关于农业科研单位人力资源管理的几点思考，本文主要内容关键词为：科研单位论文,人力资源管理论文,几点思考论文,农业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
农业始终是我国经济发展的重要基础，而农业科研单位则是决定中国农业科技发展水平的关键性因素，因此，农业科研单位所具有的作用可以说是举足轻重。农业科技人才作为农业科研单位最为宝贵的资源，怎样更好地促进我国农业科研单位的发展，建立起一支具备较高素质和效率的科研人才队伍，是目前各农业科研单位需要加以解决的重要课题。由此可见，实施更加健全完善的农业科研单位人力资源管理体系，具有十分深远的意义。 一、推进农业科研单位人力资源管理的必要性 所谓人力资源管理，主要是指运用招聘、选拔、培训等形式对组织内外的各类人力资源实施更加合理地应用，从而满足组织目前以及今后发展之所需，并且确保组织目标实现和成员发展最大化的各项活动之总称。也就是要通过科学的方法对组织的人和事进行有效配合，更好地发挥出人力资源效益，进而促进各项事业的可持续发展。如今，愈来愈多的经济学者意识到了人力资源管理在经济发展进程中不可取代的重要作用。当前，全面提升劳动者的素质已经成为国家的大政方针，事实上，唯有人力资源得到全面开发与有效组织管理，国家才能繁荣与振兴。农业科研机构是农业科技知识分子聚集的场所，处在知识经济发展的最前沿，竞争也是最激烈的，人力资源是知识创新十分重要的载体之一，对提升我国科研机构的实际竞争力，促进本单位的可持续发展具备了极为重要的决定性作用。在农业科研机构之中，唯有做到发现、合理使用、规范管理和有效开发人才，才能实现组织目标之达成以及个人价值之实现。可见，必须深刻认识与解决好人力资源管理问题，农业科研单位才有可能更好的生存与发展，进而实现自身的各项社会功能，促进社会经济的全面发展。 二、加强农业科研单位人力资源管理的对策 （一）充分重视农业科研单位人力资源管理工作 当前，我国大量农科院所过于注重项目的选择与设计，却忽视了项目完成者之选择以及配置，而这些项目完全依赖于相关人才的具体执行，所以，各家农业科研单位一定要从思想上充分重视、在措施上实现人力资源的科学化、规范化管理。要将人力资源管理视为本单位科学发展的重要大事来抓。一是从单位领导到基层职工均应当认识到人力资源管理所具有的巨大潜力。这是因为人力是一个动态化的资源，管理是否规范将直接影响到人力资源之优劣和效能的发挥程度，深层次人力资源开发将直接影响到农业科研单位的可持续发展。二是要逐渐推行更有成效的人力资源管理，在措施上全面而深入地挖掘富有潜力的人才并且加以培养和使用。要将人力资源管理提升到更高的层次，从工作的形式上积极灌输现代人力资源管理观念，通过工作实践来分析农业科研单位的实际情况并且总结其管理模式，更好地加以推进。 （二）依据农业科研单位人力资源现状制定合理的人力资源规划 主要规划方法是：利用人事档案以了解本单位干部职工的各项基础信息，通过每位干部职工的教育背景、工作经验、知识结构等进行深入了解，更为重要的是通过对其实际工作表现、领导及同事评价、个人访谈等手段，更加科学地分析与评定该人员的目前工作能力、未来的开发潜能，并且据此对人员的职业生涯发展实施合理的规划。本单位的具体人力资源规划一定要以单位未来的发展方向为主要标准，依据动态发展观加以实施。要立足于科学预测本单位今后发展需要人才的专业分布、数量以及质量，再结合本单位当前的人力资源发展状况，制定出更加合理的人才培养计划。 （三）合理规范配置农业科研单位的人力资源 要更加合理地配置农业科研人才，这对于农业科研单位的人力资源开发具有极为重要的意义。人力资源是今后全球化竞争的最重要资源，其最重要的特点就是人才使用和物力配比之间的科学化。在组建现代人力资源管理平台之时，各农业科研单位应当结合各自所具有的专业优势、技术优势等，对本单位的人力资源状况实施科学判断与预估，从而便于下一步实施合理的人才开发、使用与培养，进而实现人力资源所具有的横向优势，而且也要尊重农业科研人才的成长规律，依据各个不同层次人才成长的各自需要，建设有利于农业科研人才脱颖而出的新机制，切实保持总体性人力资源管理开发所具有的持续性，实现农业科研单位内部的人力资源管理的更优化。每家农业科研单位均具有各自的客观存在现实，在持续提高农业科研单位实力的征程之中，要更加合理地安排人力资源，切实发挥出各种人力资源各自所具有的优势。所以，农业科研单位一定要依据实际情况，不仅要尊重人才个人所具有的特点，而且还应当服从于总体人力资源开发之所需，依据农业科研学科发展的趋势以及研究方向，实施更加科学的农业科研人才发展规划，形成更加合理的农业科研人力资源分布体系。 （四）依据工作岗位招聘、选拔与引进人才 要结合各个不同工作岗位对于人员素质所具有的各自要求，在招聘、选拔以及安排科研人才的过程中，应当确保将最合适的人选放置于最合适的岗位上，从而做到对人员素质进行最为合理的利用，这也是人力资源管理中极为重要的环节之一。在实际操作过程中，应当做到人员和岗位之间的合理安排。要将知识面比较广、科研业务能力较为扎实的人员安排开展农业研究工作，将既具有市场意识，而且还具备经营能力的人才专职从事农业科技经营工作，将既有一定的农业专业技术知识，而且还具备管理知识的人员安排到农业科研管理岗位之中，真正做到人尽其才、才尽其用。可以采用竞争上岗的方式开展人才公开选拔工作，从而更好地调动起农业科技人才的工作积极性以及创造性。要依据专业以及研究工作之所需，有计划和有目的地引入政治素质较高、专业成绩较为优秀，而且富有培养前途的研究生人才。对于那些致力于奉献于农业科研事业的硕士及以上人才，他们在研究中能够切实解决关键性的难题，而那些农业科技方面学术造诣较深的老教授则可高薪聘请为本单位的客座教授或者首席专家。 （五）实施人力资源创新管理 人力作为一种智力型动态资源，与别的资源比较起来，实施合理配置显得更为迫切。各农业科研单位不应片面地追求农业技术人才的高学历与高能力，却忽视了互补性配置，这不但不利于农业科研事业取得更好的发展，而且更加不利于农业科技人员的发展。农业科研单位唯有把具有不同特点和能力的人才分别放置于不同的工作岗位之中，才能最为有效发挥出自身的聪明才智。因此，在安排工作时应当尽量符合每一个人的智力、爱好、兴趣以及特长，尽可能地减少农业科研人员彼此之间摩擦，更好地调动起单位中每一个人的主观能动性以及创造力，实现更好地合作，往协作化团队的方向加以发展，让整个团队中个人效率之和大于其个人的能力，而不是彼此牵制出现大量的内耗。要积极创新农业科研单位的人力资源管理，全力推行以个人的合理化发展促进本组织更好地实施人力资源管理，也就是在安排分工时就应当充分注意到成就事业的各种要素之中每一个体所具有的实实在在的贡献，从而让其个人能力与水平之高低突出表现为工作过程中以及完成之后所具有的明显质化或者量化之差别，从而更好地满足其个人的成就感以及个人的进步欲望。唯有高度关注人才成长，全面给予其发展空间，才能切实激发出其持续开发潜能并且发挥出最大的效率。 （六）建立长效化的人力资源激励机制 要针对当前我国各农业科研单位工作人员创造性工作之特点，致力于工作创新。一是要制定出合理的单位业绩管理计划，该计划应当结合单位工作目标以及科研工作者的个人追求加以推进；二是要加强人才管理、政策制定以及支持等工作；三是要形成优胜劣汰的农业科研人才招聘与考核体系。要依据规范化、科学化、制度化之要求，切实健全完善招聘与考核等各项制度，比如，农业科研岗位竞聘制、专业技术岗位空缺申报制、农业科研岗位考核制等，从而建立起更好的单位内部竞争管理机制，为我国现代农业科研之发展选拔出更多更好的优秀人才；四是要形成科学、合理的利益分配体系。应当将利益分配始终贯穿工作业绩管理的全过程，这是对每一位科研人员工作能力的肯定，而且也是维持其能力的最为有效的职能。在农业科研单位分配机制之中，应当始终坚持绩效决定以及绩效优先之原则，依据各农业科研单位的具体情况，对关键的岗位及其作出突出贡献的人员实施一定的政策倾斜。对于那些实施之后符合单位实际状况的年薪制、岗位效益工资机制等，应当创设出相应的条件进行推行。比如，要对农业科研单位的经营者、领导班子成员实施年薪制；对本单位的管理工作者实施岗位工资制；对可以进行计量的工作，则可施行计件工资制；对无法进行计量的工作，还可施行联产工资制等。这样一来，就能切实调动起相关各方的工作积极性。 三、结束语 综上所述，农业科研单位人力资源的科学规范管理，是促进整个单位由下而上人力资源合理发展的重要基础。其人力资源开发的实效将直接决定农业科研单位管理上的优劣，因此，各农科单位一定要依据自身实际，对人力资源实施科学化管理，在最大限度上发掘本单位所具有的人力资源的潜能，更好地应对新形势下越来越激烈的农业科研竞争形势。 联系电话：010-52480188标签：人力资源管理论文; 人力资源开发论文; 人力资源计划论文; 人力资源配置论文; 工作管理论文; 农业发展论文; 科学论文;