摘要：随着社会经济的高速发展，人们的生活水平得到了显著的提升。伴随着生活水平的提升，人们对生活质量的要求也越来越高。建筑工程作为当今社会发展的主流产业之一，其竞争愈来愈激烈，在这个追求高质量的时代，如何能让自身企业能够在这其中脱颖而出是各建筑企业尤为关注的。在本文中，作者通过自身对建筑行业的多年实践所累计下来的经验，提出一些相关的建筑工程管理中创新模式的建议，并且表达了如何能在各企业中做到脱颖而出。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
随着社会主义的不断推进和民族的深化改革，我国的建筑行业由原来的默默无闻已经变成了响彻全世界的金字招牌。各建筑企业应该加强对建筑工程的看管，提高企业的技术能力减少在施工时容易发生的一些事故，以保障人们的生命财产安全。然而近些年来，一些建筑企业过分注重自身的经济利益，不顾及建筑的质量，导致一些危楼、“豆腐渣”工程的出现，这不仅是对中国建筑行业的一种侮辱，也是对消费者的一种不尊重的行为，所以，加强建筑工程施工技术管理是当前各建筑企业尤为关注的焦点。
1建筑工程管理中构建创新模式的意义
在进行建筑工程施工时，各企业应该加强对工程施工技术的管理，构件创新的工程管理模式。建筑工程是一项极其复杂且庞大的项目，它包含了地基与基础工程、建筑装饰装修工程、智能建筑工程、建筑屋面工程、建筑节能工程，给排水及采暖工程等多个工程。在建筑工程的实施中，各项工程都发挥着自身的作用，都是不可以替代的。由于这些工程的杂乱无章，导致各建筑企业在进行施工时不能有效的对其进行建设，这时建筑工程施工技术管理就显得尤为重要。建立合理而具有科学性的管理体系，将每一个小工程都纳入到管理体系中，并且加强管理，对每一个小工程都派遣相应的工作人员对其进行操作，它通过对整个工程的了解和判断，选择合理而具有科学性的施工技术对其加工，以保证施工质量。各企业还应该对自身的建筑工艺不断地进行创新改革，提高自身的技术水平，提高工程效率，降低成文，缩短工程周期，以提高整个工程的利益。
2建筑工程管理模式的现状
在进行建筑工程施工时，建筑企业的规模逐渐壮大，人员的众多导致企业内部的结构被打破，许多因素相结合使得各企业在进行施工时显得非常的混乱，这些因素使得许多的建筑企业没有建立一套完整而具有科学性的技术管理制度体系，建筑工程管理模式不健全，各建筑企业没能将各项技术要领落实到实际，只是纸上谈兵，完全不符合实际。没有相应的管理制度体系将会导致该企业内部及其复杂，不能有条不紊的对工程进行施工，导致工程质量不过关。
2.1管理工作作为整个建筑工程中出现在全程的一项重要工作，其重要性也是可想而知的。一些建筑企业虽然设立相应的管理部门，但是这些部门并没有履行相应的责任，对一些不符合规定的相关建设不予理睬，只注重自身的利益，加上贪污腐败等一系列恶劣事件的发生，导致许多工程都没有经过严格的工程管理，就被投放使用，这将严重影响整个工程的安全性，。如果在整个建筑中有一项工程未达标的因素没有被检测出来，这将会对消费者在后期使用上存在着巨大的安全隐患。
2.2由于我国目前在有些方面发展的程度还不及外国，这就导致许多方面的体系不够完善，没有完善的管理制度，就无法保障工程的安全性和完整性。
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2.3 在进行建筑工程施工时，有大量的企业由于在人员配备方面做得不够充足，使得在真正施工时就会额外召集社会上一些闲散人员，加入到整个工程当中。一些建筑企业只注重自身的利益，而不注重整个工程的质量，在进行人员培训方面只是草草了事，而不进行详细的规划和培训，并且没有专业的技术人员与岗位人员与其相对接，导致工程在这一环节出现本无相关技术的施工人员对其进行看管，管理体系不够完善，这大幅度的影响了整个工程的安全性，如果突然发生意外，而看管着却不知道应该怎样对其进行修复，这将对企业、对社会造成极大的不良后果。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
在进行建筑工程施工时，各建筑企业应该建立多个部门对整个建筑工程进行多方位控制，实现创新模式的发展和应用，组织管理体系优化，提高工程质量。由于建筑工程是一项工程量大，花费时间较长的大型工程，这就需要各建筑企业在施工之前，对整个工程进行详细的划分，将每一块大工程细分成大量的小工程，并且对每一个小工程派遣相关的管理人员，实现对工程的多方位把控，这样不但能提高建筑工程的质量，如果在日后的使用过程中出现问题，建筑企业还能第一时间对工程细节进行追责。并且给予相应的处罚，促进工程的有效发展。与此同时，各建筑企业还应该不断优化自身的建筑体系，不断提高企业的施工技术，采取技术性措施，降低人工的不稳定因素，大大加强员工的凝聚力，将成本和总体利益相结合，在不影响工程整体质量的前提下，有效的节约成本，缩小支出，以获取更高的利益。
3.1管理理念上的创新。为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体情况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。
3.2组织机构上的创新。虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着企业的发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业的人力、物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，建筑管理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门的对各个项目部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工过程进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。
建筑工程是一项巨大的工程，其复杂程度可想而知，各建筑企业只有经过不断努力，不断创新，才能将中国建设推向世界的舞台，将中国技术发挥到极致，引领世界。与此同时，各建筑企业还要加强对工程质量的把控和监督，以杜绝危楼危房、“豆腐渣”工程的出现，保障人民财产的的安全。
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[3]吴涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2018，07：196.
论文作者:章国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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