摘要：随着社会的不断发展，大家生活水平质量的进步，这都推进着中国现代化建筑的深入发展。在面对商场激烈的竞赛中，要想非常好的生存下来，加强工程施工技术管理是当时进步工程质量的必定需求，对建筑施工单位的可持续发展有着重要的含义。
关键词：建筑工程技术；管理力度；方法
1 前言
施工技术是促使建筑企业发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，是当代施工建筑过程中的重中之重。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合施工企业管理，不断的改革创新，才能提高施工企业的现代化技术水平。
2 建筑工程技术管理的重要地位
2.1建筑工程技术管理影响着企业的综合管理水平
建筑工程技术管理的水平直接体现着建筑企业的综合管理水平。好的技术管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程技术管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
2.2建筑工程技术管理影响着企业的经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业中的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加强自身的技术管理力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
2.3建筑工程技术管理影响着企业的工程质量水平
在建筑工程进行中，企业技术管理水平的高低影响着工程质量的好坏。在这种情况下，企业应当加强施工技术管理力度，重视工程的测量和放线工作，加强材料管理、技术问题的解决能力。从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保技术管理方案真实可行。
3 强化建筑工程技术管理力度的方法
3.1成本合理控制
对整个建筑工程施工期间成本开支要进行优化设计，挑选经济上合理、技术上可行的施工办法，对现场签证进行严格控制，最大程度地削减设计变更，深化施工现场，加强项目成本管理和成本控制，精确及时地掌握不一样标准及不一样地区的半成品、资料的报价信息，建立起报价信息网络。一起为了防止呈现资源糟蹋、追逐进展、偷工减料的状况呈现，应当有机结合监管和工程质量，实行奖惩制度，一起还应当专门装备法律顾问来及时处理合同纠纷、及时索赔、防止呈现因为合同纠纷而形成的经济损。
3.2施工资料严格管理
施工资料管理是建筑工程施工技术现场管理中一个较为重要的方面，主要包括工程签证、工作联系函、技术参数测定验收单、材料合格证、隐蔽工程验收单、测量记录、检验报告、设计变更、验收报告、竣工图等，这些资料都是应该在现场管理过程中注意收集归类存档。一旦出现遗漏，那么必定会给建筑项目带来无法估量的损失，严重影响到建筑工程的项目结算和竣工验收。
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3.3完善施工技术管理责任制
在施工管理工作中，整个建筑工程的技术控制是围绕着企业经济效益的目标而执行的，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，这样就能增强岗位上技术工作人员的责任心，让他们都能明确自己的职责和义务，按照标准来来明确各自该承担的责任，既可以使员工们各司其职、相互配合，也让顺利实行企业的技术管理。任何一个企业都要有一个明确的、规范化较强、科学化的技术管理模式，作为企业的技术领导者负责的是技术上的管理，只有在图纸绘画、编写组织方案等方面都有一个严格的标准，才能真正的把施工技术管理做好、做完善。也只有这样，才会提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，达到相互协调监督，从而增强企业技术管理的综合能力。
3.4加强专业工程间的组织协调
在实际工作中，施工现场内往往同时存在多个专业工程，其间在作业空间、人员、设施设备和材料等方面存在交叉使用的情况，非常容易发生互相抵触影响的问题。为保障各项工程都能顺利实施，加强各专业工程间的组织协调工作必不可少。进行专业工程协调，必须要围绕工程的质量目标，采取科学的管理方式与方法，根据具体的实际情况，采取妥善周全的措施，防止因协调不良造成施工混乱。首先要保证施工设计的质量水平，避免因设计问题导致协调工作量无谓地增多。图纸会签工作是做好专业协调的重要环节，由于设计图纸包含多个专业的内容，由于设计人员对于非本专业的内容的不了解，设计图纸中各专业的衔接部位就有可能不够严密完整。图纸会签的作用之一就是查找出这些问题，并及时整改，保障图纸质量。另外，图纸会审与技术交底也具有各专业技术协调的功能。图纸会审会对各专业工程的交叉部分进行重点审查，查找深层次的问题，并进行整改。技术交底是通过让施工人员对设计意图有个全面清楚地了解，对施工过程的各个环节、工序的要求有个明确的认识，从而减少各交叉施工环节可能出现的问题。在进行技术协调管理时，要防止令出多门的现象，要统一调度、统一指挥，确保施工目的明确。为保障技术协调工作的有效开展，必须建立行之有效的管理制度。用规范的制度来约束人员的行为，降低施工对人员配合的需求，减少管理难度。要组建项目管理领导机构，通过系统的管理机制对人员、设备、工序等予以实时调整，保障各工序施工顺利有序。
3.5实施工程质量责任制
建立实施质量责任制，是提高技术措施落实效率，保障施工质量的有效手段。首先将施工任务和质量目标细化分解，层层落实到班组、人员，同时做好施工验收工作，对于不合格的施工工序，必须追究相关责任人的责任。在具体施工过程中，项目投资方和施工方要加大协调力度，明确划分责任区域，遇到问题及时处理，防止出现推诿扯皮现象。要杜绝形式主义，扎扎实实做好验收、审核、整改各道措施，力争通过严密的质量责任体系，将工程质量问题发生的可能性降到最小，对于发生的问题予以及时整改，消除不良影响。
4 结语
随着我国现代化建设的不断改进，建筑业在市场竞争中也愈来愈激烈，施工技术管理在建筑企业中占有重要的地位。作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足使用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地，大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献
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论文作者:张文杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/10
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