摘要：伴随着建筑行业的快速发展，土建项目数量及规模不断扩张，这对施工进度的管理控制标准也进一步提高，针对此，要想强化土建工程施工管理质量，首要前提是严格监控施工进度。本文首先阐述了土建施工管理中施工进度管理工作的价值体现，深入分析了影响施工进度的主要因素，并提出了切实可行的指导意见，希望为土建工程的进步贡献力量。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；指导意见；
土建工程中严格把控施工进度，能够为各环节施工质量提供保障，也是确保工程在规定时间内完成的先决条件，而且合理的施工进度管理还可以合理压缩施工成本，保证土建工程造价与预算标准相符。
1开展施工进度管理工作的价值体现
在土建工程施工管理过程中，严格把控施工进度具有实际意义，主要包括如下五方面：为土建工程项目提供可靠的理论指导和决策依据，从根本上保证土建工程质量；为施工企业制定投资计划提供辅助；拓宽土建工程建设资金渠道；为评价投资效果提供重要指标；合理分配收益，优化产业结构。
从客观角度来说，土建工程建设具有投资成本高、工艺环节繁琐复杂、建设时间跨度大三方面特征。值得引起重视的是，施工企业在制定并选择投资管理方案时，应遵循如下四方面原则：其一，深入市场调查研究，捕捉有价值的投资讯息；其二，收集并整合相关数据资料，分析土建工程投资项目的可行性；其三，在投资决策环节，要编制完善的资本预算方案，立足于经济学理论基础，确保投资收益最大化；其四，针对投资预算，需加大监督力度，有效控制企业风险。
在辅助施工企业进行投资时，施工管理人员要全方位的分析，既要考虑最基本的投资收益，又要衡量投资的风险系数，在维护收益与风险衡定的前提下，降低造价成本。
此外，施工进度的管控工作为施工企业投资方筹集资金提供了有价值的参考依据，一般来说，在筹集资金后，要第一时间进行投放，进而保证资金的时效性，避免资本的过度浪费。另外，在土建工程中，开展施工进度管控工作包含多个层次，主要是施工规划方案审核、施工材料质量检查等，这些基本内容为构建完善的施工进度管理机制提供了参考指标。再者，施工进度的管理控制还与相关企业单位存在复杂的利益关系，因此，强化施工进度管理质量，能够合理分配企业利益，优化调整产业结构。
2阻碍施工进度的主要因素概括
2.1人员工作落实不利
人为因素是影响土建工程施工进度的关键，其可能出现在工程建设单位、施工管理单位，工程材料供应商及施工质量监督管理单位中，仅从施工企业来说，如果工程的前期准备工作落实不到位，将会极大影响土建工程的施工进度，与此同时，如果施工企业在施工运行过程中出现临时性的方案调整、备品供应不足、监理单位未能对工程材料进行细致的检查等情况，则都会在不同程度上阻碍施工，影响正常的施工进度。
2.2备品储备问题
对于土建工程来说，其涉及到施工材料、机械设备、零构件、机具供应等多方面内容，极易出现备品供应时间节点不对应、储备量不足等问题，使得工程无法满足实际施工要求，如果土建工程要应用创新型材料和机械设备，需要经过预先试验，并由权威技术部门出具鉴定报告，在此基础上，完善施工工艺流程，制定对应的专项预案，组织专家进行有针对性的磋商研讨，并且对建设单位提出申请，开展技术论证会谈，最终上报至相关单位后经由主管部门审核。
2.3施工手段缺乏合理性
当前土建工程施工技术无法满足工程实际工程建设需求，且工艺流程缺乏标准规范性，使得施工效率低下。根据土建工程自身的特点和建设要求，如果无法保证施工技术达到标准要求，就会增加安全事故发生的概率，且无法及时解决相关问题，造成延误工期，增加成本投入的现象。
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2.4相关管理工作存在漏洞
在土建工程的施工环节中，通常资料审核步骤相当繁琐，多数具体的合同条款存在分歧，这在一定程度上，使得施工进展不顺利，加之施工组织规划缺乏科学合理性，计划不周全，整体组织协调混乱，导致部分阶段性工程停滞不前，且各工序相互脱节，再加上参建单位缺乏有效的信息沟通，最后多方矛盾冲突不断。
2.5施工条件不完善
在土建工程的施工环节，工程所在区域的气候条件和自然环境也是阻碍土建施工正常运行的关键。仅从社会环境来说，如果区域内水电能源供应或交通运输方面存在缺陷，或者周边单位对工程构成干扰，都会阻碍土建工程的施工进度。
2.6准备阶段勘察设计不规范
在土建工程中，前期勘察设计环节，如果存在问题会极大的影响工程进度，如勘察资料缺乏准确性，尤其是地质结构条件资料错漏，此外，在施工运行过程中，如果发现设计出现不妥，要暂停施工，并且重新修订工程设计方案，同时，如果设计方案基础内容不完善、缺乏标准规范性，则会加大施工材料采购难度，且拖慢施工图纸绘制时间。
2.7风险系数高
在土建工程的建设环节，存在诸多不可控性的风险因素，尤其面对当下的形势政策和行业趋势，我国大多数企业已经走向世界，需要面对复杂的国际关系，在施工过程中，如果遇到区域性的争端、通货膨胀、社会变动、自然灾害等，都会影响施工进度。
3强化土建工程施工进度管理质量的具体措施
3.1明确施工进度目标
针对土建工程来说，制定科学合理的施工规划，能够为工程进度管理提供可靠的依据。首先，立足于费用工期标准，制定恰当的工期目标，在土建工程的施工过程中，要明确工期与投资成本、工程建设质量、建设安全性的关系，从专业角度讲，其不属于单纯的线性关系。也就是说，当工期缩短，工程建设投资成本不一定下降，或者盲目的压缩施工建设成本，也会增加其它费用，企业的经济效益同样受到影响。
3.2完善工程进度计划方案
完善的施工进度计划是组织实施土建施工进度管理的核心，其科学合理性能够对后续施工流程造成不利影响，基于此，在施工前期准备阶段，要加大对施工规划方案的重视力度，从根本上杜绝工作利于形式，要将各项制度条例落到实处；制定进度计划，能够为具体的施工提供正确的理论指导；维护施工过程秩序，合理控制施工进度。与此同时，相关管理部门要严格且细致的审核施工进度计划，深化施工单位对计划科学性的认知，提升施工进度计划的切实可行性。
3.3逐步加大管理力度
土建工程的整体施工管理水平能够直接影响施工进度管理工作的开展，在此过程中，要提升项目管理工作水平，促进整体的组织协调，保证施工的有序开展，使工程在规定时间内完成，达到缩短工期，压缩成本的目的。不仅如此还要全面贯彻落实各项管理工作，最大程度的确保施工质量达到标准要求，且有效监督控制各环节的施工工艺和施工质量，针对项目计划变更作出合理应对，维护建筑工程的顺利进行。
3.4强化管理团队建设
针对施工进度进行动态化管理，需要依靠相关团队的帮助，只有完善的组织结构、稳定的人员组成、良好的团队精神，才能提高施工进度管理工作的效率，并充分发挥施工技术人员的优势价值，同时，管理者也需保证土建工程的顺利运行，落实各项监管条例。由此可见，必须要强化施工团队建设，严格遵守相关标准规范，在开展施工进度管理工作中，合理分配任务目标，明确各阶段的权责归属。
4结语
综上所述，针对土建工程来说，强化进度管理工作质量，能够有效提高工程质量，节约投资成本，保证施工企业经济效益与社会效益最大化，而且也可促进企业实现可持续发展战略目标，进而推动我国土建工程事业的快速进步。
参考文献：
[1]王恒伟.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].中国新技术新产品.2017（04）
[2]杜海权.土建工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗.2017（07）
论文作者:石从锐,樊康,吴焘焘
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 管理工作论文; 工期论文; 成本论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第25期论文;