摘要：当前现代化城市发展迅速，建筑设计以及施工等都相应的细化，各方面的要求都比较的细致，而精细化管理就是基于这一背景下产生的，其目的是更好地推动城市建设的发展。在建筑工程中，实施精细化管理，一定要将建筑的各个指标综合考虑在内，完善当前的机制。鉴于此，本文对强化建筑工程施工的精细化施工管理进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理
引言
我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得人们的生活条件不断改善，人们并不只是一味地追求房屋视觉上的美感，同时更加注重房屋建筑的安全性和舒适性。从目前的情况看，我国房屋建筑工程的流程与环节相对较多，施工工序比较复杂，使得房屋居住的安全隐患有所增加。大力应用精细化管理方式，能使工作人员严格规范工作流程，有效保证施工周期。
1精细化管理工作的原则
1.1战略规划
近些年来建筑行业发展日益迅猛，建筑规模也不断扩大，实施精细化管理是建筑施工质量与企业效益的保障。战略规划原则是指，把工程的战略目标进行精细划分，并落实到实际工作当中去，保证工程施工的每一个环节当中都能依照相关标准开展，并为相关施工人员提供更为细致科学的工作指导。建筑工程施工管理人员也应根据该原则不断地优化原有的施工条例，为提升施工单位工作执行力提供有利保证。
1.2目标明确
实施精细化管理就是依据建筑施工目标，为了更好地提升工程质量和效率，依据相关规定标准对现有的施工管理体系进行不断完善。在进行精细化管理时，应名明确把握建筑工程目标，结合企业规划对施工过程进行改造。建筑工程目标应根据建筑行业当前发展趋势，在保证施工质量、效率和企业效益的基础上，通过科学合理的管理方式去完成预定目标。
1.3协调发展
建筑工程精细化管理中涉及的内容较为繁杂，它不是只对一个单位或者一个项目进行管理，而是从建筑整体的宏观角度上进行考量和统筹。精细化管理需要协调建筑材料、作业设备、施工工艺、技术、机械维护与检修等方面的内容。要保证每一个环节都能够符合国家相关的标准要求，从而有效降避免施工过程中出现的质量问题和安全风险。想要整体工程协调发展，就需要大力支持精细化管理工作，提高全体工作人员的责任意识。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理技术缺乏
目前施工单位多数将目光投向设计方案、施工工艺和成本管理等方面，无论是时间精力还是成本支出，在施工管理工作当中的投入都存在缺口，造成管理工作滞后，并且缺乏创新能力。由于管理工作并不能够为施工单位带来直接经济效益提高，导致很多单位缺乏应有的重视程度，在日常的工作安排当中也更加倾向于工程本身进度，反而由于管理工作力度不足，造成施工现场出现大量安全事故和成本浪费情况，形成恶性循环。由于管理工作在施工单位地位不高，所以管理人员相对创新意识较为薄弱，在工程当中往往沿用传统工作模式，造成管理与施工脱节，难以发挥管理工作的实际价值，而工作人员普遍遭受忽视，导致其思考能力和创新意识较低，造成精细化管理这种科学的方法难以得到应用。
2.2设备材料管理方面存在不足
建筑工程中需要使用大量的材料和机械设备，材料和设备的质量关系到工程质量和施工进度。目前，我国部分建筑工程在施工阶段，对于施工材料的审核力度不严，究其原因，主要是缺少标准的流程和规范，致使一部分质量不达标的材料进入施工现场，对工程质量造成了严重威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，机械设备是保证施工进度和工程质量的重要因素，如果建设单位忽视设备管理的重要性，那么就会为安全事故的发生埋下隐患，继而影响施工进度，威胁施工人员的安全，不利于建筑工程的建设和发展。
2.3建筑工程施工成本较高
在当前的建筑施工作业中，由于成本较高，因此施行精细化管理就会有很大的困难。建筑工程施工中导致成本高的因素主要有以下几方面：第一，很多施工企业在进行施工材料的采购时，不按照采购标准进行，导致成本提升。第二，在施工进程中，如果管理人员针对每一环节都详细的进行科学管理，就会提升施工成本。第三，在实际的施工中，很多施工人员素质不高，导致出现较多的问题，间接造成了工程成本的提升。
3强化建筑工程施工的精细化施工管理策略分析
3.1提高管理技术水平
精细化管理是一种理念，也是一种文化，要求管理人员能够对工程当中的每一个细节进行完善，才能全面提高工程的合理程度。管理工作的首要目标在于施工人员，针对目前施工人员的素质良莠不齐的问题，管理工作则需要通过机制的建设和完善，在施工前期，应当严格把控施工人员的准入上岗制度，考察施工人员的综合素养以及证书，除却要求施工人员能够具有过硬的专业能力，还应当要求施工人员责任心和道德品质能够符合工作标准。针对所有施工人员进行集中培训，在确定工程建设方案后，结合相关的技术应用，提高施工人员的操作能力，并在培训后进行考核，只有通过考核的工作人员才能上岗进行工作。在现场施工管理当中，加入奖惩制度，保障公平性的前提下，对工作人员的工作方法和工作能力进行考察，根据其工作结果适当采取奖惩措施，激发施工人员的工作积极性和主动性，并对为施工单位造成大量损失的施工人员进行处罚，以提高管理工作力度。
3.2施工设备、材料管理精细化
在传统的施工管理中，由于很多建筑企业的施工材料以及设备管理的重视程度有限，在施工中出现各种问题。因此，设备以及施工材料的精细化管理尤为关键，具体主要有以下几方面：第一，针对施工设备以及施工材料，在进场之前要对材料的性能以及质量加以严格的检验，查看材料的合格证以及出厂证，合格后方可入场。第二，对原材料以及设备要进行抽样检查，对设备的噪声、温度等各项指标都要定期检修，在材料选择方面面，要结合当前的环境、技术等因素，采用最为合理的施工材料使用方案，对出现的余料以及废料，要加以收集整理，进行二次利用。第三，设备和材料施工必须依据相关要求，按照秩序摆放并全天候监管，防止材料和设备被盗。
3.3施工成本的精细化管理策略
施工成本的控制对整个房屋建筑工程项目的效益有至关重要的影响，相关工作人员一定要对施工成本进行科学合理的管理，这是保证房屋建筑工程顺利开展的必要前提。在应用精细化管理工作的过程中，首先，应该对施工资金的流动与使用情况进行详细的记录，使其作用得到最大程度的发挥，同时在一定程度上节约和控制成本。其次，应该对相关财务政策的动态变化趋势密切关注。最后，在制定施工方案之前，需要对施工流程的成本使用情况进行全面的分析。
结束语
我国目前正处于改革攻坚的重要阶段，社会发展逐渐趋向城市化和现代化，所以工程项目建设量不断增加，在为建筑工程事业带来良好的发展机遇的同时，由于施工管理不够完善所呈现出的工程质量问题也随之暴露，为了能够迎合日益提高的公众需求，在市场经济竞争当中脱颖而出，建筑工程单位则需要具备发展的眼光，创新原有工作方式，以精细化作为施工管理的关键词，促进工程稳定性和耐久性不断提高。
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论文作者:周春胜, 尚红行,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 成本论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 《建筑实践》2019年11期论文;