崔锐敏
湖北浩华工程项目管理股份有限公司 湖北武汉 430071
摘要：工程成本是决定企业效益的重要指标。良好的企业效益必须包括优秀的成本管理能力，以确保企业支出能够带来绩效。从建设项目预结算的角度来看，无论是引导资本投资还是管理的能力，它对确保项目质量都起着至关重要的作用。协调工程造价预结算与造价管理的关系，有助于工程的顺利完成。
关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本
1建筑工程造价预结算在建筑施工成本管理中的作用
1.1有利于降低成本，更好地实现成本管理
做好工程造价预结算审核工作，可以有效控制工程造价管理，尤其是在工程设计初期。进行预结算时，必须为项目前期施工图做好预算，这是确保施工顺利进行的基础。在施工图设计期间，设计者必须严格按照国家标准计算项目涉及的数量，并在此基础上计算预算定额和施工中使用的所有费用，包括直接和间接费用。根据这些成本的计算，编制预算报表来计算项目成本。然后，结合本单位的经济技术指标和技术水平来评估建设项目的总体成本。最后，进行资金的结算和分配。
1.2详细审核施工图预算和工程
做好预结算审核工作，可以进一步保证预结算的准确性，从而更好地控制施工成本。首先，它可以帮助管理装饰项目的成本。第二，加强对固定资产投资的限制和监管，从而减少投资；第三，审查主要检查预算的真实价值，积累技术和经济参数，给出准确的数据，比较和分析相关参数，发现薄弱环节，及时纠正，提高设计水平和质量。第四，可以有效地确定项目的合同价格，然后可以有效地控制。在编制项目基价时，相关人员应严格按照施工图进行。在发包工程中，施工图预算是合同付款结算的重要依据。
2建筑工程施工单位成本管理中存在的问题
2.1工程招投标阶段合同价款和图纸会审不仔细留下重大隐患
在签订项目施工合同之前，建设单位应组织成本和技术部门的主管力量。它不仅应该仔细审查合同价格，还应该全面仔细地审查图纸。当发现问题时，应该及时提出来，以避免以后的争吵。对于设计图纸，必须避免遗漏合同价格的计算，特别是对于固定价格的合同，如果有遗漏，以后的结算不能索赔，给施工企业造成不必要的损失。
2.2工程进度不合理，导致成本增加
由于生产安排不当，有些项目工期不足。为了确保项目赶上进度的时限，有时会采取某些措施，这将不可避免地增加项目成本。这就要求预算人员与技术部门密切合作和监督，合理优化网络建设计划，结合各个网络节点控制和预防网络建设计划，科学安排生产以确保项目的进度，避免因工期延长而增加不必要的措施成本、人工设备闲置成本和工期索赔。
2.3专案管理人员的经济意识薄弱
从目前的观点来看，建设项目团队有相对清晰的分工和明确的表面责任。然而，各部门之间经常出现相互推诿和履行职责的现象，这是目前我国建设项目管理部门普遍存在的问题。这不仅增加了建设单位的运营成本，也非常不利于企业的可持续发展。良好的成本预结算必须与技术和材料等部门密切协调。同时，还必须充分考虑新技术、新工艺和实际市场条件。否则，如果管理团队没有经济意识，很难控制建设成本。因此，在建立建设项目团队的体系和流程时，有必要关注和澄清各部门的合作事项。
2.4缺乏动态的施工企业经济指标
如果建筑企业想要发展，就不可避免地要参与市场的投标。只有在质量和价格上具有相当大的比较优势，它才能赢得承接更多业务的投标。多年来在施工管理中积累的成本控制经验是价格优势的来源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我认为一个企业应该在长期管理中建立和完善一整套动态经济指标。例如，它可以由成本部门领导，充分采用和吸收技术部门的新流程和方法，并编制自己的库存单价数据库。协助劳资部门为各类劳动者建立动态价格平台，配合材料部门建立自己的动态材料价格信息库，指导设备部门建立设备信息平台和设备租赁共享平台，加快设备周转，避免大型设备的闲置和维护管理成本。这样，在频繁的市场投标竞争中，各种经济数据可以随时被引用和调用，从而自信、灵活和有针对性地参与激烈的投标。
3如何协调建筑工程造价预结算和建筑施工成本的关系
3.1建立责任体系
确保工作资格的最佳方法是建立适当的责任制。相应的工作对应于个人，这可以大大提高个人对工作的严肃性。在结算前工作分配中，相应的工作职责也分配给相关部门。各部门将项目的详细任务交给人民，并选择自己的个人科目来承担相应的责任。同时，选择一名主要负责人负责整个预结算工作的质量。此外，主要负责人还应负责成本管理工作，直至建设项目竣工。如果最终项目支出超过计划，主要负责人应说明情况并承担责任。
3.2加强施工设计编制
在施工过程中，施工图预算可以为工程造价管理提供很多帮助，其编制的准确性影响着计算量。根据国家规定，它应该使用国家的计算原则来计算、分析和评估成本预期。借助合格的图纸，可以计算单位成本和技术指标，并估算成本。因此，建筑设计编制中的许多指标和产品可以为建筑成本管理提供很多参考和管理依据，需要引起重视。
3.3加强预结算人员的技能和工作态度
预结算工作与项目成本管理密切相关，加强预结算工作的质量也为建设项目变相成本管理提供了便利。因此，为了协调工程造价预结算与工程造价之间的关系，相关预结算人员必须具备合格的专业水平，并且工作细致。因此，合格的预结算人员除了做好本职工作外，还应做到以下两点：第一，熟悉施工规范；第二，了解预算条例。在一些极端的情况下，预结算人员可能会谎报项目预算，盗用企业资金，这就要求企业加强对建设预算的监督，并为员工提供培训。同时，人员会影响企业自身的建设成本管理。有能力培养和引进先进技术人才的企业也可以提高其市场竞争力。
3.4贯彻并落实企业的成本管理制度
企业成本管理系统有一个相当严格和完整的责任制来确保权利和责任的统一、清晰和标准化，这对企业的发展有重要影响，也是整个行业发展的基础。因为企业需要在经营过程中不断盈利(综合效益)，以保持自身的发展，并确保他们能够继续发挥自己的作用。因此，除了积极实施管理体系外，还必须确保产品和项目按质量和数量顺利交付，并确保其可持续运行。良好的工程成本预结算和成本管理可以帮助企业控制成本和费用，这是企业盈利和持续发展的重要基础。此外，还必须加强成本意识建设，杜绝无意识浪费现象，实现节约成本和资源的目标。这也是确保企业最大经营利润的另一种手段。在具体的管理工作中，必须确保及时性、准确性和有效性，为高级管理人员的决策工作提供相应的参考，有效提高产品质量和效率水平，促进企业健康发展。
结束语
总之，在建设项目的建设中，建设人员必须结合自己的专业知识、技能和国家规定的相关政策，运用科学有效的管理方法全面提高建设项目的整体建设质量，从而在保证建设质量的前提下降低建设成本，这对提高资源利用率、促进社会发展非常有帮助。
参考文献：
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[2]郝永珍.浅析如何做好建筑工程造价预结算审查与建筑施工成本管理[J].门窗，2017（09）.
[3]魏宏伟.建筑施工单位工程预结算常见问题与控制措施[J].民营科技，2017（03）.
论文作者:崔锐敏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
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