摘要：近些年，在我国的社会经济快速发展的情况下，我国的基础建设不断发展。中国的建筑行业不断随之发展，目前中国的建筑行业在许多方面已走在世界前列。随着建筑业的不断发展，现已成为国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展起到了极大的促进作用。与其他行业相比，缺少精细化管理的建筑业因其粗放化管理的管理模式导致建筑施工企业的总体利润较低。建筑行业的高速发展造成了这些问题，而这些问题也制约了建筑业的发展。建筑工程项目的成本管理作为始终贯穿建筑工程项目的重要内容，其是否得到充分执行对建筑成本控制起到很大的作用。本文通过对基于项目为中心的建筑成本管理模式展开分析研究，旨在寻求一种更为科学合理的建筑成本管理模式。
关键词：建筑行业；成本管理；财务控制；参考
引言
对建筑企业的长远发展来说，实施建筑成本管理是非常重要的，因为它是提高建筑企业经济效益的基础，也是增强建筑企业核心竞争力的关键。在此基础上，相关人员需要重视施工成本管理。建筑企业的发展充分发挥了建筑企业存在的价值和效用，为建筑企业的可持续稳定发展奠定了基础。
1建筑工程管理中施工成本管控的现况和意义
建筑工程管理的成本控制与资金的使用密切相关。建筑费用主要包括原材料费用、机械租赁费用、人员劳动费等。专业地控制每一项建设成本，可以节省大量的经济成本。我国建筑成本控制的主要目标是提高资金利用率和节约成本，同时保证工程按时完工，保证施工质量和施工安全，提升资金使用率，节省成本。我国的施工成本在传统的管理控制手段中仍然存在很大的滞后性，缺乏实时性和准确性。建筑工程管理需要采用现代的管理方法，实施准确的实施信息，成本计算更加明显，确保施工单位在施工过程中，充分利用资源，首次执行施工任务。建筑成本控制在建筑工程管理中的意义主要表现为它有助于提高施工质量，严格控制施工所需的实际成本，在预算内控制施工成本，提高对浪费行为的处罚。确保在规划许可范围内控制建设成本，实现开发与投资的互利互惠。随着我国法制的发展，我国建筑结构的法律法规也在慢慢建立和完善。但是，由于建筑工程数量的不断增加和建筑技术的快速改造和升级的氛围，我国建筑结构的法律法规，特别是质量监督的法律，存在着越来越多的缺陷。
2建筑成本管理的影响因素
2.1人为因素
人为因素是建筑工程施工过程中比较难控制的因素，因为人的能动性很强，又对施工操作起到主导作用。与此同时，建筑工程的人工费也占到了较大的比例，如果不能保证人工费的额度与实际施工贡献相匹配，就会给建筑成本的管理带来不利影响。一般建筑工程为了控制人工成本，会督促员工提升劳动效率，但是这种方法的成本控制效果不佳。
2.2成本管理体系不健全
在建筑施工成本管理中，存在责任划分不明确现象，成本管理质量受到影响。在施工过程中，项目经理有权决定项目事务，其他部门领导与管理人员责任划分、权益保障缺乏管理体系，在成本控制中，责任、权益与收益不统一。甚至于，在诸多部门，其所承担的责任并没有对应的权利，应得收益保障不足。成本管理体系不健全，直接影响了施工成本的管理。
2.3欠缺成本管理方法
传统型成本会计分析方法实际应用的过程当中，是对工程建设过程当中的成本预计数值和实际数值之间进行相互比较，对工程建设费用的科学合理性进行判断。传统型成本会计分析方法实际应用的过程当中，可以说明工程项目建设费用是否科学合理，但是在成本控制领域当中发挥出来的作用不是十分重要。因为建筑工程项目的周期比较长，所以会涉及到很多影响性因素，成本管理工作进行的过程当中，应当做到的是尽可能降低成本，并让工程项目经济效益水平得到大幅度提升。
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3建筑成本管理的具体控制方式
3.1加强人工成本控制
对于人工成本的控制，首先要对劳动力市场进行深入的了解，明确劳动定额，做好相关管理，保证劳动报酬与劳动价值的匹配，既要避免员工散漫浪费时间，也要避免施工仓促，保证施工质量。其次，要重视施工人员技术的提升，尽量采取更加科学先进的施工工艺和技术，保证施工效率，减少成本浪费。另外还要注意为工人提供更安全优质的工作环境，保证劳动时间的合理性，注意岗位安排的合理性。最后，还要提高劳务管理的合理性，做好员工的调整。
3.2建立完善合理的成本管理机制
提高管理与施工人员的成本控制管理意识建筑工程施工往往是一个浩大的工程，在这个阶段中对人力物力资源的需求是巨大的。其中人力费用的支出是建筑工程施工阶段总支出的一项重要支出，为合理运用建筑施工阶段的人力资源，使人员在建筑施工中发挥其最大价值，对人员进行培训是十分必要的。在这之中，首先要加强对建筑工程施工阶段的管理人员进行培训，旨在培养管理人员成本管控意识，使建筑成本管理工作得到顺利实施。其次，要加强施工人员的规范意识和专业技能的培养，对施工人员进行合理的调配，使其在工作中最大可能的避免工作失误和浪费现象的发生，提升施工人员的工作规范性和效率。第三.创造良好的企业文化氛围，增加员工的归属感，减少人员的离职意图，提高人员的稳定性
3.3加强质量成本与进度成本控制
通过上文的分析，工程质量与施工进度虽然是影响成本控制的间接因素，但是对于成本控制的影响程度很大，如果工程质量出现问题，就会增加很多的拆除与修复工程，还可能涉及罚款，这对于成本控制十分不利。所以在施工过程中，要严格按照设计要求与施工规范进行施工，对进场材料进行控制，进行必要的抽样检查，以免影响施工质量。其次，要安排专业的质量监督管理人员组成监察小组，对施工重点难点进行质量检查，避免出现质量问题引起返工。在施工进度方面，首先要在施工前明确施工计划，并在实际的施工过程中做好动态管理，根据天气状况施工需求等合理控制施工进度。另外可以安排专业人员定期进行施工进度以及相关成本信息的收集和分析，通过数据之间的对比分析，找到成本控制偏差，通过不断优化施工控制措施，逐渐缩小计划成本与实际成本的偏差。
3.4建立企业自身成本信息系统
合理有效的系统信息是建筑企业成本控制的关键。因此，有必要完善成本数据系统，明确数据的分类和收集，并以系统和数据作为定价依据：
3.4.1我们应注意改进和收集成本信息；
3.4.2在收集数据后，及时将信息输入成本系统，确保数据库资源始终与市场一致，最后利用数据库合理获得所需建造价格。
结语
根据上文可知，加强建筑成本管理、降低建筑施工企业的建筑工程项目成本是建筑施工企业提高企业综合收益的最行之有效的方法。通过对建筑成本的管理与控制，可以实现建筑工程企业财务资金的科学管理、人力物力资源的合理分配与有效运用、增加企业经济收益、提高建筑施工企业的竞争力。建筑企业要想获得长远的发展，就必须在建筑工程项目中重视建筑成本管理，运用科学有效的管理手段，对建筑成本进行有效的控制。提高建筑成本的管理和控制，不仅意味着降低工程项目支出，提高企业经济收益，还意味着对建筑施工企业的财务管理模式的更新与完善、提高企业的管理水平、减少项目建设施工过程中出现问题的可能、使建筑工程项目顺利进行等方面的好处。因此，建筑施工企业必须加强对建筑成本的管理，为企业经济利益的提高和长远发展提供助力。
参考文献：
[1]谷媛媛，何晓俊.基于项目为中心下的建筑成本管理模式研究[J].房地产导刊，2017（2）.
[2]李贞.以项目为中心的建筑成本管理模式研究[D].河南工业大学，2012.
[3]赵文婷.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].建材与装饰，2018（21）：119-119.
论文作者:孙翠翠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：建筑论文; 成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 企业论文; 管理模式论文; 《基层建设》2019年第2期论文;