摘要：在实际的房建工程管理中，会受到比如人为因素、成本因素等各种各样因素的制约，若这些制约不能得到合理突破，将会严重限制我国的工程管理水平。为此，各大企业管理应当不断的学习、探索、进行思考讨论，努力解决房建工程管理中出现的问题，确保房建工程质量得到保证，我国建筑水平稳步发展。
关键词：房建工程；管理；问题；解决方案
1房建施工管理工作的重要性
社会经济的持续发展和城市化的推进，住房需求也进一步增加，房建施工管理工作也表现出更加重要的作用。若工程项目质量尚未满足相关标准规定，在建筑实际使用时必然会出现各种问题，可能对人民群众的生命财产安全带来危害，因此确保房建工程施工质量，开展好房建施工管理工作，能够确保建筑行业的稳定发展，为和谐社会的建设提供助力。同时，对房建工程项目施工作业而言，施工管理工作质量和工程质量具有紧密联系，在工程项目施工过程中开展好管理工作，能够确保工程进度，保证其顺利竣工。做好施工管理工作可以实现施工作业技术的优化，确保整个工程的质量。做好施工管理工作，能够对施工技术方案、作业流程以及工程验收环节实施有效管控，确保人力资源的科学分配，同时房建工程施工管理也属于工程管理的重要内容，其也直接反映出了工程项目管理水平，对于建筑行业而言具有十分重要的现实意义。
2房建工程的管理内容
2.1施工的质量管理
在进行房屋施工的质量管理时，应当根据房屋本身的实际情况，施工特点来设置管理标准。同时，还应当将施工质量管理落实到实处，从而达到对房屋建设质量的保障。具体操作为，在选择施工材料的时候应当选择符合标准的材料，如此才能够保证施工房屋最终的施工质量，在施工的过程中，施工团队要时刻注意进行自检，通过抽检，监督等方式，及时地发现问题并解决，避免在之后给房屋带来不必要的损害。
2.2施工的进度管理
施工的进度管理就是要根据房屋工程的实际情况，合理科学地安排工程施工进度，在保证房屋工程能够按时完成的同时，确保房屋施工的质量和安全问题等。在进行施工进度管理的同时，要充分考虑到可能影响到施工进度的内在和外在因素，结合施工的实际情况，设计出可实施的施工方案，严格按照施工合同和方案进行施工，保证施工的顺利完成。
2.3施工的成本管理
房屋工程建设中的成本管理就是在科学合理使用最少的人力，物力和财力的情况下，保证收益的最大化。为了保证企业的成本管理达到预期效果，管理人员应当具备一定的成本管理知识，充分了解工程的盈亏情况，根据房屋工程的实际情况对成本进行合理的管控。在工程招标时，就应当要做好成本预算，中标之后，就应该对工程造价和部门开销进行计划管理。
2.4施工的安全管理
房屋工程中的安全管理问题直接影响到了施工的质量、进度和成本，因此要加强对施工安全问题的重视。在施工的过程中，要严格遵守安全管理的制度，充分体现出安全制度的严谨。同时还应当提高施工人员的安全意识，做好对施工机械和设备的管理工作，最大程度上避免安全事故的发生。
3工程建筑管理的影响因素
3.1人员因素
无论是工程施工作业，还是工程建筑管理工作，即管理对象和管理主体，都有人员的参与。从图纸设计到施工作业等的全过程，都有人的参与，管理工作是否有效落实和实施，受到人员因素的影响很大。为顺利推进工程建筑管理工作，保证建筑施工作业的质量，要做好工程建筑全过程的把控，保证工作的高水准。就实际情况来说，无法避免人员因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即使小的人为失误，都有可能引发质量问题或者安全问题等，不利于工程效益目标的把控。
3.2材料因素
当前各个领域都在注重环保，同时也注重经济管理。在工程建筑中，材料作为重点管理对象，是质量、成本以及进度的保障，因此要不断强化管理力度。开展施工作业，对使用的建材，必须要做好严格的把控，保证其能够达到国家标准。从工程房建施工实际来说，材料管理问题常见，必须要有效避免，确保房建工程施工作业的高效运转，实现各项目标。
3.3机械设备因素
使用高性能的机械设备，对提高作业效率和效益，提升施工的安全性，减少工程资源浪费，增加施工效益，有着重要的意义。不过从管理实际来说，因为施工作业的机械化水平不断提升，使用的机械设备类型增加，操作的复杂性提升，增加了管理的难度。目前，房建施工用的大型设备，其操作人员多数专业水平不高，极易引发操作失误，或者安全事故等，影响施工进度和成本的管控。
3.4环境因素
城市不断扩张或者重建，使得工程房建施工环境的复杂性不断增强。由于作业现场周围的环境难以确定，加之施工作业中常见各类不可控因素，比如天气和温度等，增加了工程建筑管理工作的难度。一般来说，施工作业中，如果遇到雷雨天气，那么必须及时停止作业，确保作业人员的安全，否则极易引发安全隐患。
4房建工程施工管理的改善对策
4.1重视组织管理
管理人员要有职业责任感，对于器械的相关数据及时登记，随着工程进展不断更新数据，保证管理的规范化。资料人员要与管理人员做好资料的交接，及时对施工资料进行收集、归档、储存备份等，保证资料的完整性。施工方要明确施工要求，让技术人员有规范参考，积极推进工程进度。验收人员要保持耐心，对工程进行详细的验收，不要忽视小细节方面，把关房建工程的最后一步。
4.2重视工程质量管理
工程质量是施工方和业主共同关心的，需要施工方和业主的双重监督来提高工程质量的管理。对于施工方来说，可以派遣专业的监理人员长期驻守工地跟进项目，还可以采取突查式来抽查施工质量和进度，把工程质量作为重中之重。对于业主来说，业主监管是最严格的一关，业主可以聘请专业验收机构对工程进行最后的收尾验收，监督施工方的施工环节。
4.3安全管理贯穿始终
安全管理要贯穿在工程始末，对全局要统筹调度，不能贸然施工或停工。要求企业对施工人员做好安全培训，配备安全防护措施；施工人员要严格按照施工规划和步骤进行作业，保证施工质量；施工时要有标示牌等提示，防止外来人误入造成伤害；管理人员要配备足够的安全用具并长期检查，加强安全防护用具使用意识，一旦进入工地就佩戴安全帽等安全措施可以避免不必要的伤亡。
4.4科学合理的规划施工方案
施工方案可以合理的引导工程进度，提高工程的质量和效率。第一，企业讲责任落实到个人，明确施工进程中的质量规范；第二，结合实际的工程项目特点，完善或修改施工规范，将责任落实到个人；第三，施工人员在施工过程中按照施工方案提出的施工标准，相关管理监督人员要跟进项目，对现场的施工材料严格把关，避免由于偷工减料造成施工质量不过关。
结束语：言而总之通过不断加强房建工程管理体制的全面性提升，对施工材料和施工设备的管理，以及提升管理人员的综合素质等相应方法可以有效提升房建工程管理的整体水平，进而提高企业在房建工程市场中的竞争力，实现企业效益的最大化。
参考文献
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论文作者:张龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
标签：作业论文; 建工论文; 工程论文; 管理工作论文; 因素论文; 质量论文; 房屋论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;