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摘要：近些年来科技不断进步，建筑工程方面与信息智能的结合也越来越紧密，在建筑工程项目领域，信息化管理的应用也逐渐推广开来，通过信息化管理技术的引入，可以充分借助计算机网络的先进技术来实现高效管理。在建筑工程信息化管理方面的运用中，我国存在巨大发展空间，只要根据当前存在的问题不断优化信息化系统，就可以推动相关技术的不断发展，这样才能更好地发挥出建筑工程信息化管理的最大效用，同时更好地解决建筑工程管理方面存在的问题。
关键词：房建施工项目；信息化管理；策略
1信息化管理在房建施工中应用的价值
如果站在宏观的角度对我国目前的经济发展现状进行分析，那么不难发现，许多行业开始以信息化建设作为自身的未来发展目标和战略，保障自身能够符合时代发展的要求，更好的突破传统经济运作模式的桎梏和不足。在这样的现实条件之下，房建施工行业也需要积极的应对信息化发展的压力，通过内部体制的更新和优化升级来更好的体现信息化水平提升的要求和标准。在推动综合实力提升的过程之中，房建施工领域的信息化水平有了较大的提升与发展，同时不同施工环节的有效性以及精确性能够获得极大的保障，相关的管理者也立足于信息化水平建设的相关要求不断的加深对信息化的认知和理解，以促进工作效率以及生产建设资源的合理配置为切入点，积极的采取有效的策略和手段，获取全方位的信息，保障后期决策的科学性以及合理性。传统的房建施工模式非常的复杂，同时在这种机械的运作模式之下工作人员以及相关管理部门受到了投资资金以及技术的影响，现有企业的而信息化水平不符合时代发展的要求，严重影响到自身的进一步。对于房建施工来说，除了需要对不同的发展战略进行分析之外，还需要关注建设技术和手段的有效应用，积极的引进一些新技术，更好的促进工业化水平落后这一问题的有效解决，促进自身的进一步发展，提高综合竞争实力。
2项目管理在房建工程施工中存在的问题
2.1缺乏科学的管理体系
从整体来看，我国房建在施工中更加重视经济效益的实现，侧重点在施工的进度和技术的应用，部分施工企业对于建筑项目的管理重视程度较低，所以施工的过程中并没有一个科学合理的管理体系。这一方面是因为企业以市场经济为主导，本质目的是实现较高的经济利益，所以基本将其放在了第一位，所以对于工程的施工没有建立科学的管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面是施工企业对于项目投入成本较低，管理的体制不完善，致使管理人员缺乏责任承担，最终房建工程的质量和效率则无法达到预期的效果。此外，信息化管理模式在房建施工中的应用并不成熟，在一些管理细节上还没有达到要求。
2.2施工人员综合素质欠缺
施工人员是房建施工必备的要素之一，其专业素质直接影响施工的质量。然而目前，施工单位往往会因为总成本的考虑，来减少施工人员成本的支出，以较低的价格聘请综合素质与实际要求难以达标的施工队伍。因为这些施工人员专业水平较低，所以施工的技术较为落后，安全意识较低，致使施工的过程中经常出现错误，整个工程的进度以及质量会受到严重影响。此外，企业不注重施工队伍综合素质的培养，对于施工安全以及规范操作的选择较少，施工的团队无法跟上时代的需求。
3房建施工信息化发展对策
3.1制定信息化发展计划
房建施工信息化发展是一个长期性的过程，涉及许多的影响要素和关键，与其他国家相比，我国的信息化建设质量不容乐观，总体的施工信息化发展速度较慢，现有的房建施工在信息化建设上还处于前期发展阶段，这一点不仅严重影响的房建企业自身的稳定运作，还导致大量的建设资源被浪费。有一部分的企业为了快速的改变这一落后面貌直接采取极端的方式进行信息化建设，这一点不仅会严重影响最终的发展质量和水平，还会因为过于急于求成而产生事倍功半的效果，严重影响了自身的可持续建设。对此，房建企业必须要结合现有的发展情况积极的制定可行的信息化发展规划，借鉴其他国家的优秀做法和经验，采取循序渐进的形式来更好的体现细节优化发展的作用和价值。
3.2构建完善的信息化系统
信息化发展符合时代的要求，能够更好的突破传统房建施工企业所存在的各类不足和桎梏，但是需要注意的是，信息化的运作模式非常的复杂，同时对上级主管部门提出了较高的要求，在完成前期发展计划制定之后，管理工作人员需要积极的构建全方位一体化的信息化系统，了解房建施工信息化发展的必要条件和依据，将房建特性分析，施工现场信息整理以及以管理技术的规范化研究相结合，保证各系统监理的规范性和有效性，积极的利用不同的渠道获得精准的数据和信息，更好的实现对数据库的及时更新和管理。
3.3培养专业信息化人才
信息化建设必须要以各个部门人力资源的合理利用和配置为依据，其中工作人员扮演着重要的角色，作为整个信息化建设的重要实践者和推动者，基础人员以及技术操作者个人的工作能力会直接影响最终的工作效率和水平。为了能够更好的实现新计划的大力落实，对于房建施工企业来说，在实践运作时必须要关注专业信息化人才的培养，结合目前技术性问题产生的实质根源，有效的提高管理效率和管理质量。在管理实践的过程中之所以会出现许多的管理系统故障以及技术问题，主要在于房建施工企业缺乏现代化的信息化管理人才，现有的技术工作人员还无法掌握信息化建设发展的相关要求，所采取的管理策略和管理手段，非常的机械，只能够流于形式，难以发挥应有的作用和价值。对此，企业管理部门需要进行定期的培训，以提高专业信息化管理水平为最终的目的，将定期培训与不定期的专业维护相结合，促进信息化系统利用率水平的整体提升，充分的实现信息化建设和资源的合理利用和配置，保障企业能够在激烈的市场竞争之中获得更多的优势。另外房建施工行业的管理者还需要结合信息化的未来发展趋势和目前的发展现状，积极的突破发展过程中所存在的各类问题，坚定不移的走施工信息化发展的道路，只有这样才能够更好的实现信息资源的合理利用，不断体现信息化的价值和优势。
3.4建立完整的信息化管理体制
现代企业管理更加注重细节，将责任明确到位。应用信息化管理要求企业建立一个完成的信息管理体制。首先，施工企业可以结合先进的管理理念和方法，将行之有效的先进管理模式渗透入房建施工的信息化管理中，保证施工中的各项工作都有严格的制度约束。其次，制定完整的施工监管制度，信息化的管理需要一定的制度明确相关人员的责任以及义务，确保施工人员有责可循，积极开展工作，顺利完成房建的施工。在信息化管理体制的建设，需要加强安全以及规范化操作的意识，每一阶段和环节中，制定明确的操作标准，并且将安全意识贯穿始终，确保房建施工的人员能够实现规范且安全的操作。
4结束语
房建一直备受人们的关注，在现代化社会，对房建的质量要求越来越严格，而且工程企业间的竞争也比较激烈。因此，在房建施工中实现信息化管理对于企业具有重要的意义，不仅能够节省成本，提高施工的效率和质量，而且能够实现良好的经济效益，加强自身的竞争力。综合来看，我国在房屋房建施工的管理中还存在不足之处，这需要施工企业制定明确的信息化管理目标，创建信息化管理流程，建立完整的信息管理体制，并且不断加强高新技术的使用，从而有效发挥信息化管理的应用价值，推动房建行业的发展。
参考文献：
[1]王东.信息化管理技术在房建工程项目中的应用[J].房建工程技术与设计,2017(11):877.
[2]何跃.信息化在房建施工管理过程中的运用解析[J].房建工程技术与设计,2017(2):1078.
论文作者:潘亮
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第07期
论文发表时间:2019/9/3
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