魏寒秀
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摘要：房建工程已成为我国的支柱产业，为国民经济发展和社会就业作出巨大贡献，但是繁荣背后也存在一些问题，它们直接影响建筑企业的管理效率，因此本文对房建工程管理现状进行了分析，并提出了改进措施。
关键词：房建工程管理；现状；改进
随着城乡经济的快速发展，房建工程也获得十足的发展动力。在市场经济环境下，先进的施工技术和优质的工程管理是建筑企业立足之本，尤其是房建工程管理对房屋质量、企业效益都有重要影响，关系到企业发展的未来。但是房建工程牵扯面广，内容繁琐，加上施工期较长，这就对房建工程管理提出了较高的要求。同时还应看到房建工程管理现状并非十分完美，所存在的各种问题或多或少对房建工程的发展产生了负面影响，有鉴于此，本文对房建工程管理现状及其改进措施进行了分析探讨。
1 房建工程管理现状及所存在的问题
1.1 管理不规范
房建工程的复杂性决定了建立完善的管理体系的必要性和重要性，但是很多建筑企业做得不够，表现在施工管理体系及制度不健全，或因执行力度不够只能算是字面上的体系和制度[1]。究其原因，有管理人员思想保守、思维僵化的原因，也有责任不明确、不落到实处有关。这个问题反映了房建建筑企业管理粗糙、不够精细的特点。
1.2 现场管理水平不高
现场管理对于房建工程的重要性是不言而喻的，但实际情况不够理想，具体表现在以下几个方面：（1）施工物资管理管理不善，例如施工淡季不注重对施工物质设备的保管，造成施工物质设备陈旧、损坏现象比较多；（2）设备管理水平低，由于不重视维护保养，设备带病操作，不仅影响工程质量，也无法发挥设备的最大效能；（3）对施工材料缺乏严格的检查验收制度，众所周知施工材料对房建工程的质量有着非常显著的影响，但某些建筑企业滥用不合格的材料，对房屋质量、安全构成威胁。由于现场管理不善，建筑企业的施工质量和施工效率难以达到最佳状态。
1.3 施工人员素质有待提高
据统计[2]，2013年底建筑从业人员达到4499万人，比2012年增长了7.6%，可以说建筑业在促进社会就业方面发挥了巨大的作用。但是我们应当看到在这些人中，绝大部分是没有接受过专业培训的农民工。在农村从事建筑业仍被看作是手艺活，由于缺乏对现代建筑业的认识，很少有人会主动寻求通过培训来提高，这是房建施工人员素质难以大幅提高的根本原因。人员素质是房建工程管理的基础，面对这样一大批人，管严了，他觉得受不了就会离开，想管好很多方面都要迁就他们，这可能是房建工程管理水平不高的一个重要原因。
1.4 管理部门之间欠缺有效沟通
房建工程参建方多，部门也较多，在工地要完成全部建筑任务，需要各个参建单位以及部门之间通力协作，但是出于各自利益的考虑，很少有部门会寻求主动合作，特别是看起来于己不很有利的情况，这在交叉施工环节表现得尤为明显，为了占有空间的主动权，宁愿磨洋工也不愿通融，这必然影响房建工程的整体效率。
2 房建工程管理的改进措施
2.1 创新管理观念
项目管理在我国已推行多年，但并未发挥多少实质性的作用，这与管理观念陈旧落后有关，建筑企业通常按固定建制组织生产，所以现场施工很难做到依据实际需要来优化配置各种生产要素，那么生产效率低、成本增加就在所难免了。因此，要解决这个问题必须树立现代项目管理观念，这首先要求企业管理者加快管理观念的更新，有了这层面的变化就能够推动项目管理的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当整个企业形成良好的管理氛围时，对于仍旧坚持落后管理思想的人，可以采取不换观念就换人的做法。目前，我国还处于市场经济的转型时期，在新旧价值观念的碰撞下，要善于处理项目多重目标之间的关系，合理制定成本目标、质量目标和进度目标，通过实施项目管理实现目标任务。
2.2 优化管理机制
房建工程管理内容多、繁杂，而管理机制设计不合理对管理效率影响很大，目前多采用直线职能组织结构，其实这种源于生产制造企业的管理机制并不适于房建工程，因为房建工程具有产品单件性、生存周期长的特点，而市场受到各种因素的影响，材料价格经常波动，若不能根据市场变化采取灵活的措施安排施工，就会使企业陷于被动，因此应建立科学合理的管理体系，使项目管理更好地适应市场变化要求，并根据管理内容向空间、时间方向延伸扩展，从项目管理的全过程出发建立健全项目组织机构，提高管理效率。在理顺了管理机制的基础上，进一步规范项目管理方法，建立健全施工管理制度以及科学的绩效考评机制，通过量化评估落实责任。
2.3 提高施工现场管理水平
房建工程施工繁琐、复杂，要把现场大事小事都整理得明明白白并不容易，仅靠优化管理机制还不能彻底解决问题，好在现代科技和管理技术为解决这个问题提供了多种手段，在信息技术基础上运用精细化管理就是可选之项。所谓精细化管理，是建立在自动化、数据化和程序化的基础上，通过设定一定规则，实现精确、细致、标准的管理[3]。对于房建工程来说，实施精细化管理可以对施工工期、施工质量、施工成本和施工安全进行精细的管理和控制。为了实现精细化管理可采取以下措施：（1）成立企业精细化施工管理委员会，负责对房建工程施工全过程进行精细化管理和监督。（2）制定精细化施工管理准则，明确工作人员的职责。（3）落实岗位责任制，无论企业领导、项目部经理和普通施工人员都要各负其责。对于项目实行挂牌负责制，以合同形式明确其负责人和应达到的目标，并将其与个人利益和奖惩挂钩，这样可以激发施工人员积极性。（4）利用计算机和网络技术建立高效的精细化管理系统，及时收集、反馈、传递和处理施工现场的各方面信息，同时还要收集国内外房建工程相关消息，为管理者决策和改进精细化管理提供信息基础。
2.4 关键环节的控制
（1）通过采购环节控制材料质量。首先，选择具有合格职业素养和一定专业水准的采购人员。其次，坚持“货比三家”，在广泛市场调查的基础上选准货源。再次，加强进货产品的验收检查，除了产品相关证明齐全，还应按规定落实见证取样送检制度。（2）做好项目巡视检查、专项检查和综合检查工作，施工班组要落实“三检”制。（3）建立工程质量监督档案，完整记录质量抽检、不合格工程整改、隐蔽工程现场图像资料、设计变更等情况。
2.5 注重施工人员的培训
对施工人员的培训要避免走过场，制定完善的培训管理制度，杜绝未经培训或培训不合格的施工队伍进场。拟定培训计划时，应分专业和科目开展综合性的培训。科目可设置为施工技术、施工工艺、施工质量、施工安全等。
2.6 建立有效的沟通机制
在项目组织中存在着内部沟通和外部沟通两个渠道，由于外部沟通渠道存在明显的竞争关系，需要建立有效的沟通机制来避免产生矛盾和争执。利用开工前会议和定期召开的工地例会进行沟通协调，也不失为一个有效措施。
3 结语
房建工程质量关系到房屋建筑的安全，所以不能有任何轻忽，工程管理是是工程质量的重要保障，针对工程管理中所存在的各种问题，只要重视起来并提高管理的力度就会有所改善，从而创造更好的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]肖雪枫.房建工程管理存在问题及对策分析[J].建材与装饰，2014（47）：116-117.
[2]中华人民共和国住房和城乡建设部计划财务与外事司，中国建筑业协会.2013年全国建筑业发展统计分析[J].建筑，2014（11）：18-31.
[3]程忠杰，吴宏飞.论述建筑工程施工精细化施工管理的运用[J].中国科技博览，2014（34）：84.
论文作者:魏寒秀
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/9
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