摘要：要想提高建筑施工的质量，最重要的就是提高施工现场的管理水平。现场管理对保障工程建设的总体施工质量、控制施工企业的投资成本有着重大的意义。因此，对于施工工程的现场管理要严格对待，以期提高工程的建筑施工质量。
关键词：房建施工管理；风险；防范与控制；对策
引言
保证建筑施工现场的安全与科学管理，是顺利完成建筑施工项目与施工质量的前提，也是提升企业竞争能力的重要手段。目前，建筑工程因受到工期与成本等因素的影响，对建筑施工现场的管理问题并没有认识到其的重要性，因而导致建筑施工现场管理中存在施工材料浪费、工人纪律意识以及安全意识不强等问题。这些问题不仅影响了建筑工程的质量，而且还影响了施工单位对建筑投资的效益，因此可见，建筑施工现场必须要加强管理与监督。
1建筑施工现场管理的基本原则
建筑施工的现场管理关系着整个施工项目的进度和建筑质量，因此，建筑公司在进行建筑施工之前应科学、合理的制定出符合施工现场的管理制度，并根据相关规定严格的执行。施工现场应遵循以下原则进行管理。首先，遵循合理科学的原则。建筑施工现场工作具有一定的危险性，因此要结合施工现场的实际情况，制定合理科学的实施方案，实行人性化、先进性的管理手段。在调动工人工作积极性同时，对违规操作、不重视安全防范的工人进行严厉的批评并给予相应的惩罚。同时，要不断优化操作流程与操作方法，尽量减少在资源上的浪费，让现场的每一位员工都能做到各司其职，保证施工现场的合理性与有序性，促进建筑工程的顺利进行。其次，质量、进度、成本并重的原则。在实际施工中既要保证建筑施工的进度，又要保证其质量。建筑管理人员应考虑施工项目的外部因素的影响，将工程的质量、进度以及成本三者综合性的进行考量，对制定的管理制度严格的执行，施工中的每一项要素都认真按照规章和制度实施，严格制止主观随意性的情况发生。同时，所有的施工现场管理者与工作人员应结合工作的实际要求，对施工人员的工作效率与工作方法进行调整和监督，从而更好的实现质量、进度与成本的管理保证，促进建筑工程的顺利完成。
2房建施工管理中存在的风险
2.1合同方面存在风险
合同在建筑施工管理中占据着重要的地位，它使得建筑施工有明确的规定，有相应的责任人和承包商，在施工管理时做到有章可循，一旦在合同方面存在风险，那么将危害到整个工程的利益。所以人员在制定合同时需要注意：有的合同在制定时会忽略一些房建施工的条款，导致这些条款不全面，或者组织条款的语言不够精确，导致句子存在歧义，或者是故意漏掉一些注意事项，比如最容易引发矛盾的赔款条目，在合同中没有标明保险、责任人的内容，这些都使得内容缺失；签署合同的发包人也是风险发生的决定性因素，如果发包商的信誉状况不高，尤其是在资金方面入不敷出，公司无法承担结算的费用，那么发包人的情况则会影响合同的履行，他们往往不会按照规定时间支付款项；同样，合同的另一主体分包人如果信誉状况也不好，或者是没有在规定的时间内完工，这样的情况也会危害工程的利益；在合同的执行方面，如果监理工程师没有认真监督，针对工程中出现的问题，也不及时解决，有时甚至做出错误的决策，最终会影响履约的效果。
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2.2施工人员素质不高
现阶段随着城市化的发展，建筑行业不断兴起，建筑市场呈现开放的局面，尤其是在房建施工中，施工人员队伍逐渐扩大，但是施工队伍多由农民工组成，他们文化程度不高，安全意识淡薄，在实际操作中，往往存在由于作业不当引发的安全事故，而且在施工队伍中，人员素质相差较大，工种较为单一，即使是在一些大型的房建企业中，施工队伍也只由两类组成：管理人员与普通工人，而进城务工人员则为临时工，这类人员安全缺乏保障，一旦发生安全事故，企业很难真正履行责任，再加上他们在上岗前并没有经过职前培训，在工作中也不进行学习，所以他们不具备高超的专业知识技能和职业素质，他们在施工中就不会形成良好的保护自身的意识。
2.3安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。各施工单位在进行施工时，应该加强施工安全管理。在显眼的位置张贴施工安全注意事项，不定期的对施工人员进行安全培训。在进入施工现场时，现场人员必须配戴好安全帽，悬空及高空作业人员必须配戴好安全带。施工作业点应做有效的封闭措施。在规定的施工范围内做好不低于2m的遮拦及施工告示牌等防护措施。在进行高空作业时，作业人员严禁向下抛洒扬尘，严禁高空抛物。
3房建施工管理中的风险防范与控制措施
3.1项目法人风险防范措施
在目前房建施工管理情况中，存在这样一种虚假现象：有的业主担心发生安全事故，自己会承担责任，所以在工程中设立了假的发包人，这与发包人相比，有一些不同之处，这类发包人的设立主要是为了给业主提供资金，而这些资金数目远远弥补不了工程的所欠款项。在此基础上，土地所有权以及房屋建设用地归属权多归业主所有，他们不具有承担责任的义务，只有真正业主才属于是项目法人，负责整个工程项目。这类现象在房建施工管理中比较常见，所以需要采取一定措施来防范它，首先需要在相关政府机构中核实土地所有权的责任人，避免出现两个“发包人”，如果只有一个发包人，再确定其是否是负责该项目的责任法人，并确定其没有对工程进行垫资。在工程进行中，如果发生拖欠款项的事，需要业主进行担保，在完工后对该工程负责人提起上诉。
3.2对材料的风险防范
在房建工程项目中，少不了施工材料的作用，所以对材料的风险防范十分重要。在这里我们主要是从源头上说起，在合同中注意仔细填写材料的数量、质量和规格，填写完后注意核对，最终需要相关负责人签字盖章，使其具有法律效力。以免发生风险时难以找到相关证据证明合同中材料的真实性。如果没有进行以上步骤，那么就会发生材料商对承包者起诉的事情，法院对其进行终极裁决，一切责任将由建筑企业承担，这对建筑企业来说非常不利。
3.3用法律武器索赔
房建施工单位在发生风险时应该利用好合同，针对国家颁布的法律文件有效规避风险，比如国家颁布的《合同法》、《民法通则》等，这些文件中都有关于房建工程中责任人承担义务的相关说明，可以为工程的维权提供依据。在施工过程中，如果发生的风险不是由当事人引起的，而且风险赔偿符合合同中的相关规定，那么当事人有权向责任人提出赔偿，赔偿的多少需要依据风险的大小以及责任人的过错大小来决定，这样的做法能起到转移风险的目的。在房建工程中，运用有效手段维权，特别是利用法律的效力提出索赔可以保障施工企业的合法权益，有效防范风险。
结语
施工现场管理体现了一个开发商，一个施工单位的管理能力，从侧面也反映了其综合工作能力。施工现场管理融合了施工管理人员、现场材料管理、现场环境管理等，增加企业施工现场管理能力，增加企业竞争力，以提高企业的工作能力，更好的造福市民。
参考文献：
[1]董维东.关于土建施工现场管理优化策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2014（35）.
[2]谷兆东.关于建筑施工现场管理的研究[J].科技创业家，2014（2）.
论文作者:高润梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/26
标签：施工现场论文; 建筑论文; 发包人论文; 风险论文; 工程论文; 合同论文; 发生论文; 《基层建设》2018年第15期论文;