摘要：随着社会的不断发展，时代的不断进步，我国各个领域的建设都取得了明显的进步。在这个过程中，能源以及各项技术的应用在不断提高。电能作为现阶段人们生活生产必须的能源，其生产、运输等方面已经逐渐获得人们的关注和重视。近些年来，我国生产幅度在快速上升，用电量也在持续增加，对电力设备的需求量也在逐渐提升。这种情况下，电力生产设备就急需更新，电力安装的数量也在不断增加。但是，在其过程中，因为安装施工队伍的能力水平存在一定的差异，就使得电力安装施工阶段的质量有一定的区别。由此可见，在进行电力安装过程中，强化管理工作是十分重要的。基于此，本文就电力安装施工的关键环节与管理建议进行全面系统的研究与分析。
关键词：电力安装施工；关键环节；管理建议；研究与分析
近些年来，我国社会经济在不断的增长，而且发展的速度也在不断提升，各大企业也逐渐增多，使得我国对电力的需求量在逐渐增加。众多地区都已经开设电力安装施工单位。但是现阶段，我国目前对这类电力安装单位没有明确的规定要求，而且这种单位基本都是从供电公司分化出来的，他们的技术以及管理都不够严格。所以，对于电力安装施工管理工作而言，是值得进一步的研究与分析的。
一、电力安装施工管理的简要分析
对于电力安装而言，是一项及其复杂且技术性比较强的工作。电力安装施工的优劣程度，不仅对安装的构件质量造成一定程度的影响，而且对整个电力安装工程的质量都有影响。所以说，在进行电力安装的过程中，对安装人员的综合素质要求比较高。根据一般情况来说，电力安装施工阶段主要包括电力企业生产设备安装以及用电者的用电设备安装。不管是哪一种安装方式，电力安装设备是否能够符合标准要求，都与生产有着直接的联系，在严重的情况下也有可能会导致人员的伤亡，造成十分严重的影响。所以，电力安装施工期间的管理工作占有不可替代的位置。
从客观角度分析，电力安装需要多个部门来进行安装材料、设施，技术人员等方面的协调与配合才能够完成工作。只有将这些因素配合与协调好，才能够合理的规划和配合好工作的顺利进行。在此基础上，因为电力安装工作主要是面向企业，在整个过程中，需要对成本情况进行仔细的考虑和分析。尽量利用成本相对较低的材料建造出质量符合标准要求的电力工程，是现阶段我国电力安装企业追求的目标。根据材料作为既定因素，成本之间的差距并不是很大。但是在施工阶段，仍存在着一些成本影响因素，这也是整个管理的关键部分。总而言之，在电力安装施工的管理过程中，不仅是电力发展对相关设备质量的要求，也是企业控制成本方面的要求。
二、目前电力安装企业的发展情况分析
在我国社会经济发展较慢的前期阶段，电力安装主要是凭借供电企业来进行落实的，在那个时期发展形式的背景下，我国各方面的技术发展都受到了严重的抑制，而且用电量的需求也比较低，所以电气安装的数量也比较少。然而，在这个全新时代背景下的今天，各种建设发展都与前期的发展情况大有差异，用电量的需求已经达到前所未有的高度。现阶段的供电企业的安装已经不能够满足实际的需求，所以电力安装企业逐渐增多，出现在大众的面前。
我国早期出现的电力安装企业，多半是供电企业的分支，其特点主要有：技术水平比较高、设备仪器等较为完全、材料资金等的配备比较充足，这些特点使得电力安装在一定的时间范围内的发展受到了严重的阻碍作用。但是，随着当前安装的需求量比较大，而一些不足之处也特别的明显。其中主要表现在：材料设备的费用情况比较高、人员的薪资也比较高、人员技术方面的水平出现严重的失衡现象等。这种情况下就使得我国电力安装企业在发展上受到了阻碍的作用。根据这种情形，就必须要在管理方面加大力度，才能够有效的提升电力安装企业的整体质量水平，将市场的优势充分的展现出来，从而更好的推动企业的建设与发展。
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三、电力安装管理工作中的措施分析
（一）电力安装项目的管理阶段
一般情况下，电力安装具有一定的复杂性和技术性。所以，在电力安装工作正式开始之前，就要对项目的情况以及安装的各项工作环节进行一定的了解和分析，将其中存在的问题进行研究，做好预防以及治理的对策，才能够保证电力安装施工的顺利进行。在这个阶段，需要强化管理工作主要有三点内容：资金、时间以及细节。待项目确定之后，就要对整个项目的实施情况以及对项目的投资情况进行预算。在预算的范围之内，再对细节情况进行确定。在此基础上，要根据工期的实际情况，相关的管理工作人员要对资金的规划的细节方面，来进行合理的调节和改进。与此同时，还要对项目施工的资源供应需求情况进行估计，对使用的效果进行计算，才能够更好的实现电力安装工程项目的实用性。
（二）电力安装工程人员的管理对策
在进行电力安装工程期间，人员是工程有效进行的一个重要环节。施工人员在对电力安装的技术以及安装的专业知识进行充分的了解之后，将理论转化为实践，将器械转化为设备，是电力安装工作人员需要做的工作。在这个环节进行中，若是安装施工人员对待工作没有责任心、而且技术方面的能力也比较弱，就很可能会导致电力安装工程的质量受到严重的影响，在实际的使用中不能够将其中的作用发挥出来。特别是在电力工程中，若是其中出现严重的故障，就极有可能造成损害。所以说，在这个阶段首先要做的就是强化管理工作。在实际的管理工作中，要根据电力工程的实际情况，合理的分工，有针对性的分工。在正常的电力安装施工队伍中，大多数都是合同工、临时工，或者固定工这三种。根据不同性质的人员情况，对它们进行分配的人物工作也要注意。特别是临时工，要强化对他们管理的重视，对他们的施工质量严格监管。而对于固定工来讲，表现良好的就可以适当的进行奖赏，调动他们对待工作的积极性。
（三）电力安装施工材料的管理
正常情况下，为了降低成本的开销，促进企业的可持续发展，在进行电力安装过程中要清华对施工材料的管理，尽量以节约为主。在电力安装施工中，材料费用占据的比例比较大，对弈，要对这项工作强化管理的力度。一方面是对电力安装工程的质量提供保证；另一方面能够有效的提升企业的经济收益。在电力安装施工材料的管理方面，主要分为两个部分：第一部分是强化材料购进的管理。在施工材料的购进方面，要注意的是质量与价格之间的比例，一般情况下这和过程的获利性比较大，采购人员就会在其中做一些不法的勾当，采取一些不良的手段，降低质量使得标准或者是故意抬高价格，为了从中牟取利益。对于这种情况就需要管理人员强化这个环节的监管力度，提升材料购进的有效性。第二部分是施工材料的管理。在这个过程中，要注意材料的合理运用，尽量防止期间出现滥用和缩减等问题，避免对电力安装工程的质量造成影响。
结束语：
综上所述，电力安装施工的管理工作在整个电力系统的运行中占据十分重要的地位，与电力安装的质量情况以及用户的使用情况有着直接的联系。这个项目的开展中，管理人员要对各项工作做好了解，将其中的问题分析出来，提出行之有效的治理措施，才能够保证电力安装的质量。
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论文作者:李国杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/14
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