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摘要：随着我国经济与技术的快速发展，建筑行业已成为人们关注的焦点，加强建筑工程管理的目的是提高人民的居住和生活水平。建筑工程管理中的传统思想当然要传承，但在新形势下，也要符合现代化形式的发展，进行相应的改革创新。为了促进建筑行业的迅速发展，我国建设部颁发了一些通知和条例，促进建筑工程行业迅速发展起来。可是从当前的形势来看，我国发展工程管理行业的情况并不乐观，解决好这些问题，才能使建筑行业更好的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
一、建筑工程管理工作的重要性分析
1、提高工程质量
建筑工程的质量对于整个建筑工程企业而言非常重要，一方面，只有实现高质量的建筑工程施工，才能够满足人们当前对于建筑工程的需要；另一方面，提高建筑工程施工的质量，能够直接提升建筑工程企业的核心竞争力，逐渐提高建筑工程企业的经济效益。在建筑工程的质量管理之中，会涉及到很多因素和过程，比如施工人员和技术人员的管理、施工材料的采购和保管等。对此建筑工程企业必须要普及质量管理意识，提高管理人员对于质量管理的认知，在保证清洁施工的前提下，实现建筑工程质量的提升。
2、加强成本管理
成本管理是建筑工程企业的核心，也是立业之本，只有做好成本管理工作，才能够最大化企业收益，提升企业的经济效益，最终推动企业的持续性发展。进行成本管理，必须要对建筑工程的每一个环节和流程进行成本管理，保证全程性的控制，并且严格杜绝资源浪费以及环境污染。进行成本管理，尤其是要对施工材料和设备的使用、采购、保管进行细致性的管控，保证设备始终处于良好的工作状态，以最低的资金消耗，实现最大的经济效益，以此避免企业在激烈的市场竞争之中发生危险。
3、提高工程的安全管理
建筑工程是一项系统性的工程，不仅周期较长，而且还具有许多不确定的因素。再加上施工人员较多，施工工作复杂，所以其危险系数较高。因此，必须加强安全管理。这样不仅可以在很大程度上减少安全事故的发生，而且还能确保建筑工程的进度和质量。
二、建筑工程管理创新方法阐述
1、创新管理理念
管理工作的灵魂是管理理念。创新建筑工程管理方法的同时，也要创新公司的管理理念。具体方法有：丰富管理理论知识、提高专业知识技能，引进能力高的知识管理人才，同时进行定期培训，也可以采取举行方法设计比赛等方式，不断增强管理人员的创新意识，从而构想出合理、科学、高效的管理方法；适应市场经济的发展，必须建立科学、完善的管理体系。
2、创新管理方式
随着科学技术的发展，互联网时代的到来，为了确保建筑企业在信息时代更好的发展，提高工程管理水平，必须促进建筑工程管理方式与先进的信息化管理手段有机结合。同时要不断创新建筑工程管理方式，利用电子信息网络系统进行管理工作，以便确保工程管理的质量与效率都能得到大幅度提升。当今，智能化管理已经逐渐成为建筑工程管理的核心发展方向，在对建筑工程管理特点进行充分考虑的基础上，可建立相应的电子信息网络系统，创新管理方式。例如可以利用网络信息系统储存，获取和处理工程施工方面的数据，进而根据这些数据对相关工作进行合理安排。通过这样的方式，不仅在一定程度上节约了人力成本，而且也可以大大提升管理工作的效率，从而实现对建筑工程管理水平的提高。
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3、增强绿色施工管理
绿色施工管理横贯于整个建筑施工工程建设过程中，应当从施工材料、施工能源和现场的污染等多方面加强管理，加强绿色施工的正确要求。主要包括 ：施工材料管理，施工材料的管理和使用与能源有着相似之处，不但要关注施工材料的选取，还要注重其使用方法，尤其是水的合理应用，应当根据要求对工程废水进行相应处理，选择合理的水源，严禁浪费和污染水资源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要对能源的使用进行节约，还应注重能源在使用过程中的污染，尽量从来源上掌控绿色施工的进行。
4、创新管理技术
在建筑企业中，管理技术对建筑管理水平具有重要的影响，为了提升建筑工程的管理水平，必须对其管理技术进行创新。近年来，随着时代的不断进步，网络技术与计算机技术都得到了普遍的应用，为了提高建筑工程的管理水平，增强企业自身的竞争力，必须使建筑工程管理技术能够能跟上社会发展的步伐，大胆对其创新，使建筑工程管理技术与先进的网络技术和计算机技术有机结合，提升管理工作的效率。与此同时，通过现代化的管理技术及管理软件能够使管理人员及时发现建筑工程施工中可能存在的问题，并及时采取相关措施进行解决，进而可以在很大程度上提高建筑工程的质量，而且对提高建筑企业的经济效益与社会效益也具有重要的意义。
5、创新组织结构
我国建筑企业有很多由于组织管理结构的不恰当而造成严重的后果，在实施过程中也存在很多的问题。比如，机构设置较复杂，各施工部门相互之间的工作不明确，导致拖延整个施工项目的进程，对建筑工程的质量造成影响。因此需要建设科学有效的工程管理方法，增强对工程组织结构的创新和改革，为了更好地解决这些问题，建筑行业应对自身的工程组织机构进行优化和调整。
在进行工程施工前，为了确保各个环节可以有效地连接在一起，就需要加强各部门之间的沟通和协作能力，从而保证工程建设的质量符合实际的需求，从而提升企业管理质量。工程建设的主要内容有决策、设计、招标、投标、施工、竣工等，为了将这些工序中的管理人员有效地融合在一起，提升之间的协作能力，可以将相关的人员加入一个交流群里，增加自身的交流和沟通能力，使其合理地掌握工程建设的相关内容，针对其中寻在的问题，提出合理的意见和措施，确保工程建设的有序进行。
6、采取信息化管理方式
随着互联网的快速发展，对建筑行业造成了很大的影响，并提出了很多新的要求。趋于这样的大形势下，建筑行业对于发展管理工作可以运用电子信息网络系统来发展工程管理工作，同时应具有先进的、积极的信息化管理方式。比如，运用网络信息系统储存、获取、处理建筑施工相关的数据，然后再对施工工作提出合理的安排。建筑工程行业运用电子信息网络系统，进而增强管理工作的效率，对人力成本也有很大的提高。
结束语
近年来我国建筑行业迅速发展，其管理水平也不断地增强。可是我国的建筑管理水平依然比较落后，对建筑行业的持续发展造成了影响。因此建筑行业仍需不断地加强管理创新，从管理理念、组织结构等进行改革和创新，提出高效、科学、先进、合理的方法，从而提高我国的建筑工程管理水平。
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论文作者:周逸
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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