成县住房和城乡建设局 甘肃陇南 742500
摘要：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑业得到了充足的发展。在建设项目中，项目成本的预算控制的好与坏，这从根本上决定了项目的投资效益。因此，有必要加强对建设项目成本预算的控制。建设项目的成本预算控制直接关系到整个工程的经济效益，特别是在社会主义市场经济的大环境下。预算控制影响建筑企业的竞争力，因此有必要加强预算控制。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；对策
引言
随着建设项目规模的扩大，建筑业在发展中也面临着更多的挑战和机遇，如何在这一庞大的投资中获得更高的经济效益。这是每个建筑企业都需要面对最重要的问题。在建设项目中，工程造价的预算控制是一个重要的环节，它贯穿于建设项目的全过程。我国现行建设项目在成本预算控制方面还存在一些问题。因此，把握好成本预算的影响因素，是加强成本预算控制的关键。
1.建筑工程做好造价预算的重要意义
众所周知，在建设项目成本管理中，往往由于各种不可预测的原因，导致项目成本超出预算，不仅不能保证项目的进度和质量，而且大大降低了项目的投资效益。项目成本预算是建设单位在施工过程中所消耗成本的预期目标值。它是在项目建设发展之前对项目建设成本进行科学的估算。因为它需要掌握结算前的专业知识和相关的法律法规，所以它具有一定的专业性。此外，还需对建筑图纸、材料采购、施工技术等有一定的了解，并据此有效地控制工程造价预算，这已成为当前建筑业必须注意的问题，如此能做好工程造价预算工作。对施工成本进行了有效的分析，并提出了相应的控制方法和措施，以保证企业的最大利润，从而实现企业的稳定增长。建设项目的成本预算对工程建设具有十分重要的意义。做好建设项目的造价预算工作，可以有效地控制工程造价，保证工程的预期效益。
2.建筑工程造价预算控制存在的问题
2.1 工程概预算编制不合理
为了有效地提高工程造价预算，在运行中，对工程项目进行全面预测，提高预测的科学性。为了实现这一目标，我们应重视相关资源和信息的收集，包括地质、电力、材料等。要重视同行业内部资源的收集与整理。因此，项目预算编制存在着项目遗漏、项目缺失等问题，严重影响了预算的控制。尤其是预算编制不合理所造成的成本反映出不真实的情况，使得工程项目的支出不可能从具体的现实出发。有必要收集和整理项目未来经济发展的前景、周边环境和条件，以及行业的管理现状。为了为工程项目的科学预算编制打下坚实的基础，在编制建设项目预算前，要做好施工现场调查，了解施工现场的施工工艺、材料和设备。为工程造价预算的控制奠定了坚实的基础。
2.2 市场变动的影响
目前，中国是社会主义市场经济体系。在这种制度下，市场上各种活动将影响市场变动发挥主导作用。建筑业也是如此。预算无法反映实际情况的主要原因是市场因素的影响。在预算编制过程中，市场尚未得到充分调查和研究，市场对建设项目的影响无法及时估算。此外，政府还将根据实际情况和需求进行一些宏观调控，这也将导致材料价格受到影响一定的波动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果建设项目的成本没有意识到这种事故的风险，那么在实际工作中，他们就不会意识到这些成本变化对项目成本的影响，从而给建设单位的经济利益造成损失。
2.3 工程造价管理体制不健全
目前的工程造价管理方法，从监管者的角度来看，存在多重标准，多头管理的局面。以工程定额为例，国家、行业、地区和企业有配额，省的配额由省级单位统一制定。但是，对于政府投资的市政项目，部分项目的项目成本由国家的行政命令直接管理，工程项目总部紧急建立。在不完善的工程计划下，项目建设不完善，严重违反了项目建设的基本程序和设计的急剧变化。盲目的变化使得难以有效控制项目成本，这对企业的经济利益产生影响；在项目建设施工阶段，由于施工人员，环境和施工现场等因素的变化，项目成本会发生变化，这将使项目成本降低，难以控制。在施工阶段，由于程序化和简化的成本控制，难以实现全面，导致工程造价管理存在缺陷，难以实现施工监督和控制。
2.4 工程造价管理不到位
虽然中国在建设项目成本方面取得了一定的成果，但管理上仍存在许多不足，与发达国家相比仍存在较大差距。传统的建设项目成本管理工作一般在项目结束时进行。但是，建设项目是一个复杂而庞大的工程，建设周期也很长，如果管理人员仅在项目完成后支付费用。那么管理工作对建设项目建设成本的约束将是非常小的，这将导致一些不清楚的建设项目的帐户，并且管理人员无法找出链接的哪个部分出错，就会在建设项目的投资上超支现象。例如，现在建筑项目的竞争非常激烈。一些建筑商和材料供应商会不遵循市场经济发展的规则而去谋取个人利益，导致施工量的准确性严重影响到项目成本预算。因此，在审计阶段，应严格保证施工量的准确性，严格按照预算清单和配额标准进行各种计算；收费应符合有关部门的政策文件，保证费率的计算，收费文件和材料价格差异的调整及相关政策法规。
3.建筑工程造价预算的控制要点
3.1致力于工程造价预算管理人员素质水平的提升
建设工程造价的管理与控制具有很强的专业性。因此，作为一家建筑企业，有必要积极提高相关人员的专业技术水平，全面培养他们的专业素质。建议对有关人员实行集中技术培训。通过课程整合和相关行业主管部门的领导，实现技术的深度化，除了学习成本控制知识外，还涉及更多的其他环节，如设计、材料等，只有了解项目各个环节的运作过程。只有这样，项目资金才能得到全面管理，才能实现项目的成本控制。同时，可以建立相应的考核体系，对每名工作人员进行定期考核，激发相关人员的责任，从而更有效地促进工作的开展。
3.2工程实施过程中的预算控制
在项目实施过程中，资金投入比较大。这个过程不仅是招标的有效延伸，也是合同具体化的过程。相关研究表明，这一阶段对整体项目成本的影响是10％。因此，在这种环节中节省投资的可能性相对较小。因此，许多施工单位往往不太关注过程中的成本控制工作。事实上，在这个过程中，它也很容易失控。主要原因是：①受社会动荡和自然灾害的影响，如难以控制或无法控制的因素；②受合同变更，技术限制和施工组织错误等人为因素的影响。为了控制这一阶段，必须在项目实施过程中通过适当的技术和管理手段来规划、实施监督、调整和控制建设和生产过程中的所有费用和其他管理任务。目标计划是从头到尾将项目成本置于有效控制之下，项目获得并确认后，该项工作即开始，直至项目完成后的保修期结束。换言之，一系列措施，如实施结算前审计，有效签证和动态监管，可以使整个建设项目在确保质量的条件下保持预算内的建设成本。企业带来更大的经济效益。
3.3加强对施工成本的管理与控制
建筑工程建设分为决策、设计和施工三个主要方面，所有阶段都涉及预算和成本控制。此外，在实际施工过程中，也会出现一些工程变更，这些变化会直接影响工程的成本，甚至超过预算的定额。因此，在设计过程中，应尽可能考虑各种因素。减少项目变更，实现有效的预算控制。此外，有关人员应加强对施工现场的管理，减少材料和资源的浪费，实现施工成本的有效管理。
4.结语
总之，建设项目成本预算控制作为建设项目成本管理的重要组成部分，有利于降低工程成本，提高投资效益，实现效益最大化。因此，建设工程项目成本预算控制的相关人员必须高度重视工程项目成本预算控制问题，了解成本预算控制的重要性。严格按照有关管理规定执行，并注意施工阶段的预算成本控制措施。此外，严格控制成本预算，根据施工环境和市场变化，以更好地控制建设项目预算，以实现建设项目的统一经济和综合效益。
参考文献：
[1]王琳.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].经营管理者，2014，04：335.
[2]李蔻群.浅论建筑工程造价预算的控制[J].科技创新与应用，2013，18：255.
论文作者:韩东升
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
标签：预算论文; 成本论文; 建设项目论文; 项目论文; 工程造价论文; 过程中论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年8期论文;