中建海峡建设发展有限公司 福建福州 350015
摘要：建筑业是非常传统的行业，产业互联网给建筑业带来的不仅是挑战，还有发展的新机遇，更给建筑业带来了一个非常难得的战略发展窗口期。当前社会经济发展进入了新常态，建筑企业普遍感觉到了阵阵寒意，面对市场出现的变化及“互联网+”带来的发展机遇，建筑业必须认真思考如何运用互联网思维进行战略调整，促进转型升级，提高工作效率，降低运营成本，提高企业竞争力。基于此，本文主要对建筑业如何创新利用“互联网+”进行了分析，仅供参考。
关键词：互联网+；建筑业；创新发展
引言
所谓“互联网+”，通俗来讲就是“互联网+各个传统行业”，但这并不意味着只是简单的相加，而是要充分利用信息技术和网络平台，让互联网与传统行业深度融合，创造新的生产力。随着政府的大力提倡，“互联网+”正席卷所有行业，因此，笔者认为建筑业要想加快发展，必须创新思维方式，充分利用“互联网+”这一信息平台，力争给建筑业发展带来新的机遇。
1新常态下建筑业面临的挑战
建筑业在面临机遇的同时，也面临着经济发展放缓、固定资产投资下滑，劳动力、资源、环境等成本上升，建筑市场进一步开放，变革生产方式以实现绿色发展等带来的诸多挑战。面对日益严峻的生态环境和资源环境约束，士曾强危机意识，大力推进节能减排，积极应对气候变化，努力实现经济社会可持续发展，已成为我国政府乃至全世界的共识。
2015年11月，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》发布，提出了我国将本着“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念继续深化改革，加快实现经济转型升级。“根据资源环境承载力调节城市规模，依托山水地貌优化城市形态和功能，实行绿色规划、设计、施工标准”，“支持绿色清洁生产，推进传统制造业绿色改造，推动建立绿色低碳循环发展产业体系”。
在国家进一步推动建筑市场统一开放的环境下，建筑施工企业为扩大企业规模或实现高速增长，会进行多元化经营和经营地域的扩展。伴随着企业多元化业务模式的丰富和经营地域的不断变大，企业的组织层级和人员数量会增加，管理复杂性会增大，管理链条会变长。这些对企业的管理能力、人员素质都提出了挑战。若企业的管控能力不足，人员素质无法满足新业务管理的要求，将会导致企业组织效率低下，市场经营判断力下降，项目生产过程失控，产生巨大的经营风险。
2建筑业创新利用“互联网+”措施
2.1充分运用网络，建立在线交易平台
传统建筑行业都是在线下交易，规模大且透明度不高，因为不透明存在虚假招标，故意压价，任意压缩工期等诸多弊端，加上交易环节长，很容易造成社会资源浪费。而在“互联网+”模式下，采购商可在平台上面发布求购信息，多家供应商可以同台竞价，这样可以确保购买双方在透明，公平的前提下进行洽谈合作。供销实现网上对接，不仅使材料价格更透明，通过竞价，也大大降低了企业购入的成本。同时，可通过“互联网+”进行行业自身的改造，对项目生产活动的设计、生产、采购、施工、运维等全生命周期价值链的环节进行智能化、数字化和信息化的革新，并将他们扩展到全产业链上下游的各个环节，实现跨越空间、时间的限制，在全社会范围提高资源获取、配置能力和使用效率。
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2.2借助网络信息共享平台，提高项目建设信息化管理水平
近年来，虽然建筑业也提倡实现信息化管理，但在实施的过程中并不尽如人意，无论是业主方还是施工方，落实信息化管理的水平还较落后。信息化应用范围主要集中在建设项目管理的前期，如招投标，造价预算等。在施工项目管理的过程中，施工进度计划管理软件、工程资料管理软件、现场安全文明生产远程监控平台等应用比较广，但集成化的信息管理系统和运用互联网的信息处理平台没有得到广泛应用和推广。这就需要借助互联网信息共享的项目管理信息平台的优势，“互联网+”可以及时获得项目管理的各类信息，为项目管理提供决策服务，为项目建设提供增值服务。通过应用BIM技术、微信管理平台、区域安防监控系统等，实现施工现场的实时监控、全面监控、重点监控，及时发现解决施工过程中各种问题，提高项目管理水平，推进项目的精细化管理。
2.3通过网络智能处理，积极打造绿色建筑模式
“互联网+”的绿色建筑模式主要包括提供免费软件，如通风软件，节水节电软件，通过软件进行节能节电的控制。企业可通过互联网给建筑安上“芯片”，自动收集用户电耗、水耗、燃气等数据，及时进行预警和服务。通过互联网选用绿色建材、新型材料、新工艺。让施工材料互联网化，可以实现零库存，低污染，高质量施工。通过科技手段和低碳、集约的运营机制，对建筑及基础设施进行全面感知、互通互联、智能处理和协同运作，最大程度降低资源消耗、减少碳排放、优化资源配置，向“智慧、低碳、集约”的方向全面升级。
3建筑业创新利用“互联网+”举措
3.1智慧工地建设对行业发展的积极影响
在“互联网+”的大趋势下，建筑业提出建立智慧工地，智慧工地概念的提出和建设对行业发展具有深远的意义。一是“互联网+”将驱动企业管理变革与升级，互联网使企业管理的广度、深度、精度、速度不断得到提升，提高企业决策分析和风险管控能力，买现企业经营集约化和项目管理精益化，驱动企业管理升级。二是运用信息化手段，通过三维设
计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现买环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，借助云平台、大数据和人工智能等手段，提供过程趋势预测及专家预案，买现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步买现绿色建造和生态建造。
3.2智慧工地建设情况和取得成效
近年来，智慧工地的建设与发展方兴未艾，不少企业加大了探索买践力度，取得了一些积极成效。以我公司为例，公司在“智慧工地”建设方面加大投入，先后在各新建项目部上线了综合管理系统、噪声监控系统、视频监控系统、物料验收系统和现场劳务管理系统。通过以上系统的上线公司充分利用互联网技术，通过“企业端+项目端”信息化系统支撑企业与项目部现场对人员作业过程管理;结合物联网技术，完成劳务动态数据的收集，时刻掌握施工现场数据动态买时信息。例如!通过劳务管理系统在施工现场，为施工现场工作人员发放劳务买名制卡、依托闸机、售饭机、手持机等硬件设备，买现持卡进场、考勤、就餐、参加安全会议等功能，依托智能卡对现场人员进行精细化管理，掌握人员考勤、各工种上岗情况、安全专项教育落买、违规操作等情况，买现对施工现场人员全方位管理。劳务管控智能化，大幅降低劳务管理的工作量，提高了劳务管理效率。通过各类系统的上线买施有效的提高了公司项目部工地人员的管理水平。
结束语
互联网由于具有打破信息不对称性，降低交易成本，促进分工深化，提升劳动生产力等特点，为各行各业的转型升级提供了重要平台和机遇。建筑业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，也必须与时俱进，充分利用互联网平台，有效利用信息通信技术，把建筑业和互联网有机结合起来，使建筑业的发展迈上新台阶。
参考文献
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[2]周兰萍.从互联网金融兴起看建企转型[J].施工企业管理,2014,08:80-81.
[3]孙利国.建筑企业工程项目直接成本管控系统[D].吉林大学,2016.
论文作者:蔡雯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月上
论文发表时间:2017/6/9
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