浙江奔腾市政园林建设工程有限公司 浙江杭州 311400
摘要：对于城市化发展来说，市政工程属于一项基础性工程，关系到城市居民的生活质量和经济发展水平，当下必须要不断加强其管理不断完善管理体系。那么首先需要充分认识到目前市政工程建设管理过程中存在的问题，然后从管理机制、材料管理、人员管理等各个方面入手，不断提高市政工程建设施工质量。本文探讨了市政工程建设管理存在的问题及对策。
关键词：市政工程；建设管理；问题；对策
基于我国社会经济快速发展和背景下，我国相关部门对于基础建设的投资力度不断增加，使得我国市政工程建设数量不断增加，而对于市政工程建设的质量也提出了更高的要求，因此，市政工程管理工作在市政工程的建设过程中占据十分重要的作用。市政工程管理工作的实施，不断需要加强管理意识，同时，还需要根据实际情况建立完善的管理体制，加强对于施工环节的监督和管理力度，进而加快工程建设的进程，利于提高市政工程的整体水平和质量。
1 市政工程建设管理中存在的问题
1.1工程项目的前期准备不够充分
市政工程建设施工的有序、顺利开展，需要充足的前期准备工作作为保障。但是就当前的情况来看，很多市政工程建设项目的前期准备工作都不够充分，对这一工作的重视程度也不够高，给后期的建设施工留下了很多的问题和麻烦。例如，在工程设计上，只重速度不重质量，不能很好的进行工程的设计与规划，致使后期出现设计改动，既影响了工期又增加了工程成本，还有诸如前期的工程预算不合理、勘测技术不够科学等问题，都会对市政工程建设的进展及其质量造成很多不利的影响。
1.2 工程管理不够规范
市政工程建设不仅关系着城市的形象问题，同时也关系着人们生活质量及水平提升的问题，因此，其建设发展的水平及质量一直是社会各界普遍关心和关注的重点。但是当前的市政工程建设项目中，存在个别施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，专业技能及整体素质不高、安全管理不到位，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，导致了工程建设的材料质量不合格、机械设备管理不当由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。给市政工程建设带来了很多隐患。
1.3 监督机制不够完善，监察力度不够强
要搞好市政工程建设管理工作，除了要健全相关的制度体系，还需要完善的监督机制来对各项工作的实施进行监督管理。强有力的监察力度可以有效预防和制止工程建设过程中的不良行为和现象发生。目前，市政工程建设项目中监督机制不够完善，其监察的力度也还不够强。一些工程项目中的监督部门缺失，监管人员的责任感不强，不能很好地执行监察任务，也不能及时发现与纠正工程中的隐患和问题，留下了安全隐患。
2市政工程建设管理的对策
2.1施工安全控制力度提高
在市政工程建设的过程中，确保工程的质量是非常必要的，但最重要的就是施工安全。市政工程项目内容多种多样，其中比较危险的项目有很多，例如，煤气管线的工程、高压线的工程等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工的过程中，一旦有一个环节出现纰漏，或者有一个环节没有做到位，就会造成重大事故。如果保障措施没有做到位，那么就会直接影响到施工工人的生命安全。所以在开展工程之前，要针对每一个环节，提出应急预案，这样才能提高施工人员的安全。
2.2 强化建筑工程施工材料管控
在挑选建筑施工材料的过程中，要组织专业性较强，有经验的采购人员前去采购，要求采购管理人员认真负责并能够对不同的材料有一定的鉴别能力。在这过程中，采购人员要深入市场，整合市场信息，在对比的过程中，选择性价比较高的材料。在采购材料的过程中做好监督工作，确保材料能够符合标准，这样才能确保整个建筑工程质量不会出现纰漏。
2.3 加强施工过程的控制
在施工的过程中，要对每一个环节进行严格的把控，确保每个施工人员都能够遵循规则，完成自己的工作，只有这样才能确保工程的质量。其中施工人员继续执行者，也是遵守者，严格的遵循整个项目工程的条例和规则。相关人员要对施工的方法以及使用的设备和材料进行严格的控制，确保每一个环节都不出现纰漏。也就是说施工过程直接影响到了整个工程的质量，我们对施工过程进行审核分析，就能大致知道整个工程的质量，只要控制施工过程就能在一定程度上掌控工程的质量。
2.4 施工工序的质量控制
工序质量的控制是工程施工质量管理的重要内容。工序质量控制主要是为了发现偏差，并分析各种影响工序质量的因素，并采取相应的措施，加强质量控制管理，将制约工序质量的因素控制在一定的范围内。不稳定和不确定是工序质量控制的两个特点，不确定性，是相对工业产品工序而言的，工业产品工序时间可以确定，而市政工程施工工序则不能。不稳定性是由于人工操作而导致的。一般而言，市政工程施工量相对比较大，施工交叉作多，工程施工工序具有连续和相互搭接的特点，对施工工序质量的控制就是要做好每道工序的质量控制，确保每项工作严格把关，做好监督检察工作，并且要将预防和检测检验工作相结合。
2.5 做好施工进度管理工作
在规划施工进度的过程中要做好管理工作。在这之前。要针对施工的具体情况来合理的安排整个工程进度，确保施工时间充足。一般情况下，只要确定了施工进度就不会再更改了，如果出现了意外情况，需要改动工期，那么就需要和市政部门以及相关的施工单位沟通交流，在协商之后决定。在管理施工进度的过程中，要对实际的施工情况进行分析，做出合理的规划。这其中要了相关工程的施工人员、施工技术，以及技术设备等等。尤其是技术设备，直接影响到了整个工程的工期进度，为了保证工程进度要尽可能地消除那些不良因素，对每一个环节进行积极的检查和严格的监督，根据实际情况不断的调整工作，从而达到了合理管控工程进度的目的。
2.6加强监督管理力度
为了加强施工单位的监督和管理力度，需要建立一支健全的监督管理队伍，管理队伍人员需要具备业务能力强、综合素质优以及工作效率高的优势，同时，还需要不断加强管理培训工作的力度，不断提高管理人员自身的业务水平和工作能力。与此同时，施工单位还需要根据实际情况做好管理计划，切实落实到施工现场的任一环节和细节，严格按照相关部分所颁布的规划方案进行设计，此外，在进行材料采购的过程中，需要选择经过国家质检的合格产品，并且不断总结施工过程中所存在的问题，预防事故的发生，即使在任一施工环节出现问题也能够有效解决，从根本上提高监管部门的工作能力和解决能力，为施工工程的整个管理工作提供便利条件和技术支持。
2.7 加强施工人员的管理
针对当前市政工程在施工管理过程中出现的问题，以及具体的情况进行研究分析后，提出更加科学的管理措施。其中包括了培训人、以及管理意识等等，在进行人才培养的过程中可以分阶段培养。也就是说在组织人才接受培训之前，根据不同的工程内容、不同的工程特点、不同的建设要求，对施工场地当地的气候以及地形、地势进行合理的分析，总结出管理信息后，把这些信息传授给管理人员，确保管理人员掌握了这些信息后，才能组织管理人员前去管理。
综上所述，对于市政工程建设管理所存在的各类问题，在具体实践中，要全面分析，落实各项控制目标，最大程度上发挥项目投资效益。
参考文献
[1]冯肖丽. 市政工程建设中的质量控制[J].建材与装饰.2018（32）
[2]王立. 市政工程建设及经管探究[J].中外企业家.2013（29）
[3]马小玉. 基于节能环保理念下的市政工程建设[J].门窗.2017（11）
[4]匡加彬. 市政工程建设管理存在的问题及对策[J].低碳世界.2018（02）
论文作者:葛军民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：工程建设论文; 市政论文; 过程中论文; 工序论文; 工程论文; 质量论文; 市政工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;