摘要：在项目工程施工中，加强合同管理与风险控制，能够有效降低项目施工风险，降低成本投入，增强企业经济效益。施工合同是工程投资、进度、质量管控时的重要依据，为实现工程建筑的目标奠定基础。风险防范能够有效降低施工中可能存在的风险，提高工程质量，保障工程进度，降低工程成本投入。对此，为推动建筑行业更近一步，文章就合同管理与风险防范控制展开探讨。
关键词：建筑工程；合同管理；风险防范控制
前言：经过多年发展，而我国建筑行业发展越发迅速，建筑工程逐渐向大规模、长周期转变，施工难度相应增大，为建筑工程带来较大风险。合同作为工程建设的前提条件，加强合同管理与风险控制，保障企业经济效益，推动企业发展成为关键[1]。然而，与发达国家的先进管理模式相比，我国在合同管理及风险防范上仍存在较大差距，对此，采用有效的手段，充分发挥合同效用，推动工程顺利实行，有效降低工程风险。
1、建筑工程合同管理的意义
1.1.符合我国市场经济发展的需求
合同作为当事双方间设立的民事关系，依法签订合同后，一方需要根据合同规定完成建设，一方需要依照商定验收工程并给予预先商定的报酬，双方间的关系受到法律保护，若一方未依照合同完成任务，将受到法律制裁。在工程建设中，合同的管理，能够有效保障建筑工程质量。随着经济的发展，建筑行业已经成为我国支柱型产业，加强建筑工程合同管理，有助于推动建筑行业更进一步，符合我国市场经济发展需求[2]。
1.2、合同管理对工程管理有重要意义
在工程施工中，常出现虽然签订合同，但是，合同却仿若一张白纸，难以起到约束作用。并且，在合同管理中，仅作表面功夫，合同并未落至实处。当前，在日益激烈的市场竞争下，为提高企业竞争力，应充分利用合同管理，将合同中的各项落实，以法律手段约束合同双方，有效保障工程质量，为工程管理提供有力支撑。
1.3、合同管理能够有效约束施工行为
在工程项目签订合同时，合同中多会明确规定双方权利、义务等，并且，保障合同具有法律效应，才能真正约束施工中的各种行为。在工程项目中，加强合同的管理，有效约束了甲方依照合同支付以方便款项，约束乙方依照合同按时完工且保障工程质量。总之，在工程建设中，合同管理再来约束施工行为上有重要意义。
2、合同管理中的常见风险
在合同管理过程中，因管理质量问题，为工程带来诸多风险，其中，下列风险是合同管理中常见风险。笔者对此展开探讨，为后续风险防控提供依据。
2.1、可控风险与不可控风险
可控风险是指能够控制的风险，不可控风险是指不在控制范围的风险。在合同管理中，对于前者，应规范合同管理，将信用评价、风险评估的履行、合同争议的解决进行规范化，有效保障合同的主体地位[3]。对于后者，主要是指在合同签订过程中，因经济与政治影响，合同难以正常履行，出现变更，以此带来不可控风险，对于不可控风险，仅能采用有效手段，降低风险因素，将损失降至最低。
2.2、直接管理与间接管理风险
在合同管理中，直接管理风险主要是指合同履行过程中因直接责任导致的风险，间接管理风险是指合同主体并非风险责任人。前者主要是指合同签订过程中，因合同管理人员对合同评审不规范，合同履约不规范，合同监督不到位等引发的风险，后者主要是指第三方责任人导致的合同风险。直接管理风险与间接管理风险在合同管理中非常常见。
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2.3、内部管理风险与外部环境风险
建筑工程是作为大规模项目，涉及内容众多，在合同管理中，常出现各种因素导致风险管理，其中，内部原因与外部环境是导致工程风险的重要因素，合同管理因此出现内部管理风险与外部环境风险。内部管理风险是合同内部管理中间常出现的风险，外部环境风险则是因外界因素，合同难以顺利履行，为工程建设带来风险[4]。其中，外部环境风险并非本身环境导致，而是外部因素，如：政策、市场经济变动，合作方无法正常履行合同等，为工程项目建设带来风险，因此，对于外部环境风险，防控几率较低，应加强外部环境监测，将风险损失降至最低。合同内部管理风险，主要受工程内部因素影响，如：合同管理制度不完善、管理流程不规范、监管人员不到位等，因此，风险可提前防范。
3、建筑工程合同管理与风险防范控制
在建筑工程施工中，为提高工程施工质量，降低工程成本，加强合同管理与风险防控成为重点。笔者依照自身工作经验，对合同管理与风险防控措施展开探讨，以期实现工程建设时的质量、成本与进度等三大目标。
3.1、完善合同管理制度，有效防范风险因素
在工程项目建设中，某些不法人员为得到更大利益，利用法律漏洞，打擦边球，为工程建设带来风险。实际上，导致上述风险的因素主要是：合同条款不够严密、合同存在漏洞等，为不法分子提供钻漏洞机会。对此，为有效防范并控制风险，完善合同管理制度成为重点。在制定合同之前，相关人员应详细了解国家法律规范，保障合同具有法律效应；其次，在合同制定完毕后，应详细检查合同条款，若存在不缜密之处，应及时依照法律条款补齐；最后，培养合同管理人才，充分发挥合同管理制度的作用，防范风险，保障工程质量与成本。
3.2、积极引进信息化手段，提高合同管理效率
在合同管理过程中，传统的管理方式已经无法满足社会发展。信息化技术的引进，提高了合同管理效率，风险得到有效控制。对此，企业应重视信息化建设，制定完善的信息化平台，将合同签订、合同审批、付款等环节全部引进信息系统中，提高合同管理的效率，保障合同管理的标准化。同时，在信息化平台建设中，应将合同管理系统与企业财务、物料采购等系统全方位衔接，提高合同管理效率，降低合同管理成本，有效避免人为失误导致的风险，充分发挥合同的效果。
3.3、优化合同管理人员综合素养，降低风险损失
在企业发展运营中，人作为根本，人的综合水平，直接关系着企业可持续发展。对此，在合同管理中，为提高合同管理效率，有效控制风险，加强合同管理人员的素质培养成为关键。在合同管理人员培养中，应遵循以下几点：首先，在合同管理人员选拔时，应遵循公平公正原则，保障所选管理人员对合同相关的法律法律非常了解，且具备专业水平，具备一定的信息技术，职业道德较高，为合同管理的秩序性奠定基础。其次，对合同管理人员加强培养，定期进行合同管理专业知识培训，提高合同管理人员的专业技能，为合同管理工作的高效开展奠定基础。最后，建立公平公正的考核制度，对合同管理人员进行阶段性考核，考察其专业水平、风险控制能力、突发事件处理能力等，建立奖惩制度、激励机制等，提高员工工作积极性，为合同高效管理奠定基础，有效降低风险控制。
4、总结
综上所述，在建筑工程合同管理中，因管理不足，存在诸多安全隐患，影响了合同管理质量，为工程建设带来风险。对此，完善合同管理制度，积极引进信息化手段，优化合同管理人员综合素养，有效提高合同管理质量，提高风险防控，推动建筑工程顺利展开，促进我国建筑行业更进一步。
参考文献：
[1]刘琳琳. 建筑工程合同管理及其风险防范问题研究[J]. 工程技术：全文版，2016（8）：00015-00015.
[2]李刚. 建筑工程合同管理风险防范及其控制措施[J]. 企业改革与管理，2018（4）：45-45.
[3]程营. 建筑工程合同管理及风险防范控制研究[J]. 工程技术：引文版，2017（3）：00097-00097.
[4]蒋宇. 建筑工程合同管理与风险防范控制措施分析[J]. 低碳地产，2016，2（11）：89-89.
论文作者:余锦武
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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