论企业人力资源配置的原则与意义
王 馨 广西大学
摘要： 历史的年轮不断推进，经济的发展飞速前进，企业在成长的过程中遇到各种各样的问题与挑战，归根到底，是对人力资源的挑战。人，是推动企业发展的原动力，良好的人力资源配置能够使员工最大限度的发挥自己的潜能、各部门和谐运转、企业协调发展，并在无限变化的市场中拥有强大竞争力稳步发展。企业应当正视并重视人力管理配置中存在的问题，找到适合自己的方法，打造独特竞争力。
关键词： 人力资源配置；竞争力；成本；效益
经济的发展永远存在着无限的竞争，企业发展的每个阶段都有不同的竞争问题。企业想要在长期发展中获得竞争优势，并在市场中占有一席之地，就要不断寻找增强自身运营、管理能力和降低自己成本、提高产品和服务的质量与竞争力的方法。
1) 系统需要硬件发出启动信号来开始检测程序，选择发动机进入某工位时发出启动信号。该硬件要适应生产线的生产，因此体积要小，并且每次发动机到达检测工位后能及时发出启动信号。鉴于上述需求，选择光电开关，体积小，耐用，并且当发动机进入工位时会遮挡光电开关发出的信号，由此激发启动信号。
近年来，全球经济的发展越来越凸显出人才的重要性，企业在发展成长中离不开人力资源的作用，企业自身发展与人的发展是一个动态协调发展的过程，相辅相成。合理的人力资源配置，为企业组建结构成熟的人力资源团队，拥有品质优良有专业技能的人才，人员结构完善，不仅有利于员工开展工作部门协作顺畅，还能够顾及到员工的职业发展意愿，降低人才流失的同时获得员工更强的归属感。
美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾用这样一句话深刻说明了人才对企业发展的决定性作用：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满野草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有座更好的工厂。”因此，重视人力资源配置将会在很大程度上降低企业的成本，增强企业竞争力。
一、人力资源配置概要
企业在发展中越来越重视人力资源的管理，更多的学者加入到研究人力资源的行列，对人力资源配置在企业中的重要性也更加关注。
(3)结构合理。企业人力资源结构的合理包括岗位结构的合理和人员结构的合理。岗位的设置应当顺应企业的发展需求，依据各项工作所对应的需求来设置企业所应配备的具体岗位。在调整员工结构时，不仅要关注数量、年龄、性别、专业的结构搭配，还要注重层次的配合。使企业人力资源配置体系不断得完善，不仅会让各部门员工能够相适宜、能力互补，也能使各部门摆脱臃肿、运转和谐。
人力资源配置是为了使人力资源在对的位置上得到最大程度的发挥、使企业各部门能够拥有合适的人才得到最协调的运作、使人财物的使用达到最大效能、使企业能够最充分有效利用人力资源来增强竞争力，从而采取各种科学策略、遵循人力资源合理的发展规律、按照人力资源配置的目标和适宜的原则对现有及未来人力资源进行预测、分析、结合、调配、转化、开发、优化的过程。
二、人力资源配置的原则
不以规矩不能成方圆，做任何事情都要遵照一定的规则。做人力资源管理更是需要遵循用人规律，人力资源配置的重要性使其在执行中更不得草率，应当依照以下原则：
一、凡寄存图书于本馆者，不论有无条件，其图书之保存由本馆视同所藏图书办理。但因天灾巨变及其他不可抗之损失，本馆不负其责。
1.合理原则
(1)人的选择要合理。人的选择要依据岗位的需求，既要选择优秀的人才也要其个体素质及其发展能符合岗位的要求，既要避免人低配于岗，也要避免人高配于岗，做到人——岗对应，协调兼顾。
在15:00～17:00之间,站内负荷达到最大值,但光伏发电量减少,此时电动汽车进行放电,SOC下降较快;17:00以后以储能电池为主,电动汽车为辅,以维持站内负荷需求。
据李青海交代，他第一次收钱，是帮同学办事，事后收下的感谢费虽然不多，却恰好解了他的“燃眉之急”。随着手中权力增大，求他办事的人越来越多。李青海认为，有能力帮别人是交朋友的一个方式，别人对他的“感谢”，也能满足自己所需。因为有了这种想法，他从收受到索取，由小额到巨款，贪欲如冲开闸口的洪水，想收也收不住了。经查，2007年12月至2014年9月，李青海利用职务便利，为他人谋取利益并非法收受钱款280余万元。
2.动态调节原则
万事万物都是发展变化的，人、企业、世界都是在发展中不断变化的。企业的发展使岗位对员工的要求在不断的变化和提高，因此员工需要不断适当调整、不断提升自身，企业也当为岗位再次筛选更适合的人才。
干旱是在全球气候变化和人类活动双重驱动下，水资源—经济社会—生态与环境复杂系统极值缺水过程在不同时空尺度上的综合体现。按受旱机制分类，干旱分为：气象干旱、水文干旱、农业干旱和经济社会干旱。按受旱成因分类，干旱分为：资源型干旱，即干旱区降水量稀少，土壤缺水，不足以满足人的生存和经济发展的需求；工程型干旱，即缺少水利工程的开发调度；政策型干旱，即非理性的水资源分配；结构型干旱，即水质水量达不到用水要求；布局型干旱，即追求经济社会快速发展情势下的水土资源不匹配；管理型干旱，即水资源得不到高效利用和有效调配，缺少全局可靠规划与应对策略；复合型干旱，即多种因素综合作用下的干旱。
员工在自我学习实践中不断发展变化，能力与需求不断上升。此时企业应当考虑从内部选择，继续培训、开发现有员工的潜力，并调节相应岗位为员工提供更高的平台发展。
企业的产品和服务是否具有竞争力是企业竞争力的外部展现，而人力资源是其一切竞争的动力和源泉，人力资源对其他各项资源有着决定性的影响。合理有效的人力资源配置使人力资源效用最大化，形成企业特有的不可模仿的优势，最大限度的提升企业的核心竞争力。
3.益企原则
企业的目标是追求利润最大化，在调整人力资源配置的过程中不仅要求人——岗——企结构的合理化，还要求效益能够达到最大化。人力资源配置应当遵循益企原则，用适当的资金获得适合的人员，避免“高聘低产”；在其过程中能够最大程度地调动员工的工作积极性，使工作效率得到提高；这从另一个角度看，无形中降低了公司的成本消耗，增加了企业效益。
三、人力资源配置的目标
人力资源配置就是要符合企业发展中各阶段的战略要求，为人力资源配置设定目标，可考虑两个方面：
1.微观目标
生活垃圾中常常含有许多大分子有机物，在隔绝氧气的条件下施加高温可以使其裂解，生成小分子气态有机物或其他可燃气体。如果想要对生活垃圾进行裂解，首先需要保证生活垃圾中的有机物具有较强的热不稳定性，其次便是保证生活垃圾具有较高的热值。水泥窑协同处置热解气化技术就是利用热解气化炉将垃圾转化为可燃气体和灰渣，让可燃气体进入水泥窑焚烧，代替部分煤粉燃料；灰渣部分掺入水泥生料，作为水泥生产的原料。通过该方法可以有效减少生活垃圾中部分燃点较高的物质的处理效率，降低水泥窑系统的处理负荷。
从部门、企业的角度看，人力资源在合理配置状态下的目标是“岗得其人，协作共赢”、各部门协调运转、提高整体的工作效率、减少成本，使部门、企业获得效益最大化。
2.宏观目标
在行业整体的动态环境中，人力资源在合理配置状态下的目标是部门间、企业中、区域内能够实现动态、协调的配置，促进市场经济和谐发展。
(2)人的使用要合理。唯才是举，人尽其才，是对人才最大的尊重。我们要充分了解员工，眼中“有才无人”——选拔“不看亲”，让每一位员工都能在其应当对等的岗位上公平、充分地展现自己的才华，“材尽其用”，“材—财对等”。不断让员工实现自我、突破自我，增强对企业的认同感和归属感，让人才浪费不再出现。
四、人力资源配置的意义
竞争激烈的市场环境，让优质人才成为稀缺，企业间各种资源的竞争逐渐凸显为对优质人力资源的竞争，企业也在尝试各种方法来强化人才梯队。而人力资源配置正是对人力资源进行强化的方法，对企业有着很重要的意义。
从员工个体角度看，人力资源在合理配置状态下的目标是能够充分发挥员工的作用、实现员工的发展意愿与价值，既“人适其岗，材尽其用”。
1.合理有效的人力资源配置帮助企业降低成本
企业在经营中存在着多种成本，如原材料成本、制造成本以及人力成本等。合理有效的人力资源配置，适宜的人力资源结构，为企业设置合理的岗位、配备适当的人才，减少因劳动力冗余产生的成本；并且“岗得其人，人尽其材”，降低培训成本、事故发生成本、人员流失成本等。有效降低了企业管理、维护人力资源产生的成本。
他对战局并不乐观。知道他将来怎样？得一知己，死而无憾。他觉得她的影子会永远依傍他，安慰他。虽然她恨他，她最后对他的感情强烈到是什么感情都不相干了，只是有感情。他们是原始的猎人与猎物的关系，虎与伥的关系，最终极的占有。她这才生是他的人，死是他的鬼。
2.合理有效的人力资源配置帮助企业提高效益
人员结构。人力管理不畅，一方面一些部门出现短缺现象，不能及时吸纳补缺；另一方面，会有个别部门岗位人员冗余；甚至出现二者并存的现象。另外，企业人力管理不完善的情况下也容易出现员工素质、专业结构与工作需求不匹配的情况，未能按照员工能力将其安放到合适的位置，“岗不得其人，人不符其岗”，影响企业竞争力甚至阻碍企业在未来的发展。
3.合理有效的人力资源配置帮助企业建立人才库
人力资源配置的微观目标中，就是为员工打造出有吸引力的职业规划与发展途径，实现自我意愿与价值，这对已有的内部员工和外部的人才都具有很强的吸引力。再加上通过招聘中步步把关、层层筛选而招聘到的优质人员，不断地填充企业自己的人才库，降低人才断层带来的风险，为企业的发展提供强有力的后盾。
4.合理有效的人力资源配置帮助企业增强竞争力和员工凝聚力
人际关系在员工和部门间的合作中无处不在，人际关系是否良好会直接影响到员工工作的状态，影响到工作能否正常开展。合理有效的人力资源结构，为各岗位、各部门配备性别互补、能力互补、品质互补的员工，在一定程度上对人际关系的处理起到积极作用。而且，人员——岗位的动态配置更尊重员工的能力，晋升机制更趋向公平，增强了企业的活力。进而，使员工间和睦相处并且不断积极进取，增强员工的凝聚力。
人力资源的管理发展首先要符合企业各个时段的发展战略，这个动态调节的过程就是在企业动态发展中达到人——岗——企协调统一。
亳州是“全国优秀旅游城市”，有着丰富的自然和人文资源，文化旅游业已被确定为亳州经济发展的十大产业之一，成为亳州经济建设的又一新的增长点。文化旅游业的大发展以及国际化市场开发是亳州经济发展的迫切需要，因为亳州文化旅游资源丰富，是首批国家优秀旅游城市，另外亳州是中医药文化的发祥地、首批“国家中医药健康旅游示范区”、全国十大“一带一路国际健康旅游目的地”、中国“四大药都”之首。因此，进行亳文化译介与国际传播研究，挖掘并合理开发亳文化资源，提高区域文化软实力，能为亳州区域经济的发展提供源源不断的精神能量。
五、企业在人力资源配置中会出现的问题及方案探索
不可避免的，企业在发展中对人力的管理配置是一个不断尝试和探索的过程总会出现各种问题，只有充分认识到自己的问题所在，才能找到适宜的解决方式。
1.主要问题现象
(1)人——岗结构失衡
人力资源配置结合员工发展与部门岗位需求，激励员工充分发挥其个体的效用，无形中提高了人才的利用效率，提高企业生产效率。企业获得效益的过程是将产品和服务转移给消费者而获得的经济利润，尤其在营销中合理有效的人力资源配置更能够直接显现出为企业创造效益、转换现实成果的力度。
岗位结构。企业需要跟随其不同的发展阶段设置相应的组织结构和岗位，而多数企业并没有因事设岗，未制定长期规划，造成组织臃肿、员工懒散无法发挥效用、组织运行不畅。
(2)劣质环境，折损员工
激励机制的缺乏、职业发展的忽略、员工培训的忽略等，都是对人才非常不利、非常没有吸引力的劣质环境。没有自己强有力的吸引力，造成员工松散、懈怠、直至流失、难以吸引市场人力资源进入。
2.调整建议
(1)战略规划——优化结构
依据企业发展战略，用科学的方法做好每个阶段的人力规划，明确每个阶段需要的组织功能、部门作用、岗位职责、人员结构，对需要多少岗位和各素质、层次及年龄的员工数量，有组织有计划的进行招聘、组合搭配、调配。提高组织效率，优化整合现有人力资源，注重人才梯队建设来适应每个阶段的人才需求。
(2)发现人才，留住人才，发展人才，扩充人才库
人的管理是企业管理中的重中之重，首先要切实做好招聘工作，层层把关，为企业为岗位寻找最适宜人选，避免招错人扰乱整个部门的工作。其次，为员工开设合理的职业生涯规划，根据发展动态调节人员结构，提倡内部晋升机制激励员工，留住人才。再次，鼓励员工不断学习、自我突破，为员工提供不同层次的培训，让每位员工都能施展自己的才能、发掘自身的潜力，让团队更加强大。最后，完善人才评价体系，选拔人才，不断得到提升的员工也充实了企业的人才库，为企业发展提供有力后盾。
六、结语
人力资源的合理配置对企业有很大的意义，最大程度地为企业降低成本、减少内耗，让员工个体能够充分发挥其效用，是企业获得效益最大化、提高竞争力的最主要途径。重视人力资源，科学合理配置人力资源，做到人与企业动态协调、和谐发展。
道路长度为4 044 m，绿化带宽度为50 m，本次提升面积为121 320 m2。京河大道是滨河新区景城区的重要道路之一，作为迎宾大道，在景观设计上要求高档次、高标准，打造集景观和功能需求于一体的景观大道。这次提升设计将在重要节点处设置观赏性和功能性设计景观小品等；在植物搭配上主要以大色带、流线型为主，在统一中寻求变化，体现迎宾大道的特色，如图14所示。
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中图分类号： F272.92
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0024-02