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摘要：在输变电工程中，做好项目管理工作，首先能缩短工期，协调电力企业、社会行业之间的关系，利用专业理论知识对施工过程进行优化，从而避免返工、窝工等现象。其次能提高投资效益，从款项签证、施工预算等方面入手，有利于严格按照合同内容施工，切实履行各自的责权利，最终获得经济效益和社会效益的最大化。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
1输变电工程管控现状
1.1便捷化应用能力不足
现场施工技术方案、施工图纸查阅途径还是以项目部办公室常规计算机查阅为主，没有充分利用现有移动互联网、物联网、移动终端等先进技术手段，工程相关技术人员无法在现场便捷调阅相关技术文件并根据工程实体情况进行及时辅助决策。
1.2精细化不足
当前对于项目管理的细度，只能达到分部分项工程进度计划管理，且工程进度与成本、质量未实行关联，而不能体现进度与资源需求、安全质量管理要求的有机、动态关联。
1.3数据结构化不足
项目管理业务中，目前的信息化支撑方式比较粗放，现场项目管理文件多数以附件形式流转，非结构化数据既无法与时间、工程部位等进行关联，也不利于统计分析和跟踪监控。
2输变电工程分析
2.1特点
就当前的具体是按分析来看，输变电工程具有三方面的显著特点：第一是工程规模大。目前我国的现代化城市发展需要大量的电力能源，而输变电工程的主要作用便是为城市供电做基本的保障，所以为了满足城市发展的需要，我国在大规模的进行输变电工程的建设。第二是施工周期长。分析输变电工程的具体建设，发现其有变电站工程和线路工程两部分内容，一般都是在变电站工程完成的情况下才进行线路的铺设，所以整个工程会有较长的周期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三是输变电的线路工程多为野外或偏僻地区施工，工程的复杂性较强，受气候、地质等条件的综合影响，工程的复杂性比较强。
2.2要素
就当前的输变电施工具体分析来看，其施工要素重要包括以下几方面：第一是材料要素，材料是施工的基础，没有材料，施工无法继续，但是如果材料控制不到位又会形成较为严重的浪费，所以科学控制材料使用量十分的必要。第二是技术要素。技术对于施工的质量高低有重要影响，因此在施工准备阶段需要做好施工技术的分析和研究。第三是人员因素。人员素质对于施工的质量提升也有影响，所以需要对施工的人员做具体的素质考核和培养。第四是管理要素，管理的跟进可以使整个施工中的各项要素调配更加的合理，因此在施工的过程中，管理是必须要强化的内容。
2.3现阶段存在的问题
目前的输变电工程在具体的建设智能存在的问题主要有三个：第一是在资源的合理搭配上存在着比较大的问题，所以整体资源的浪费情况比较的显著，这种情况对于工程成本控制的提升来讲十分的不利。第二是目前的输变电施工中，管理问题比较严重，主要有管理跟进不足，管理的统一性、规范性缺失等。这些问题的出现使得整个输变电工程的管理呈现了混乱性。第三是目前的输变电工程在效率提升和质量控制方面有问题。总而言之，上述三方面问题的存在对工程的综合效益提升带来了困扰，所以需要做积极的分析和解决。
3电力系统输变电工程项目管理探讨
3.1紧抓专项，加强图纸会审
影响物资到货的主要原因是设备、材料招标后，中标厂家无法在合同规定期限内交货、生产能力有限导致物资不能如期交货、由于图纸问题致使物资生产耽搁；因此，应对确立流程、制定制度进行整改。为此，要认真制定工作流程，安排县公司监理部门或组织部门负责监督，由业主项目部负责管理制度的贯彻落实。(1)图纸中标结果公布后的10d内，将图纸确认与签署技术协议的供应商名单确认，安排物资供应中心向厂家发出通知，组织召开设计联络会，监理单位要提供会议纪要。(2)通常输变电项目应当在确认图纸30d内做好土建、线路、电气一次图纸交付工作，在图纸交付7d内监理单位、工程办以及设计单位一起进行图纸会审，督促设计单位要在图纸会审7天内向供应商交付加工图。电气一次图纸交付完毕后，要监督、引导设计单位交电缆清册，严格遵循施工进度计划进行上报与确认，尽可能在规定时间内交货。(3)强化力度进行考核，安排硬性任务实施。执行力是制度发展的核心，要想实现制度管人，就必须保证制度制定后得到有效实施。
3.2加强对工程进度以及质量的监管
通过对电力系统输变电工程项目管理中存在问题的分析，发现缺乏对工程进度以及质量的监管是影响工程项目管理水平的主要因素。因此，电力企业应当从以下几方面加强对工程进度以及质量的监管：一方面，加强对工程进度的合理规划，通过学习国内外先进的管理经验，加强对工程内不同施工环节的全面整合，根据工程的实际情况制定符合工程开展的工程进度规划，确保规划的科学性、合理性。另一方面，按照制定的工程进度规划，加强对施工情况以及质量的综合监管，确保工程的各工艺环节均可以在规定的时间内完成，且在确保工程效率的基础上重视质量的监督和管理。
3.3强化全过程质量控制
加强控制、管理设备质量，明晰相关部门的工作要求与管理职责，加大力度管理验收、施工等环节；进行工程验收管理，改善中间验收、三级自检与竣工验收等工作成效；实施工程设计管理，做好设计评审质量专项治理工作，全面检查施工图设计与初步设计的深度要求、落实状况；做好施工过程的管理工作，将质量责任落实到个人，推广运用领先的技术与工艺，开展重点环节质量管理工作。
3.4加强工程施工预算
施工预算是确保输变电工程项目管理得以顺利实施的重要前提，它和工程的经济效益存在着十分密切的关联。所以，在开展输变电工程项目管理工作时要确保施工预算的合理性与精准度。在输变电工程施工前，必须要全面、深入地了解并掌握工程施工的内容与环节，以有效确保输变电工程施工预算的科学性与合理性。而在编制施工预算时应全方面考量各种影响因素，结合不同问题采取相应地对策，以防不必要的漏错项出现。
3.5加强施工现场的安全管理
安全管理是输变电工程施工中的一个关键环节，它要求既要做好施工设备与人员的管理，又要做到工程安全的管理。为此相关部门应对施工的所有环节的安全进行监督，依据有关安全管理规范管理好各项工程的施工设施与施工条件，减少安全事故的发生。因为输变电工程比较特殊，在开展施工工作时有很多安全隐患存在，倘若无法及时的防范工程管理的施工安全，也许会引发工程事故，甚至会对人员的安全埋下隐患。所以，在工程管理中要重视安全问题，着重开展人员的安全教育工作，增强其安全意识。同时要严守相关安全标准与要求，确保项目的施行与设备的运作得以正常实施。此外，要采用有效的预防措施避免施工现场存在安全隐患，制定现场处理方案与现场应急措施，对突发性安全事故进行合理的处理。
4结语：综上所述，电力系统输变电工程作为电力工程中的重要组成部分，通过对其目前工程项目管理现状的分析，发现其目前存在缺乏对工程进度以及质量的监管、工程进度的管理缺乏协调性、工程造价管理缺乏合理性以及工程项目管理队伍专业性较低等问题，严重阻碍了电力企业的健康发展。因此，电力企业必须通过加强对工程进度以及质量的监管、加强对工程进度的协调性管理、建立科学化的工程造价管理体系以及打造专业化的工程项目管理团队等方式，实现对现有工程项目管理体系的改革，才能有效提高电力系统输变电工程项目管理水平，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]单昊.输变电工程监理安全和质量控制的加强措施[J].工程技术：全文版，2016.
[2]张峻国.浅论输变电工程现场施工质量控制[J].江西建材，2016.
论文作者:刘美
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
标签：工程论文; 输变电论文; 图纸论文; 质量论文; 工程进度论文; 工程项目管理论文; 加强对论文; 《防护工程》2018年第23期论文;