摘要：变电站电气接线系统在电网建设中占有很重要的作用。在电网项目建设过程中在很大程度上受到变电站电气系统的工作效果的影响。本文结合变电站电气系统的设计，重点对电网建设项目进行研究和设计，对电网主接线系统进行详细的设计。电网项目建设中，变电站电气系统的设计对进一步完善电网项目建设工程具有重要意义。本文以变电站设施为出发点，为电网建设提出一些建议。
关键词：电网项目；建设管理；输变电；研究管理
引言：随着我国经济水平的提高，很多工程项目越来越多，这就对电网项目的建设提出了新的要求和更高的发展方向。今年来，我国的建筑施工项目不断地发展，施工技术也不断进步，但是城市电网建设一直有待提高。在很多电网项目建设设计上，存在着能源浪费的问题或者存在着供电不足等问题，这严重违背了现今社会的发展理念。所以在电网项目建设设计施工时，应该提高电气系统的安全性，认真贯彻节能环保的理念，设计出即安全又节能的电网设施系统。
1充分发挥规划的龙头作用，为电网建设提速，实现降本增效
电网规划事关全局，规划是实现电网安全稳定的第一道防线，是提高供电可靠率的第一个关键环节。好的规划是最大的经济，一个好的规划可以事半功倍，可以为电网建设、运行打下好的基础，必须始终牢牢把住规划这个龙头。电网规划是个系统工程，包含的内容、涉及的单位部门非常多，协调的工作量非常大，一个部门是干不成、干不好的。规划部门要毫不犹豫地肩负起组织、协调、带头的作用，各专业部门必须积极参与和配合，全力以赴做好电网规划工作。要特别注重规划的评价性和经济型。一个规划做出来好不好，电网投资值不值，必须要有一个衡量的办法，必须要对规划、建设、运行成本、效益有个全盘考虑。
2贯彻“精益化”理念，推进“一体化”工作，提高电网建设管理水平，为电网建设提速
（1）电网项目建设进度、青赔、物资供应等工作，是电网项目建设的前提保证。严格执行电网项目建设的规范化、标准化，进一步提升工程建设管理水平。必须强化安全、质量、进度管理。电网建设安全放在首要位置。必须强化安全生产责任制的落实，强化安全培训和教育，完善施工应急预案，特别是要抓好施工过程中对安全隐患的排查；采用督查和联合检查并举方式，同时结合安风体系细化各项安全工作并形成PDCA闭环管理；电网建设质量是工程项目的生命，是衡量项目实施效果的标准。必须按照样板创优工程标准进行监督落实；电网建设进度管理是工程建设的基础，必须合理安排人力、物力、投产时间，确保均衡化施工，杜绝目前集中力量扎堆施工带来的安全隐患和质量隐患；采用按照年、月、周计划细化到日计划执行的管理。
（2）针对电网项目建设进度的时间，严格执行公司的合理工期及利用自身各种有利条件，合理安排建设时间。从项目的提出，深入思考项目建设的工程量、人力、物力及停电时间等因素，制定项目施工完成时间表。根据施工计划时间表、施工力量把项目建设工程量量化安排到每一天，形成每天施工计划安排，落实工程施工每天必须完成的工程量。例如，针对一间配电房的建设工期为35天，在制定5个周计划的施工安排的基础上，细化制定35个日工程施工安排计划表。列出每天工程完成的工程量及施工力量的安排，并由工程管理人员每天到点到位进行巡查，针对工程每天的完成的情况进行汇总、分析，及每周通报相关的内容，把分析汇总结果与工程奖罚机制有效结合。通过优化、细化相关管理，从而提高电网项目建设速度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（3）青赔工作当前工程建设普遍存在的一个难点，必须结合省政府相继出台的一系列支持电网规划建设的规定和办法，如《安徽省电力建设若干规定》、《关于加快我省电网建设的若干意见》，及各地级市出台的相应的规定和办法等等。把压力传递给各级政府，特别是要传递给区政府、镇政府、村委，要及时传递、早传递。必须与地方各级政府部门建立联动机制，通过联席协调，解决工程建设过程中的难点，尤其是青赔工作。
针对项目青赔工作，结合各级政府的相关文件及电力部门自身的有利条件，提前把各种困难消灭在萌芽之中。从项目提出，必须深入考虑项目建设的难点及突出点，在项目开工建设之前，属地单位必须利用与各级政府建立的联动机制，组织召开联席协调会，向各级政府及相关村委会详细介绍该项目建设的优点及项目建设的重要性，并提出项目建设的困难及突出点，把困难向政府传递，提前做好青赔的相关工作。例如，针对配电房的建设，属地单位必须通过协调会与各级政府规划部门或村委会签订配电房用地协议；针对高、低压线路走廊，属地单位必须与当地的政府规划部门及村委会签订线路走廊协议，及落实每段线路走廊的具体负责人，针对线路走廊中，存在的困难及突出点，由各级政府、村委会或村民承担协调解决；通过提前解决电网项目涉及的青赔问题，从而提高电网项目建设的速度。
（4）物资供应是电网规划建设的一个重要环节。贯彻落实公司物资工作要求，深化物资管理，加强物资申报的全过程管理。继续强化物资供应链核心理念，加强物资采购全过程和供应商的全范围管理，确保物资供应的及时、准确、优质。梳理配送体系，推进地县“两级配送”的全面实施，提高配送能力。突出抓好物资申报管理、闲置物资处理等工作，扎实提升物资管理能力。
针对物资供应工作，严格执行公司的要求及相关制度，结合电网项目施工建设进度时间表，提前做好相应的物资供货计划表。实行黄绿红三盏灯跟踪机制，抓住关键时间节点，做到物资供货计划、物资到货计划与工程项目横道图的高度吻合。充分利用闲置物资，形成闲置物资材料库。项目规划的时候充分考虑各种闲置物资材料，从而缩短物质供应时间。通过物资细化跟踪管理，确保物质供应的时间，从而提高电网项目建设的速度。
3做好项目后评价工作，为电网项目建设提速，确保电网建设效益
电网项目建设后评价是项目竣工交付生产一段时间后对电网项目的前期决策、项目实施准备、建设实施、项目效果效益等全过程进行系统的分析，并对项目产生的财务、社会等方面的效益和影响及其持续性进行客观、科学、公正的评价，重点评价项目建设目标的实现程度、工程造价水平分析和投资效益的实现情况，是项目全生命周期中不可缺的一个重要环节。必须贯彻好“企业效益为重，社会效益优先”企业理念，严把项目关，狠抓投资控制卡，做好工程项目管理、资金管理，注重投资效益分析，切实有效地推进工程项目后评价工作。
结语
从电网项目设施建设变电站出发，对于变电站的电气接线装置，其可靠性和稳定性，直接影响电力系统的安全运行。变电站的建设对整个变电站的影响巨大，所以变电站在进行电网项目建设施工设计中，就要投入足够的重视，在其施工的各个方面都要进行严格的把关，确保施工能够达到相应的安全标准，保障其在投入生产的过程中，能够安全高效地进行。提高变电站的安全性和稳定性对于电网项目建设意义重大，相关电气设施设计人员要从变电站的基础出发，着力突出变电站在电网建设中的功能，力求建设完备可靠的电网系统。
参考文献
[1]杨国强.变电站电量远传系统项目建设管理研究[J].科技风，2012，23（17）：48-49.
[2]刘鸿华.浅谈电网项目建设管理若干问题[J].中国科技纵横，2013，13（9）：68-69.
[3]张必栋.电网项目建设管理之浅析[J].城市建设理论研究：电子版，2012，15（32）：100-101.
论文作者:朱海军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/27
标签：电网论文; 项目建设论文; 变电站论文; 项目论文; 工作论文; 物资论文; 系统论文; 《基层建设》2018年第34期论文;