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摘要：在展开土建工程施工之时，为了保证施工质量就一定要将现场管理的相关工作予以有效的落实。本文主要针对土建施工现场管理展开深入的探析，将土建施工现场管理的实际状况予以详细的阐述，指出其中存在的具体问题，并针对这些问题来选择最为适宜的应对措施，如此方可使得土建施工现场管理的实际成效得到切实的保证。
关键词：建筑工程；土建施工；管理；策略
前言：在当前时期，国内经济发展呈现出加快的态势，城市的规模也是持续扩大，这就为建筑行业的发展奠定了坚实的基础。对于建筑工程来说，土建工程是其中至为重要的内容，如果土建施工的质量得不到保证，整个工程的质量自然也就难以提升。所以说，必须要通过行之有效的现场管理来提升土建施工的质量。
1重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用
在进行土建工程施工之时，现场安全管理必须要落实到位的，这样才能确保工程有序记性。具体来说，就是要构建起相对完善的安全管理制度，确保制度得到有效落实，同时还要对施工场地及其周边环境展开实地勘察，并以此为基础来对安全制度予以细化，确保施工人员的行为是与相关的规范相吻合。另外来说，还要对施工人员展开严格的管理，对施工中存在的问题予以记录，施工材料的质量更是不能忽视，这样才能使得安全得到保证。对于土建施工来说，出现安全事故的几率是相对较大的，因而在进行施工之时，一定要将安全作为重点工作来落实，要制定出切实可行的应急预案，物资材料也要准备妥当，如果出现较为严重的安全事故，要通过有效的措施来保障人员安全。土建施工中的工伤事故，也同样需要详细地记录，为后期整理与查阅提供便利。
2全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
在展开现场管理之时，质量监管是不能有丝毫马虎的，而且要依据相关的规范来展开监管，唯有如此方可保证质量管理的相关工作得到有效的落实，管理的实际效果也才能得到切实保证。除此以外，企业还要制定好三方协议合同，要将建筑、监理以及施工三方的责任予以明确，三方要一起来签订合同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆自合同生效之日起，三方必须要严格监督并管理建筑工程项目质量，全面审核施工图纸，施工组织方案也应纳入审核内容中，审核无误后才能够开展施工作业。针对施工中变动的内容，需要及时向上层管理部门请示，并在经过批准以后变动。在施工任务全部完成之后，三方也要切实履行好自身的职责，要对建筑质量展开高效的验收，从而使得施工中可能存在的问题得到消除，确保相关各方的经济效益得到切实保证。
3土建施工现场管理的现状分析
土建工程施工现场的管理一般涉及安全、质量及环境等方面，而因受管理措施、管理人员等多方面因素的影响，导致土建施工的安全性及施工质量无法得到有效控制，并且因缺乏有效的防护措施，土建工程的施工很容易对周围环境造成破坏，导致土建工程的施工一直处于较差的施工环境，很容易对土建施工人员的人身安全造成威胁。在进行土建施工之时，安全是必须要予以重点关注的，一旦在安全方面出现问题，其所带来的后果将是十分严重的。然而从当下施工管理的实际情况来看，安全问题尚未引起广大管理人员的足够重视，而且缺乏健全的施工管理制度，再加上管理人员的能力和素质有待提升，从而导致土建施工现场缺乏科学、有效的管理，这也是目前部分建筑工程现场施工所面临的主要问题。另外来说，施工现场的监管也必须要进一步加强，然而施工的安全、材料等方面的管理并不到位，在施工当中还出现了一些违反规章制度的行为，这就使得施工的质量难以得到保证，安全方面也会存在着各种问题。
4土建施工现场管理的优化策略分析
4.1强化建筑工程土建施工现场材料管理
在展开施工之时，材料的质量是不能有任何疏忽的。因而在选购材料时，先要对市场展开深入的调研，对材料的实际价格以及质量有切实的把握，在此基础上来选用最为合适的材料，要保证材料的质量和施工的实际需要时相吻合的。施工材料使用也必须要保证规范性与公正性，特别是管理与储放方面。除此以外，材料的管理也必须要予以重视，施工人员要对材料的实际需要量有切实的把握，并且要提升材料的利用率，这样才能切实降低施工成本。企业需要全面培养采购与管理工作人员自身素质。有些素质不高的采购人员为了谋取个人的私利，就会没有节制的使用采购款。还有一些管理人员对材料的管理显然不到位，材料的使用完全是没有目标的，浪费十分严重。所以说，要通过有效途径来提升这些人员的素养，并要对材料管理制度进行细化，这样才能保证材料管理更具实效。
4.2加大建筑工程土建施工现场劳务管理力度
4.2.1增强施工工作人员专业能力
因为土建施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。在展开技术管理之时，要对如下两方面予以强化：①通过行之有效的措施来提升施工人员的专业素养，要确保其对施工的技巧有切实的把握，并形成一定的责任意识；②建立起完善的技术档案，将施工图纸，还有和施工相关的文件整理起来，纳入到技术档案之中，使得技术人员的审核工作更为简便。
4.2.2提升施工工作人员职业素养
施工工作人员职业素质在建筑工程土建施工中的作用十分关键，针对劳务分包企业工作人员的培训与教育可以通过以下两个方面开展:
(1)要确保高层管理人员的综合素质得以提升。在高层管理人员接受培训以后，对操作流程予以深入了解，进而正确地引导工作人员熟悉业务内容，缩短了学习时间，也能够更好地巩固业务知识。
(2)施工人员的培训工作也要进一步加强，确保其具备较强的专业知识，并形成牢固的安全意识。这样才能使得相关的施工人员切实履行职责，保证施工的质量达到标准要求。
结束语：由上可知，当下的国内土建施工现场管理工作还是存在着一定的不足，其对建筑工程质量所产生的影响也是很大的。所以说，施工企业一定要对现场管理予以足够的关注，选用最为合适的管理措施，如此方可使得施工的安全、质量得到保证。
参考文献：
[1]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗.2015(03):11-11.
[2]张后峰,位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材.2015(03):89-89.
论文作者:张淼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 质量论文; 建筑工程论文; 之时论文; 切实论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;