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【摘 要】建筑施工项目工程管理工作对系统性的要求比较高，因此，在管理过程中应以建筑的施工内容的复杂程度与多样性为对象。我们要全方位地了解并熟练地掌握工程内部牵扯到的专业内容，从整体上对施工过程中的各项工作的开展进行合理、科学地管控，及时地联合监理、设计、施工人员一起将施工过程中的冲突理清，推动其积极参与到工程项目的执行的协调工作中去。这样才能确保质量、合同、技术、进度管理得到真正地贯彻落实，才能从本质上确保整体工程项目得以付诸实践。所以说，加强建筑施工项目工程管理具有相当深远的影响。
【关键词】建筑施工项目；工程管理；措施
一、建筑施工项目的工程管理概述
纵观建筑业的发展历史，不难发现，其依旧处在成长阶段，处在用产业化、市场化、专业化的生产与供应机制代替自给自足式的、传统的生产方式的转轨期。如今，建筑施工项目的管理手段大致包括公司制、专业管理、部门制、事业部制四种。其中，运用范围最广的就属部门制了，部门制是一种依靠设立管理部门的方式对各项部门进行管理的手段；公司制则主要负责对单一项目进行管理；事业部制是以立案为切入点，一直至工程施工，均要求参与到财务核算、管理、工程的详细经营程序中；而专业管理的使用频率低，其主要负责对设计之后的工作的管理。
二、建筑施工项目工程管理的地位和作用
工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程，时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的建筑市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义“造名，更要造实”，好的名声必须要好的东西来保证。工程成本管理是管理造价，工程造价是工程建设的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可追求最大利润，另一方面可加大建筑市场竞争力。工程管理在企业管理中占有十分重要的地位，它是建筑施工项目建设过程中的一个重要环节，其管理要素（成本、质量、进度、安全）中任何一个环节控制不好，都将影响到企业或项目的成败，对于持续发展的企业尤为重要，企业的美誉度、忠诚度需要我们对项目建设过程的每一个环节做到均衡控制。
三、建筑施工项目工程管理的主要内容
1规划管理
整体规划管理是工程施工准备阶段的一个关键流程，这就要求我们要慎重行事，尽量编制出最符合实际情况、可行性高的方案。在此阶段，要严格禁止出现因赶工而减少前期规划的耗费时间，否则，不仅会导致后续工作无法正常开展，还会导致大量财力、时间浪费，增加建筑的综合成本，给工程建设的项目成本造成巨大的影响。
2设计管理
建筑施工项目只有做好了前期的设计工作，才能进行正式的施工操作。由此可见，设计对建筑施工项目的重要性。并且，好的设计也会吸引更多的业主来入驻。设计方案的好坏，直接反映工程管理实施的好坏。好的设计方案，不仅会扩大设计者的知名度，会在社会上产生良好的社会效益与经济效益，一举多得。
3建筑方案管理
建筑方案管理阶段是建筑施工项目工程管理最关键的一环。在这一阶段，建设单位对现有情况进行考察与验证后，会制定一份严格的建筑方案，确保工程的顺利进行。也是在这一阶段，最关心的项目成本也会基本确定下来，只要在以后的施工阶段没有太多意外情况发生，其项目成本基本不会有太大波动。因此，建筑方案的好坏对日后的项目建设成本有直接的影响，应予以高度重视。
4施工管理
建筑施工项目，由于施工时间长，涉及面广，因此，在实际的施工过程中具有一定的难度。所以在施工管理阶段，应该秉承全程公开的原则，严格遵守国家相应法规，保证建造高质量工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有这样，所建设的工程项目才能得到业主青睐，企业也能专在激烈的竞争中胜出，获得更大的经济效益。
5建筑工程的安全管理
对于安全事故的分类及处理，国家有明文规定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市场准入的门槛太低了。通过对安全事故的统计，发现现在项目施工时在安全防护设施的投入上不能实现同步。建筑业市场竞争比较激烈，压低造价是主要的手段。固定的生产成本是必需的，只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中压榨，这就影响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。
安全管理是一个系统的工程，仅仅靠施工企业是不够的。应通过对工人的安全教育提高主动防护意识，并保证安全防护投入和措施的到位才能从根本上降低安全事故的发生。
6 建筑施工项目中的合同管理
建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
四、有效提高建筑施工项目工程管理水平的措施
1 对施工合同内明确规定的合同价、材料供应状况、工程款的结算形式、拨付、合同价的调整形式与条件、承包区域、违约处理、工期等进行了解，如此才能够有利于建筑施工项目的工程管理工作的有条不紊地开展。同时，要加大力度检查合同的履行情况，重点关注各个参建单位的人员设备的落实状况，以合同条款为准开展工作，严惩没有达到招标文件要求的单位。
2施工质量的控制
施工管理中施工质量控制是最为重要的工作，更是施工的生命线，没有质量的保障其他就谈不上。建筑施工项目相关管理人员要有总观全局的意识，对施工单位、监理单位等等进行合理协调，形成团队来进行质量控制。具体任务是：第一，监理合同的签订，主要是对承担质量监理的工作人员，根据相关法律规定进行监督。第二，重视材料管理。设计要求与合同约定中明确提出的内容需要严格执行，做好市场调查，掌握市场材料的最新信息。第三，严格监督施工企业，最大限度保障施工质量，培养施工中自我质量控制意识。
3严把设备、材料价格关。引入竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招投标工作；根据建筑产品的市场定位，在保证产品质量的前提下，正确的确定产品品质，选择合适的价位；适时对设备、材料价格实行动态管理，了解市场中各种材料的价格，及时掌握其变动情况，建立设备、材料价格信息，适时减少或增加材料购置，以减少投资。
4优化人力资源的配置。要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
五、结束语
企业必须重视建筑施工项目的工程管理，这是工程的生命线，更是企业需要重视的基本管理问题。建筑施工项目建设单位是项目建设过程中的组织领导人，也是作为投资者以及收益者的双重身份，要下足功夫，做好项目的各个过程的管理，最终实现项目的成功建设，只有这样，才能为广大用户提供最好的环境，促进社会稳定。
论文作者:王圣杰
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第4期
论文发表时间:2016/8/30
标签：建筑论文; 施工项目论文; 工程论文; 工程管理论文; 劳动力论文; 合同论文; 项目论文; 《低碳地产》2016年第4期论文;