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摘 要：建设工程项目造价管理主要是使用比较科学的方式方法对工程项目造价进行合理控制，以此保障工程可以在社会上发挥出更好的社会经济效益。动态性管理实际上就是静态投资管理基础上，按照市场变动情况对管理进行调整，落实经济指标，给工程项目造价完善做出了更多的努力。下面就结合作者的实际工作经验，对建筑工程造价动态管理与成本的优化控制进行探讨。
关键词：建筑工程；动态化管理；成本优化
前 言：现代建筑业的发展，促进了城市经济的发展，工程项目建造施工过程中，需要根据总体工程要求与标准，制定科学、高效的施工方案，提高人力、物力等资源的利用效率，促进建筑企业施工效益的增长。工程造价是建筑企业施工成本预算、控制的一种手段，需要在工程施工中，对工程要素实施动态监测，优化施工成本，提高经济效益。
1 建筑工程造价动态化管理
工程造价是对建筑项目施工中的费、价、量等要素进行计价分析，造价对象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、电力工程等，造价的目的是根据图纸内容列出清单项目，预算人工、材料等费用，提高资金的利用率，减少资源的不合理浪费。工程施工成本造价中实施动态管理，是利用数据分析和经营策略制定等手段突出工程管理的作用，是对施工计划和方案的补充与调整。在传统的工程施工管理中，大多采用粗放式管理手段，对工程造价和成本控制意识不强，导致在工程施工中虽然配备的充足的人工、材料和设备资源，但是总体施工效率不高。这主要是我国城镇化建设起步时间晚，工程建筑业虽发展较快，但发展程度不高，造成部分施工单位与建筑企业成本控制意识不强、水平不高，严重阻碍建筑企业效益增长。实行建筑工程造价动态控制主要是从工程造价管理入手，一方面强化企业成本管理与控制意识，另一方面以提高造价人员的专业技能和水平为主。建筑施工过程中，需要完善工程造价体系，明确造价项目、内容、指标和方法，规范各部门之间的施工行为。工程造价动态管理需要成立问题研究和解决机构，积极分析造价项目在费用预算中容易出现的问题，需要各部门加强协作，将工作责任落到实处。工程造价管理中涉及预算成本和实际成本，主要是人工费用的产生导致预算差额较大，因而需要建立一定的预警系统，实时搜集和分析市场、经济等因素，分析预算方案中需要调整的变量及定量。建筑工程造价是施工企业建造成本控制的一种方法，实施过程造价动态管理就是在广泛搜集资料和发现问题的基础上，纳入更多的成本影响要素，将预算成本与实际成本的估算差降到最低，提高成本预算水平与质量。
2 建筑工程造价动态化管理与成本优化的原则分析
2.1 全寿命周期的内部控制原则
建筑工程在全寿命周期造价上主要是指工程建设初始以及建成以后的成本使用之和，其中主要包含了建设之前、建设过程中以及建筑使用期的成本使用情况。在实际的工程造价管理上，不同的建筑工程拥有不同的建设阶段，并且建筑工程中存在很多的因素都是能够对造价产生影响的，这些因素的影响也存在不确定性，因此要在全寿命周期之中让造价更小，用造价最小化的原则指导管理工作，正确的进行建筑工程的决策投资，方案设计也需要有条不紊的开展。
2.2 全过程控制的原则
当前的建筑工程造价很多企业都只是关注建设之前的预算和竣工以后的阶段，这种审核和控制尽管能够取得一定的成果但是也会在诸多方面产生问题，很多隐蔽性的工程不能确定，因此就不能实现更好的成本控制。只能在问题出现以后不得不去承认这样的“事实”，其可能引起的损失非常大，因此要强化对每一个细节以及整个工程的造价管理，有效的对造价进行控制，主要目的是将投资控制在一个合理的范围之中，预算的作用更加突出，造价考虑的因素也更加全面，便于在工程之中使用人力、物力还有财力等等资源。
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2.3 全方位的控制原则
建筑工程有其特殊性，但是也比较单一，很多一次性成品的造价比较高，要想对工程进行预期目标的控制就需要将材料的价格、人工工资以及机械设备等等放在预期范围中，对其在市场中的价格波动进行分析，监督建设各方的主体，也建立起有效的反馈机制。如果发现造假和控制目标要素出现分离，那么就需要启动预警机制和反馈机制，将此信息报告给多个部门。成本控制的主体建设单位和施工单位要采取更为有效的措施，促进整个工程造价的有序、动态性管理，最后达成经济造价目标。
3 影响建筑工程造价的因素
3.1 相关造价管理的法律规范没有建立健全
我国现在已经出现一些工程造价相关的法律，但是这些法律规范还不够完善，在实际的应用过程中也出现诸多的问题。比如说：在招投标过程中，招标确立标底，报价往往受到国家定额范围限制，在招投标过程中操作流程在人为因素下，变得十分复杂，招标各阶段的交易成本不能降低，工程施工企业安于现状，不能进取。因此，我们必须落实相关法律规范管理制度，维护国家的利益不会受到损害，充分调动出施工企业对现今的科学技术进行学习，进而实现对人民的优化服务。
3.2 工程造价管理方式的守旧
在我国的工程造价管理过程中，计划经济模式对造价管理工作的影响较大，绝大部分造价人员、承包单位一过程预算定额，只能静态的计价相关的工人成本、材料成本、机械设备的成本，但是超出预算的问题也在不断的出现。所以，我们必须树立能够适应我国建筑工程造价管理改革的道路。
3.3 招标成本比价的不合理
我国颁布的《招标投标法》中就题粗了中标人的投标报价不得低于其成本价，成本价主要是工程关于彩礼费等进行的最低预算价格。但是市场价格水平和供应变化呈现出较大的上升趋势，市场经济随时都在变化，各地区的差异性较大，如何制定工程项目真实的价格就当前我们需要解决的问题。
3.4 造价专业人员素质的问题
在现阶段，我国的造价行业专业人才就有80多万，大学毕业生占据不到总数的三分之一，其大部分人员的专业水平较低，缺乏一定法律意识。但是学生学习内容依旧是有限的，部分人员对市场经济价格理论知之甚少，造成了工作开展的难度较大。工程造价师资格证书在钢管实行不久，然而真正取得证书的人较少，在这个形势下，优秀的人力资源较为缺乏。
4 加强对建筑工程造价动态化管理与成本优化控制的措施
4.1 工程准备阶段的动态管理与成本控制
在工程的前期准备阶段中，需要对整个工程项目进行设计和招标，在此过程中招标的优劣就直接反应了后续工程造价的使用效果。招标设计阶段主要包含了设计、施工以及招标材料的准备。在招标的基础上不断完善设计方案，对施工的质量和价格进行更好的控制。例如，在某企业进行招标的过程中，坚持了公开公平的原则。需要500万的项目，有施工公司提出只需要300万就可以完成，这样的竞标显然不合理，施工单位会在施工过程中偷工减料，或者使用其他方式降低工程质量获得自己的效益。在招标过程中确定底标，了解投标单位的信誉度、资质以及服务能力，然后选择优质的施工单位，这样才能在保障质量的同时降低工程成本，减少各种虚假问题的产生，以此实现成本优化控制的目标。
4.2 施工阶段的动态管理和成本优化措施
在工程进入到施工阶段以后，需要较多的成本投入，那么在建筑工程造价上进行成本控制也进入了较为重要的阶段。施工要以施工设计和施工合同为主要准则，并且对各种能够对工程产生影响的要素进行充分的考虑，协调好各个方面的关系。认真的对施工可能产生的经济问题和技术问题进行认真的分析，使用符合施工实际的，切实可行的管理办法，最大限度的对施工项目成本进行控制，以此获得最大的效益。比如说：在某项目的建设过程中，项目是商业和住宅的集合体，成为建筑楼群，在2015年2月8日开工施工，总体投资为157 891 214元，工期为680 d，项目为框剪结构，总体面积为78 241 km2，地下部分有两层，地上有25层，在该项目中就进行了动态的管理和成本控制，人工费用和材料费用以及机械费用等等都进行了注重的分析，依照于市场上不同价格之间的波动，选择与信誉良好的公司展开合作，针对于材料这一方面就从市场出发，对不同材料市场进行货比三家的比对，选择物美价廉，符合要求的材料供应商。在人工方面，选择了信誉良好的劳务输出公司，保障人力工资的稳定性，因此预算和结算相一致，工程得到了较大经济效益。
4.3 竣工阶段的动态管理以及成本优化措施
在建筑工程竣工以后要进行工程造价的计算管理，并且在此过程中竣工造价也是最后一个阶段，要认真的收集并且管理好相关的结算资料。工程项目经济效益的优劣和最后的结算也有非常大的关联性，对于编制的完整性以及正确性有较大影响。在竣工阶段的动态性管理和成本优化控制过程中主要是将中标价以及各种签证费用进行结算的录入，其中包含不符合要求所发生的索赔项目。要对工程量计算以及相关的收费标准进行审核，最后向建设单位进行结算，项目当中的有关人员要做好工程成本的分析，对决算数和财务成本进行对比分析，例如，材料的采购数量和实际的消耗数量是否相等，差异性是否在可控范围之内，采购价格和预算价格是否相符合。若是发现存在的差异性非常大，就需要查明具体原因，保障足额的结算收入，也保障预算和结算的差异性较小。建筑工程中有一些积极有益的经济技术资料也要进行分析和研究，总结出教训和经验，这样对后续施工造价的管理有较强的促进性作用。在此过程中还要注意，建筑工程施工有多个环节，在接近竣工时就需要对相关的支出和开销进行确定、核对，对合同进行整理，最后形成账目记录，数据的设立要更加完善，对整个工程施工进行记录，反应出实际的开销和施工情况。
4.4 完善相关造价管理体制
若想有效的完善工程项目造价管理的体系，我们必须保证工程项目造价管理人员有着较高的专业素质，但是从我国管理人员的现状来讲，就有很多都是有经验的老者，其专业能力虽然有，但是理论知识还较为缺乏，业务能力不适应国家发展。所以，为不断完善工程造价管理的体质，我们必须强化工程造价咨询机构的专业考核能力，提升工程造价的管理考核标准，政府还需完善工程造价咨询服务政策法律法规，确保其稳定的发展。另外，在签订合同的时候，不仅需要按照法律规范进行，还需考虑索赔的问题，以保证企业获取最大经济效益。
4.5 强化合同和流动资金的控制力度
在建筑过程项目管理中，合同管理是对工程项目开展全过程的重要工作。在合同管理的时候，针对不同承包商制定出不同的合同，以确保工程项目合同管理和控制。流动资金管理是从工程项目招标工作开始，业主结合自身实际情况，选择承发包的模式，进而优化台账管理的制度，明确投资控制和信息反馈，实现动态化的管理。
4.6 注重工程索赔管理
在工程设计图纸完成后才能进行工程施工招标，为工程招标提供出更好的依据，避免设计深度的不高，节点不完善的索赔现象。在实际工程施工中，严格按照合同规范要求进行，以避免因为施工技术不到位和材料性能不达标造成的索赔问题出现，除此之外，及时掌握市场设备和材料价格的波动情况，分析风险问题，完善风险控制的措施，按照工程项目实际情况，严格审核工程签证和索赔报告，最后实施相关索赔工作。
结束语：
总而言之，随着我国建筑工程行业不断发展，使得建筑工程造价动态管理与成本优化控制是项目施工计划与预算的重要环节。建筑项目施工过程中，使用的成本费用量大，若是管理效率与使用效率低下，将造成严重的资源浪费，不利于企业效益增长。加强提高工程造价管理效用，就要做好成本控制管理，控制建筑施工中资金的投入和使用。
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论文作者:王光虹
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：成本论文; 造价论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程论文; 预算论文; 动态论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;