摘要：近年来，社会经济的发展迅速，建筑工程经济预算和成本控制领域的发展也越来越完善。建筑企业的经济效益会受到很大的经济环境的影响，企业内部的经济预算与成本控制策略也有所突破和改变。在明确建筑工程经济成本控制的基础上，如何借助最少的资金投入换取最大的经济收益和社会收益，成为建筑工程经济预算与控制管理策略研究的重点问题。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制分析
引言
在建筑工程中，建筑工程经济预算决定了施工进度，影响着建筑企业的工程收益和社会效益。精准的经济预算能够有效的降低建造工程中的成本，实现施工单位整体效益的最大化。然而施工企业在施工管理过程中，往往忽视了建筑工程经济预算对工程造价成本的影响，造成了资金的浪费，甚至影响到工程进度和质量安全。要解决企业在实践施工过程中产生的问题，必然需要企业加强对建筑工程经济预算的重视，结合行业发展情况及时代发展特色，找寻有效进行建筑工程经济预算的新方法，有效的进行成本控制。
1建筑工程经济预算及工程成本控制工作在建筑工程项目建设的过程中的重要作用
建筑工程经济预算及成本控制工作是建筑工程项目建设过程中不可或缺的一部分，对于建筑工程项目的经济效益有着重要的影响，同时是影响建筑工程建设施工质量与效率的重要因素。在进行建筑工程建设施工的过程中，相关的工作人员应该要在遵守市场经济规则以及国家相关法律法规的基础上进行项目工程的招投标工作，在进行招投标的过程中要能够确保招投标工作的公开性、公正性以及透明化，特别是一些国家重点制定项目和国有企业大型建筑工程项目进行建设的过程要特别注意招投标工作的合理性。在建筑工程项目建设过程中的一些不需要进行公开的招投标项目，也应该要确保相关工作流程的可靠性及真实性。重视招投标公开性、透明性、科学性，主要是为了避免在进行建筑工程项目招投标的过程中出现一些不良勾结或者是影响国家经济发展的现象发生。
2建筑工程经济预算与成本控制原则
2.1预算贯彻全程原则
工程建设项目施工，涉及到许多环节，每个环节都存在密切的联系性，建筑工程经济预算就贯穿于各环节中。企业在进行经济预算时，不能只考虑施工环节，也要考虑到施工安排，设计维修，工程验收等方面的经济预算对成本的影响。只有合理调整各环节成本比重，才能降低成本超出预算的可能性。
2.2整体综合原则
一项工程的完成，需要各部门在各个环节中协调配合，因而要求建筑工程经济预算要具有综合性。不只是单纯计算施工所需要的资金及安排管理工作，更要考虑所包含隐形成本。这种隐形成本主要包括无形资产管理、具体工期的施工成本以及资产消耗成本等。尽管隐形成本在整个工程成本占有不小的比重，但仍有很多企业没有重视这部分成本的支出，致使实际成本远大于经济预算。
3建筑工程经济预算及成本控制优化措施
3.1完善建筑工程经济成本管理体系
在保证建筑工程施工质量符合国家标准要求的同时，尽量要将建筑质量与社会经济效益相结合、相统一，必须建立一套成型的工程经济成本控制策略，加大工程经济预算与成本控制，并对预算管理科学实施，制定标准化的现场施工流程和方案。在施工之初，要依据选址，对现场进行实地勘察，并依据工程建设的方案和施工技术的特点，制定与施工过程中相符合的项目管理方案。要将管理方案做细、做足，不能够一概而论，而应细致入微，将每一个工程开展实施的过程进行细化处理，明确不同项目工程中施工企业的经济发展现状，并依据现有的经营状态等制定可行性的解决方案。要有充分、有准备的做好工程经济预算管理工作，并在此阶段的高效运营及管理中，避免谋取利益、徇私舞弊等违法行为的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在经济成本控制与管理的过程中，要实行目标成本控制的责任制，促进和提升工程项目管理的高效性。
3.2提升建筑工程造价控制水平
建筑工程造价控制工作的实施，需要以经济预算计划作为切入点，并通过强化经济管理人员地建筑工程各项经济指标的掌握能力，根据工程各个环节成本限额来开展强化成本管控，有效的避免施工成本超出限额的情况，确保成本控制能够与建筑工程实际经济管理要求相符。当前建筑工程各环节成本限额和成本管理模式还存在一定的差异性，因此在实际建筑工程成本控制中易出现经济风险，从而影响整体工程的经济效益和建设水平。这就要求在实际工作开展过程中要强化对建筑工程成本管理风险的控制，并做好建筑工程成本管理风险的防控措施，进一步促进建筑工程成本控制水平的提升，将外在因素对建筑工程成本管理的影响降至最低水平。
3.3强化对成本控制的过程管理
对于施工企业而言，在建筑工程项目实施过程中，需要强化对工程项目实施过程中的人力成本、设备和材料成本的有效管控，以此来保证建筑工程项目的有序实施。在具体建筑工程项目开展过程中，施工单位要严格按照具体的要求和规范开展工作，并针对施工各个环节进行深入分析，有效的避免施工各个环节中出现的遗漏，促进施工单位整体经济效益的提升。在实际建筑工程项目实施过程中，不同项目其使用功能会存在差异，对于施工质量要求也各不相同，施工前段时间如果都按照相同的标准和规范进行施工，不仅无法保证施工质量，甚至还会存在资源浪费的现象。因此要求施工单位针对于具体的建筑工程项目，需要根据工程项目的特点和具体的使用功能来制定与其相符合的成本控制措施，以此来促进整体工程项目经济效益的提升。
3.4加强施工单位工作人员队伍的建设工作
施工单位应重视预算管理与成本控制人员队伍的建设工作，首先要采取积极的人才激励措施，使工作人员积极性得到充分调动，并且能够促进各项预算管理措施有效落实，从而确保工程预算工作能够顺利地开展，实现对于建筑工程的成本控制工作。其次要加强对于工作人员的培训工作，提升工作人员的工作能力及工作水平，使工作人员能够全面地认识到工程经济预算与工程成本控制工作在建筑工程建设过程中的重要作用。最后要做好工作人员工作内容的审核工作，从而使工作人员的工作能够得到一定的约束，确保工作人员能够认真的工作，确保预算管理及成本控制工作的效率。
3.5构建灵活的建筑工程企业定额体系
建筑企业实际运营过程中，部分工程项目工期较长，这也使项目建设过程中其成本必然会随着市场变化而不断变化，受市场制约较大。为了能够有效的规避这种情况，建筑企业在具体设置企业定额体系时，要求其具有一定的灵活性和变通性，这样有利于降低市场变化所带来的影响。对于建筑企业管理人员，在实际工作中也需要及时发现问题并深入分析，积极采取有效的应对措施，确保建筑工程的整体经济效益，实现对建筑工程项目成本的有效管控。另外，建筑企业需要强化对管理人员专业技能的培养，这样使其在预算中能够有效的降低误差值，实现企业经济预算和工程成本管控的科学性。
结语
综上所述，由于施工单位的造价管理属于一项较为复杂繁重的工作，所以在这项工作的具体开展上往往需要预算人员具备足够的专业知识技能，同时对于工程造价有关费用的标准和造价的定额以及市场价格等有关政策有着良好的了解，最终做好全过程控制，使各个环节的高效管理都能够被有效的掌控。
参考文献：
[1]姜艺雯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].住宅与房地产，2016（9）：102.
[2]王济强.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].财经界（学术版），2019（6）：57.
[3]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅与房地产，2016（33）：116.
论文作者:梁家欣
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：建筑工程论文; 预算论文; 经济论文; 成本控制论文; 成本论文; 工作论文; 过程中论文; 《基层建设》2020年第1期论文;