管理
大多数水电厂在运行多年之后，都会出现设备老化的情况，极易出现运行故障，为此，可以选用性能优越、科技含量及自动化水平较高的设备来确保水电厂的安全运行。在对设备进行设计、选型、制作以及安装、运维的过程中需要严格依照标准执行，严格依据规定路线和时间来实施巡回检查，力争及时发现问题并采取合理措施解决问题。在对设备的状态进行检修的过程中，需要对设备弊端的预防性检修予以高度重视，有效提升检修效率，降低检修成本。
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3.4贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理策略
众所周知，水电厂运行期的安全管理与检修工作人员的生命财产安全息息相关，因此，在整个运行管理期间，水电厂领导人员需要对相关安全管理工作予以高度重视，加强对水电厂职工的安全意识教育工作，并通过组织相关的安全学习和安全通报等活动，使得职工能够对水电厂运行期相关安全条例予以充分了解和掌握，牢固树立安全意识，严格遵守安全法则。此外，开展丰富的安全管理实践活动，并吸引职工积极参与，让员工在丰富多彩的互动中总结安全管理经验，吸取教训，为确保水电厂职工安全 意识的提升打下坚实基础。
4.水电厂运行期无人值班管理方式概述
传统水电厂运行综合管理主要是靠人力来完成的，随着经济及社会的发展，计算机技术和信息技术也得广泛应用于水电厂运行期综合管理过程中。特别是现代自动化技术的不断发展，部分水电厂已经开始使用了无人值班的运行管理模式，其不仅能够明显降低职工工作压力，还大大提升了水电厂运行期综合管理效率和管理水平。
4.1建立并完善高效、合理的管理制度
与以往水电厂人力管理模式有着本质区别，无人值班管理方式是建立在对计算机技术以及信息技术综合应用起来的一种合理的组织管理架构，界面清晰、职责明确，其能够与现代化企业管理制度配套使用，全面提升了企业管理水平和经济效益。在实际操作过程中，企业相关管理人员应对制度标准的建设和完善予以高度重视，这是有效实现无人值班管理模式服务标准化和业务流程化的基础和前提，这就要求水电厂运行期综合管理将每一步的工作细化，并对具体事件、时间以及地点予以规范化管理。此外，还需要对相关的约束机制和责任机制予以不断健全和完善，全面落实员工责任制，确保责任落实到个人。
4.2加强对计算机监控系统的综合利用
计算机监控系统是实现无人值班管理的重要手段，其主要是通过对计算机的利用，实现对机电设备及机组设备的实时监视，同时经由网络将音视频资料传输到机房，以便管理人员能够对整个水电厂的运行状态予以深入、全面掌控，并结合数据分析结果，及时发现问题，并采取合理措施解决问题。
4.3组建一支专业性的管理队伍
运用无人值班管理方式意味着对人力需求量的降低，却对人才素质提出了较高的要求。在组建专业化管理队伍的过程中，尽可能选择素质高、经验丰富的业务骨干，同时加强队伍人员之间的交流、沟通和协作。此外，还需要对人员数量予以科学配置，过多或者过少都会对水电厂的正常运行产生影响。运用无人值班管理方式对管理人员的计算机及信息化操作水平提出了更高的要求，这需要水电厂加强对职工这方面的教育和培训，全面促进管理人员综合能力的提升。
4.4加强对新设备的运行维护
在加强水电厂设备日常管理和维护的过程中，还需要不断创新管理模式。具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，摸清设备的各项性能和存在问题，据此选择选择合理的预防性措施，有效提升设备运行维护水平，确保设备各项性能的正常运行；第二，采用监控系统能够对设备的运行状态予以随时查看，一旦发现问题，可立即解决问题；第三，加强对重点位置、危险位置的检查和维护，有效实现对设备隐患的及时维护；第四，运用监控系统能够对设备以往使用情况予
以全面掌握，确保安全运行的基础上，对开停机的相关操作予以合理取消，大大缩短开机时间；第五，做好“两票”工作，为设备检修节省大量时间，在实际操作过程中，采取技术人员和分场领导深入现场的方式，有效提升指导服务水平，为确保操作的安全性和稳定性打下坚实基础。
5.结语
总而言之，水电厂运行期综合管理是确保水电厂经济效益提升的重要条件。因此，在水电厂日常运行过程中，我们需要加大对水电站设备的运维管理，一旦发现安全隐患，应及时采取措施解决问题，同时还需要加大技术创新力度，有效提升水电厂运行期综合管理水平。
参考文献
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[3]国庆新.加强水电厂安全运行管理的认识与思考[J].科技展望.2016(03):96-97.
论文作者:刘泽明,郑健
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/6/30
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