摘要：随着国经济快速发展，科学技术也不断深入，人们的生活要求也不断提高。因此，要保证建设工程质量，就要加强对施工的技术管理，来直线这个目标，在目前的施工技术管理过程中，还存在一些影响技术管理的因素，所以，我们在实际管理工作中，相关人员应积极分析影响技术管理的问题，及时制定出有效的措施来解决这些问题，提高技术管理的能力，从而保证整个项目施工过程中的安全和质量。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
引言
随着我国城市现代化建设进程的不断加快，建筑工程项目也在不断增多，但不容乐观的，当前许多建筑工程极易出现质量安全问题，这是在建筑工程实施过程中，人们采用的技术管理手段不当所引起的。做好建筑工程的技术管理工作，要在遵循建筑工程施工场地特点的前提下，制定具体规范的管理方案和操作手段，采用科学合理的技术方法，对于施工过程中的每个环节加以操作，专业人员在施工过程中要保持严谨认真的态度，这对于保持建筑工程的实施具有重要意义。
1加强建筑工程技术管理的重要性
一个人如果没有专业的管理知识就可能做一些非法的事，如果一个国家不强制某些法律和规定来约束人，那么这个国家就不是一个国家，我们可以想象，一个项目如果没有严格的管理，工程将会很难的进行下去。因此，制定合理的管理制度，通过对项目进行科学管理，创造良好的管理环境，推进项目的顺利进行，不能光考虑眼前的利益，而忽视工程整体的利益，这样就会导致企业没有好的名声和好的经济效益。因此，要处理好收入与回报，质量与进度，经济与环境的关系，确保施工技术管理的有效进行，从而降低项目的投资成本，实现企业效益最大化的目标，认真做好技术管理，提高整个企业的管理水平和人员的技术工作能力，消除一些不必要的安全隐患，减少工作中一些错误发生。
2建筑工程的技术管理当中出现的问题
2.1管理工作落后
在建筑工程项目当中对于技术管理工作实施的力度不足是我国建筑行业当中较为常见的一个问题。有很多建筑工程的施工企业为了获得更高的经济效益，在技术监督组织方面的构建不够重视，这也就使施工过程所使用的一些原材料和工艺无法符合国家和工程的相关要求以及标准。还有些施工企业会在施工过程当中出现技术性的问题，对各种建筑材料应用的效率较低，致使建筑材料无法发挥出应有的作用，导致施工成本的增加。比如在一些建筑工程当中会对钢结构的质量提出较高的要求，不过施工企业为了节省成本采购那些普通的钢筋材料，这样不但会给施工过程形成较大的影响，呈现出较低的施工效率，同时也会给建筑产品今后的使用效果形成影响。除此之外，对于技术管理工作不够重视，也会致使人力、物力以及财力等资源不能得到充分的利用，对施工进程形成非常不利的影响。
2.2没有对建筑工程技术资料进行统一管理
我国很多建筑企业普遍存在的一个问题就是没有对建筑工程技术进行统一管理，缺少专门的技术人才。面对诸多的建筑工程技术，对进行统一管理是十分必要的，这能在一定程度上加快建筑工程的施工过程。与此同时，对建筑工程技术资料进行统一管理，还能节省大量的人力无力，还能提升专业人员的综合素质。建筑工程技术资料包括多方面的内容，如施工方案、成本费用和施工图纸等，目前，许多建筑企业缺少对技术资料进行整体管理的专业人才，再加上建筑工程技术资料是十分繁琐复杂的，在没有配备专门的人员进行管理的情况下，都会滞后建筑工程的实施。
2.3缺乏对技术管理的重视
首先，对建筑材料的管理不够重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如何在施工过程中，发挥技术资料管理的重要性，许多施工企业为了降低投资的成本，在施工过程中经常使用低质量的材料，使用这些材料不仅降低了工程质量，还不利于技术控制的实现。例如，在购买建材的过程中，有些卖家在材料价格，出售业务价格要比正规的价格低得多，这是非常有吸引力的一点，但在检查中发现，这些材料的质量根本无法满足施工质量的实际要求，如果这些材料被应用到建筑项目中，将不可避免地导致质量问题的发生，更容易影响公司在社会上的形象和地位，处于这些因素的影响，建筑公司并没有选择这样的材料，这样就可以看出，加强技术管理可以有效的防止企业形势的发展；其次，技术管理过程中的错误。技术管理是一项非常重要的工作，必须严格按照流程进行管理，但是许多建筑公司在技术管理方面比较片面，并且不按照具体的规章制度进行管理，直接影响项目的整体质量下降，项目的进展将会有所延误，这些都是施工技术管理中的所常见的问题，造成这种情况的主要原因是企业对技术管理缺乏足够的重视。
3建筑工程技术管理应用对策分析
3.1技术管理模式的改进
不管在哪一个行业，创新是企业进步以及发展的关键，具备长远发展战略的企业能够拥有良好的创新意识，继而不断革新管理理念，得到更好的管理效果，对企业自身的健康发展极为有利。若想实现企业在技术管理方面的发展，继而提升创新能力，应该从以下几个方面入手：①积极从外部引进一些新的管理方式以及理念，对国内外其它企业的一些优秀管理思维加以借鉴，继而对自身管理方式当中所呈现的不足加以弥补，有效的提升建筑工程技术管理的效率以及水平。②应该在企业内部设置相应的创新激励体系，继而给技术管理工作人员提供良好的支持。对那些做出重大创新成果的员工要给予物质上的奖励，激励广大员工对自己进行不断地完善。③企业高层管理人员需要定期组织全体员工参加技术创新以及管理理念方面的培训，同时加强管理人员间的沟通以及交流，促进对新的管理方法以及思维的推广。
3.2加强建筑工程技术资料管理
在工程机械的管理中，我们还需要注意加强施工技术资料的管理，为建筑技术的应用和管理打下良好的理论基础。在技术资料管理方面，相关人员应该更加重视这项工作，这样才能够更加积极主动进行建筑工程技术资料管理，能够把更多的精力投入到实际工作和实践过程中，并且咋工程完工后达到一个理想的结果；此外，相关的工程技术资料必须合理地进行维护和整合，对技术控制资料记性备份，以避免数据丢失，这样做可以确保了施工管理和技术资料达到比较理想的效果。
3.3技术管理制度的建立健全
对完善技术管理制度的制定是我国建筑企业提升工程技术的管理效率最为重要的一项措施，同时也是推动企业内部各项工作开展的关键。只有具备健全的管理制度，才可以确保技术管理工作在工程实践当中的良好应用，充分的发挥出技术管理工作在工程项目当中的作用。首先需要对管理制度大体的结构加以构建，对技术管理制度当中的内容以及职能做出确定。其次，需要分层次的对各个管理部门加以建立，明确每个部门的工作职责以及具体的工作内容。最后，逐渐加强对于管理部门工作落实情况的监督和检查，完善各部门在每个施工阶段当中所需要完成的工作，继而满足在施工质量、施工效益以及施工安全等方面的需求。
结语
在建设现代建筑的过程中，施工技术的管理正在逐渐占据越来越重要的位置，同时还发挥着越来越重要的作用。在实际的建筑工程技术指导中，相关人员要积极分析存在的问题，通过有效的对策，实施科学合理的技术管理，提高质量和管理水平，保证工程质量取得满意的效果。
参考文献：
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[3]周赟鋆.探讨建筑工程施工中的施工技术管理[J].门窗，2015，（12）：120-121.
论文作者:王为群
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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