山东济宁 272000
摘要：建筑工程土建施工现场管理是施工过程中的重要环节，它直接影响到整个工程项目的质量、进度安排、经营成本等。加之施工现场中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隐患，不合理的现场管理会提高施工成本，并且易发生安全事故，因此，要进行合理有效的管理方式、创新的工作方法和规范的管理条例才能保证工程项目的稳步推进，提升施工现场的管理水平。本文就优化土建施工现场管理的相关问题进行分析和研究。
关键词：施工现场；施工管理；土建
一、土建施工现场管理概述
建筑工程建设其最为关键环节就是这一工程项目的土建施工现场，建筑工程耗费及“质量检测”进程等均出现于工程项目土建施工现场，强化监管工程建筑的安全、质量及成本即为强化监管工程项目土建施工现场的目的。但是因为工程施工露天工作居多，施工现场的环境恶劣，使得监管工程项目土建施工现场之难度加大。并且，由于建筑工程之工作特性，较大的流动姓是当时施工者的特征，施工队伍联合作业的现象普遍，同时施工现场频发的事故使得监管工程项目土建施工现场变得更加不易。
1.1有利于提升施工技术水平和工程质量水平
土建施工为一项涉及内容广泛、干扰因素多且工作量的项目，施工现场的全面控制与前期总体规范安排是确保施工质量不能缺少的一个重要环节。同时，施工时所使用的技术不但具有建筑工程的一些技术，而且同跨行业的综合性技术也有着非常密切的联系。通过合理科学的施工现场管理，可以按照工程合同标准与行业技术标准规范监督各种施工行为，及时的纠正和调整与施工技术标准不相符合的施工技术，对建筑工程土建施工现场管理进行优化，及时指导并严格监督现场技术人员的操作情况，有利于从整体上提升工程施工技术水平。
1.2能够更好的确保工程安全并且将企业信誉提升
土建施工现场管理不科学，会导致施工现场无序混乱，乱堆乱放各种材料会不断降低空间利用率，人员作业不规范，对施工进度必然带来较大影响，如果问题严重，会出现安全事故，从而产生而重的经济损失。有效科学的施工现场管理，能够将不利情况的发生几率有效的降低，确保施工安全，将企业信誉提升，可以塑造出企业良好的社会形象。
二、土建工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场管理的安全问题和环境问题
任何工程的建设首先要重视的就是安全管理，土建施工现场管理的重中之重也是施工现场的安全管理。但是有一些建设部门和施工单位过于重视施工成本和施工工期而忽视了施工人员的安全管理，这样就会提升安全隐患发生的可能性，不利于土建施工的顺利进行。另外，在进行施工中一般会产生大量的废水、废气和垃圾，这些如果不在一定的时间内进行清理必然会对土建施工周围的环境产生一定的影响，所以在现场管理中还要注意对环境的保护。
2.2土建施工现场的技术管理问题
土建施工中常见的技术问题主要包括: （1）工程施工预算计算偏差较大，导致工程施工成本的增加，严重影响土建施工的成本控制，也影响了施工技术的应用效果；（2）建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究，致使技术环节失去其合理性，从而导致技术误差的出现，严重影响了土建施工的质量；（3）土建施工的设备和材料准备不够充分，也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护，这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要，另外在实际施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工效率，等等这些都是由于土建施工现场管理不严格而造成的技术问题。
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2.3土建施工质量管理体系不健全
主要表现为建筑工程土建施工质检单位、建设单位不明确，对质量检测、质量监督和工程监理等机构的职责认识不清，甚至盲目的认为建设单位质量检查等同于政府质量检查，这样就致使土建施工监理制度无法落实，也是影响土建施工现场管理的重要因素。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1建立健全施工现场的管理制度
一项庞大的工程的进行，如果没有健全完善的规章制度，那么工程的顺利运行就无从说起。建筑企业不仅在自身发展过程中应该加强管理，在工程土建施工过程中也应该加强对于现场的管理。所以，建立行之有效切实可行的管理制度是尤为重要的。施工单位在施工现场如果没有可以遵循的管理条例，那么出了问题就没有一个可以统一的标准去依靠，也无法将责任追究到个人，因此也不能对问题进行有效解决。所以，施工单位应该建立相对于完善和成熟的施工现场管理条例，将整个工程的各级项目负责人都纳入管理条例中，对他们的分工和要处理的问题都进行明确。一旦在施工现场出了事故，可以责任到人，对当事人进行追责。
3.2严格把控现场施工质量
土建工程的施工现场管理内容较多，因此在具体的管理过程中要综合考虑施工现场的资源配置情况，以动态管理理念制定有效的现场管理计划，对施工现场的原材料、施工设备、施工人员进行合理的规划，保证施工资源配置的科学性、合理性。同时对现场施工资源进行配置的时候，还要结合施工环境以及气候的变化，保证施工过程与施工环境协调统一，既保证施工资源较高的利用率，实现企业的经济效益，也实现了施工企业社会效益、生态效益的追求。同时，在施工现场的管理工作中，还要充分发挥监理单位的职能，规范施工工序，严查施工违规行为，切实保证施工工序的施工质量。
3.3加强施工技术控制
施工技术，一般来讲是通过设备和人工共同完成。建筑工程由于其规模有一定的差异，应用的设备也会存在一定的差异。与此同时，大规模的建筑工程会采取较为大型的机械进行施工，而施工的设备会产生一定的技术层面方面的误差问题。因此，造成对建筑工程质量方面不良的影响。与此同时，人工施工的层面来看，很多技术方面的工作人员因为经验比较欠缺，同时技术方面的能力较弱，对于设备方面的操作就会有一定的限制性。因而，出现误差方面的问题。土建施工的现场进行管理时，需要由相关专业和经验的人员进行对其的指导，进而确保施工技术能够不断的优化、创新。
3.4强化安全管理
施工现场的安全文明施工管理是一个体系庞大的管理系统，具有涉及面广，管理实效长的特点，能够体现建筑企业的整体管理水平。要时刻具有安全意识不松懈，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册；针对具体的工程项目出台相应的，可操作性强的安全管理办法和文明施工方案; 明确施工安全管理的各项程序和具体内容，实行岗位责任制，将安全责任落实到具体的个人。安全管理是一种动态管理，需要管理人员及时更新当前的各种施工信息，以便掌握施工现场可能会出现的各种安全隐患问题，需要不断的总结经验创新工作方法，提高安全管理水平；始终坚持“安全第一、预防为主”的施工安全基本准则，预防一切可能引发安全事故的因素，在施工现场管理中时刻树立安全意识，确保施工工作的有序安全进行。
结束语：
土建施工现场管理是一项具体的细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，其科学合理的管理方法，使各个部门都参与进来，提高了员工的综合素质。加强对施工现场的管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。
参考文献：
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[2]唐彦芹.试论加强工程施工现场管理的重要性[J].大陆桥视野，2010（9）：
[3]黄海东.论建筑工程施工现场的管理措施[J].中国科技博览，2010（5）：
论文作者:刘兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/10
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 技术论文; 安全管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;