刘军
甘肃鸿辉建筑工程有限公司 甘肃 730000
摘要：随着经济的不断发展，社会的不断进步，现在中国已经成为第一建筑大国。这些年，随着土建规模的扩大，施工的难度也在加大。但是有些项目在管理方面还不是很完善，导致工程没有从始至终的完成。致使这些情况出现的原因与管理方式有着不可避免的关系，土建工程的施工需要把人力、物力、财力整体规划到一个合理的层面上，这样才能让工程得以顺利的开展。其中土建工程的施工进度控制和管理占主要位置，本文根据自身的经验从施工角度出发对管理进行了总结。
关键词：土建工程施工；进度控制；管理；问题与措施
引言
土建工程施工的进度与管理是保证工程按时完工的重要工作内容，也是现代建筑行业着重需要加强的工作方面。但是国内建筑行业对于这部分工作内容涉足较少，所以说很多工程在施工的过程中都缺少明确的工作计划以及工作目标，这其实也就成为当下国内建筑工程质量一直得不到提高的一个原因。所以说下一阶段我们需要面对的就是如何在现有的基础上完善好土建工程的进度控制与管理，进而推动国内建筑行业的发展。
1土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义
对于当下的土建工程来说，进度控制、安全控制以及质量控制通常被称为建筑工程的三大控制。在过去因为有相关法律规定的引导和监督，所以说在有关工程施工过程中相关单位通常会重视质量控制以及安全控制，也正因为这样，国内的建筑行业才有了现在的发展局面。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。而对于现在的土建工程来说，如果在保证质量的前提下把工期缩短，自然也就会为施工方节约下一大笔的经费并且也能够为施工方创造更大的社会效益。
2影响土建工程施工进度的因素
2.1工程方案设计不明确
经济的不断发展，建筑行业也随之在不断地进步，但是在很多承包商和施工单位中，没有一个严格统一的规划和标准，所以，在土建工程施工方面问题源源不断。这是由于在工程的方案设计方面一直存在着这个问题，相关工作人员在进行编制计划的时候没有对施工区域进行深入的了解，这就导致了施工后期的工作不断出现问题的原因。不仅是这样，在施工的过程当中，设计方案不合理也会让各个部门之间不能进行有效的沟通和协调，假如出现问题，就会耗费很多时间和精力，这会使施工的工期延长。
2.2缺乏专业的建筑人才，工作人员素质参差不齐
当今世界，人才竞争非常激烈，一个企业具有专业素质的人才，相当于给企业节省了劳动成本的支出。这对于工作人员来讲，也是一个让自身才华得以体现的重要机会，所以人才和单位之间的关系是相辅相成的。建筑行业相对于其它行业来讲是一个比较特殊的行业，不仅是专业的知识素养要具备，还需要具有丰富的经验，可以按照当地的地理特征来对工作的流程进行调整，相关的工作人员需要加强自身文化素养，定时进行培训，有很多的人员不适合这种工作环境，这就让土建工程的施工管理得到了限制。
2.3工程运作方式不合理
现在有很多建筑公司为了节约成本，就会把有些细节的工程进行分包运作，这就加大了管理的难度，还会因为分包的问题给施工工程的质量造成很大的影响，使之降低质量。这样问题的出现最主要的原因就是分包商与总包方之间缺乏配合、沟通和在管理上形成真空，还有就是对于建筑行业的管理上缺乏统一性和科学性。因此，想要施工的工程变得井然有序，出现的这种问题就需要解决，并做好部门和人员之间的配合工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3控制与管理土建工程施工进度的具体措施
3.1做好工期预算的基础工作
首先，在工期预算之前，项目的施工单位必须要充分勘察实际情况，查找相关案例保障准备资料的充分性，同时在管理和技术人员任用方面一定要聘用经验丰富的相关人员，使制定出来的方案具备较强的实际意义，且实施性较高；其次，在土建工程项目审批之前，相关手续需要的项目材料要准备完善，并要符合手续审批流程的要求，只有这样才能真正意义上发挥项目材料的指导作用；然后，施工进度与施工计划要具备较高的匹配度，且当实际工程施工过程中，两者要产生矛盾时，要及时找出矛盾根源，根据实际过程分析问题，并提出解决问题的具体措施；最后，要重视项目过程中的沟通和协调问题。一个土建工程施工进度的有效把控和管理离不开工程过程中涉及到的各个单位的协调，只有通过沟通与协调，才能保障施工环节各个因素的异质性，才能确保工程有效完成。
3.2明确施工目标，将目标落实责任人
在施工开始前期，需要根据具体工程特性明确土建工程的总目标和责任。在上述步骤完成基础上，要将项目工程分解，并将工程分解的结果与责任落实到每一个负责人身上，只有这样问题出现时才能更及时的得到解决。此外工程开工前也要编制项目进度计划方案，计划方案的完成必须与相关项目合同结合，只有这样才能保障项目计划的合理性，同样项目资源配备也要根据计划完成。
3.3科学控制项目进度，保证土建工程顺利完成
在工程控制过程中必须要使项目涉及到的经济、管理、技术、人员等方面达到统一的地步，只有这样才能实现工程顺利开展。从组织角度来说，首先要保障组织体系构建的完善性，明确工程建设过程中岗位与人员的匹配程度，严格要求只有具备相关资格人员才能担任特殊岗位，进而保障整个组织机构的合理性。从管理角度，土建工程项目实施过程中要定期的对项目管理人员进行培训，同时要利用先进的项目管理手段和方法，秉承先进的项目理念，实现施工管理的顺利进行。从经济角度，前期工作中必须要科学估算项目资金和资源的需求情况，根据估算结果，编制去求计划表，从而满足各个阶段的经济需求。
3.4做好工程预算与计量工作，满足工程的资金需求
在工程实施过程中，为了确保工程资金需求得到及时满足，必须要全面把控工程的预算与计量工作，使工程资金及时运用到工程项目中。此外，施工进度控制和管理中要特别注意设备材料的需求，通过对基础设备的及时调控，满足良好的运行工程中需要的资金，保证工程技术的顺利完成。同时，在对资金需求进行估算时，要保证资金预算的合理性与完善性。作为工程项目的监督方，监理单位也应负起相关责任，严格审核工程进度款和预付款的进展情况，防止工程施工中资金链断裂，维护工程资金流，全面配合工程的完成。此外，加强合同管理，审核合同条款时，尤其注意明确赔偿责任与赔偿条件。当工程遇到问题时认真核查，降低工程因工期延误带来的损失。在工程计量工作中还需要注意的是，对于风险控制方面也要严格监督，兼顾各种因素对工程的影响，只有这样才能降低工程风险。
结语
对于土建工程来说，其施工进度是能够影响到最后的工程质量的，所以说需要对这方面的工作加强管理。这也是国内建筑行业之中欠缺的方面，所以解决好这一细节的问题，就是我们下一阶段工作的关键。当然这需要所有从业者来努力，上文是根据笔者的经验对此进行的总结，希望能够对改善土建工程施工进度与管理方面的工作有所帮助。
参考文献：
[1]张永成.土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J].世界有色金属，2017（07）.
[2]庄金伟.土建工程施工存在的问题及应对策略研究[J].科学中国人，2015（14）.
[3]吴俊梅.对提高建筑土建工程施工质量的深度剖析[J].黑龙江科技信息，2012（36）.
论文作者:刘军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/30
标签：工程论文; 土建论文; 项目论文; 工作论文; 过程中论文; 工程施工论文; 进度论文; 《防护工程》2018年第11期论文;