中建隧道建设有限公司 重庆市 401320
摘要：在我国经济发展的新形势下，企业工程经济管理中存在的风险主要在于两个方面：①施工企业在管理与操作方式下隐藏着安全风险，企业施工人员的职业素养有待提高；②来自于外界市场经济的干扰及宏观经济政策的改变对工程项目的操作产生了一定的影响。为了有效进行预防并处理风险，企业则需积极地寻求各种风险发生的可能性，有针对性的采取相应措施来解决出现的问题，以减少或降低企业遭受风险的程度。本文通过对相关理论的研究，总结出新形势下出现的工程经济管理风险及相应防范措施，对实际操作具有参考意义。
关键词：公路工程；经济管理风险；防范措施
引言
随着我国经济的快速发展，交通行业取得了突飞猛进的发展，公路建设规模不断扩大，公路交通网逐步得到完善，有效改善了各地区的交通状况，成为推动区域经济增长的基础保障。经济管理工作在公路建设中具有极其重要的作用，但激烈的市场竞争使较多问题存在于经济管理工作中，经济管理作为工程管理重要的一部分，对其提出的要求越来越高。新的市场经济体制下，在经济管理中，加强管理和防范可能出现的风险已成为推动企业可持续发展的重要保障。所以，相关部门需要通过切实有效的措施解决经济管理中存在的问题。
1控制企业工程经济管理风险的意义
在风险控制之前，须对风险进行系统的管理。由于工程管理风险的种类多种多样，且它存在于整个项目开展的过程中，因此应加强对已知的风险的管理和控制。具体措施是先对可能导致损失的项目具有的性质进行识别，接着对可能遇到的项目风险有效预测，对风险可能导致的危害进行分析评估，然后采取措施来处理潜在的风险及危害，控制成本支出在最小的范围内。随着我国工程施工企业的逐步发展，以及市场经济存在的激烈竞争，对工程管理方面提出了更高的要求，其中最重要的部分是经济管理。加强对经济管理中已知的风险的控制和防范，不仅是新形势下我国市场经济体制的要求，而且也是企业改革和发展的重要保障。
2公路工程经济管理风险概述
2.1招投标阶段的经济风险
在工程项目的招投标而极端在工程项目的招投标而极端，经济风险出现的主要原因就是一些投标企业故意压低报价以期望中标就是一些投标企业故意压低报价以期望中标。本身在新的经济体制中济体制中，市场经济一般下可以自主调节，但是由于施工企业数量的增加数量的增加，导致了市场竞争过于激烈，单纯靠市场经济的调节已经很难满足所有施工企业的生存要求节已经很难满足所有施工企业的生存要求。在这一条件下，有的施工企业为了中标就在投标阶段将报价压得最低有的施工企业为了中标就在投标阶段将报价压得最低，而这一最低报价明显在施工过程中不能满足施工要求一最低报价明显在施工过程中不能满足施工要求，因此也会直接导致竞标风险的增加直接导致竞标风险的增加，进而影响到工程项目的质量，也影响到施工企业的生存和发展响到施工企业的生存和发展。
2.2合同签订风险
新形势下合同签订的风险主要来自于承包方与分包方之间可能导致的风险，双方在施工之前未能签订合同，而是在施工过程中或者结束后补签合同，导致工期延误的情况出现，产生了纠纷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆且企业在签订合同时缺少法律规定的标准与规范，使合同存在着很大的效力风险，如对于合同本身，没有使用规范合同条款内容，条款的各项步骤缺乏规范，给双方都带来了潜在的风险；在材料的选购方面，合同中可能没有明确规定使用哪些具体的施工材料，而承包方为了节约成本，使用较为劣质的材料，降低工程项目的质量，给工程造成了不可挽回的损失，损害了合同签订双方的利益。
2.3财务监管无力的风险
尽管我国相关法律法规对财务监督的内容进行了规定，对财务监督的职权进行了明确，不过行政领导任期责任制的执行，进一步明确了由行政领导指挥经济活动。因此，领导不支持无法纳入工程成本费用开支进行财务监督，当会计人员将成本核算问题提出时领导不认同，对改进财务管理的措施也置之不理，导致财务监督人员很难顺利开展工作，账目混乱问题普遍存在。
3新形势下工程经济管理风险的防范原则
①应建立事先预防机制，制定可操作性强、科学合理的工程项目计划，在监管环节使用计算机信息技术，确保项目进展和项目计划一致。在签订工程施工合同时，应当明确规定双方责任，强化风险意识；②应建立事中应急机制，及时处理项目施工中可能出现的紧急情况，最大化降低企业承担的经济损失；③应适当转移风险责任，通过购买保险、责任承担主体转移等形式，并根据不同工程的特点预测风险程度，并购买不同的投保模式；④应建立一套完整的风险防范流程，将工程成本控制在预期范围内。
4公路工程经济管理风险的防范措施
4.1完善工程招投标制度，引进先进国外管理技术手段
工程建设企业应建立必要的监管机制，从根本上促使工程招投标公正、公平和公开。同时，还应建立科学有效的评标机制，通过检测来保持并提高评标人员的专业水准。引进工程信息管理技术，建立包含各类专家及专业技术的数据库，优化工程经济管理，以便更好地控制经济管理风险。
4.2加强对合同的管理
①在合同的签订过程中，必须对施工的报价、招评标等程序进行多次全面的监督和审计，防止合同内容存在漏洞，造成难以弥补的损失。②在合同签订中，双方应该是平等的，应当确保双方在协商一致的前提下签订合同，避免后续不必要的纠纷和赔偿等。③在签订合同后，如有发现实际的施工情况和合同中的条约不相符，应当以合同为依据，且施工企业运用法律手段进行索赔，确保自身的经济利益不被损害。当出现合同变更或者解除的情况时，应就有关问题明确责任归属，如果是企业自身所造成的损失，则严加审查，寻求问题的根源所在，采取可行的措施加以把控，力求将损失降到最低，并确保在以后的施工中坚决避免再发生类似的情况。
4.3建立健全财务监督管理体制
财务监督管理体制是公路工程经济管理风险防范的根本保障，严谨的财务监督管理体制有利于经济管理活动的科学进行，可以有效降低经济管理风险。对公路工程经济管理而言，建立健全财务监督管理体制主要的参考因素有以下三个，即公路工程的规模、施工难度和施工进度。在工程的经费分配过程中一定要充分权衡以上三个因素，同时要在每个因素下的经费支配进行细致的分类。这样的财务监督管理体制非常细致，便于将经济管理工作落实到工作细节中，从而提升经济管理效力以降低经济管理风险。
4.4合理规避风险
在公路工程经济管理中，风险工作人员要科学合理的判断风险，风险判断方式在公路工程项目的各个阶段进行应用，全面考虑和分析存在风险，在排序时按照风险的级别进行，确保其正确无误。在控制风险时通过具有针对性的风险管理措施来完成，从而使风险得到更好的规避。
结语
在经济建设快速发展的背景下，公路工程建设行业迅速成长起来，由于在经济建设和社会发展中公路建设起到至关重要的作用，因此需要对工程建设的质量与经济管理工作加强重视。施工单位在经济管理中，要全面认识经济管理工作的重要性，对风险进行合理规避，促进公路交通事业的健康可持续发展。
参考文献
[1]孙萌萌.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].科技经济市场，2017，02：40-41.
[2]王玲.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].经济师，2017，05：284-285.
[3]刘俊章.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰，2017，17：136-137.
论文作者:杨文波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/16
标签：风险论文; 经济管理论文; 财务监督论文; 工程论文; 施工企业论文; 公路工程论文; 新形势下论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;