摘要：本文主要分析了工程施工阶段存在的一些造价问题，并就这些问题提出了一些控制施工阶段的工程造价的对策和措施。
关键词：建筑；施工阶段；造价；预算
施工阶段是建筑工程的实物形成阶段，是设计蓝图转化成实际项目工程的重要阶段，施工阶段的成本占到了整个工程造价的很大一部分，还会跟工程的效益以及企业的竞争力息息相关。所以，要有效控制工程造价，就必须注意从多个方面控制好施工阶段的造价，减少设计的变更和合同纠纷，在确保工程应有质量的基础上，有效提升工程效益。
1工程施工阶段造价问题分析
施工阶段是工程价值付诸实现的阶段，也是会成本造价费用投入最多的阶段。但是，就现阶段的实际情况来看，建筑工程的施工阶段普遍显现出一些问题：
1.1合同管理不够完善
工程合同不但会极大的影响着开发商，对施工企业也至关重要，需要由专业技术师和法律专业人士的完好配合。但是，目前国内很多工程都只有工程师来管理相关事务，所以，往往造成实际施工时只重技术问题，忽视经济性和效益性，没有深入分析合同中的建筑材料等经济性问题，常常是在没有充分考虑的前提下签字，容易给别有用心之人可趁之机，造成不必要的损失，因此，必须积极做好施工合同的管理工作。
1.2一味侧重施工进度
现阶段很多投资者觉得只要加快施工进度，就可以减少施工时间，最终将工程造价控制在一定范围内，还能尽快回笼资金，加快工程的建设步伐。从现实情况来看，缩短施工周期，确实有助于减少造价费用的支出，也能节省材料，对工程造价的管理确实有益。但当我们加快施工进度时，人力、财力和物力的周转速度也必须跟上，如此方能确保工程的正常运转，盲目追求施工进度，只会建设出不合质量标准的成品，无法顺利通过验收，最终势必花费更多财力物力去弥补漏洞，这就无形中增加了工程造价。
1.3没有做好材料管理
因为建筑工程材料会用到很大一部分工程造价费用，所以，工程造价超支很可能是因为施工材料管控不当造成，因为材料的价格会随着市场供需发生变化，在购买时必须结合市场的实际情况来判断价格，并决定是否购买。
有时因为施工前材料预算较低，实际施工费用要远远超出了预算，最终导致造价增加，就会对工程效益造成影响；反之，有时预算估多了，实际买时比较便宜，就会让承包商有空子可钻。所以，当前的建筑工程企业普遍缺乏完善的价格查询体系。
2施工阶段的工程造价控制
2.1强化合同管理
施工合同应该在入场前予以确定，因为合同是工程的依据和基础，只有做好了合同管理，才能更好的控制工程成本，防止施工中发生纠纷，避免必须通过司法途径来解决问题。所以，在制定合同时，必须注意合同的严密性和科学性，确保尽量详细写清纠纷的相关条款，在经过双方认可后，确保合同双方利益的平等性。企业还要做好合同文件的管理和保存工作。合同不仅仅单单指合同文件本身，还包括了为了配合合同所签订的补充协议、工地上的协商洽谈会议记录、工作联系单以及工程变更记录等资料等等附属材料，这些都应该准时归档，并做好专门管理，若是没有保管好这些文件，就可能会引起建设方和施工方之间的纠纷和矛盾。
2.2严格控制工程造价费用
（1）做好材料采购
建筑材料的成本费用占到了工程造价的很大部分，施工单位一定要综合考虑材料的成本管理。购置材料的厂家与地址要进行综合考虑。采购之前应当对不同的材料供应商进行综合考察并设立名录。考察时应当注意材料供应商的规模，相应的生产经验，资金、口碑等因素，结合购置价格综合考虑材料购置的性价比，力争用最低的价格买到最合适的材料。考虑材料供应商的地址是为了减少在途中运输的费用，加大购买的周期，减少材料在施工场地当中存放，这样可以加快资金的流转，提高企业的资金效益。
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（2）做好材料管理
必须将存货项目进行全面细化，建立存货的明细记录档案，对日常的存货出入库管理，使用计算机进行实时登记，建立个性化记录追逐卡，由以往的产品领料单转换为个人记录卡，采用以人员为对象统计成本，由过去的单纯管理存货改为人员领料管理，这样既可以责任细化到个人，又可以极大提高人力效益，在一定程序上杜绝了材料的浪费，极大的提高了存货的使用效率。
（3）做好人工费用的控制
施工过程中人工费的控制，要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时，不能照搬定额规定的人工费，应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准，按各种工序中的实际用工数量来计算，尚未建立企业劳动定额的情况下，在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算，只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的
2.3有效控制工程变更
对于建筑工程项目来说，变更是无法避免，虽然不能做到不变更，但可以对变更进行更有效的控制，设计图纸是施工参照的主要对象，是施工的重要指导。但由于受到各种因素的影响，设计图纸有时候与设计需要存在偏差，此时造价人员应该要加强监督审核，在事前做好严格的把关，加强对工程变更的审核，对各项变更给总投资产生的影响进行仔细计算，从经济效益以及使用功能等方面进行综合考虑，确定工程是否需要进行变更，避免不必要的工程支出，减少浪费现象。为避免在设计施工图过程中出现漏洞，除了加强审核力度之外，若需要变更，应提前，因为变更时间越早则损失就会越小。所以，尽可能把变更设计在初级阶段，特别是对于工程造价产生影响的重大设计变更，更应该先算账后变更，达到有效控制工程造价的目的。
2.4加强施工现场的签证管理
现阶段，在施工过程中经常出现因为现场签证工作不严谨而导致工程造价失控的情况发生，因此加强现场签证的监督和管理是加强施工阶段工程造价控制的重要手段之一。加强对现场管理工程师的专业培训，使其做到对工程合同款项、造价以及相关信息随时掌控，控制工程造价的变化情况，在施工现场，做到“随做随签”的同时还要做到四方签证制度，所有现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字，保证签证的必要性和严谨性。
2.5提高索赔的意识
通常来说，施工单位向建设单位进行索赔占据着绝大部分，这是索赔事件当中最主要的对象与重点。索赔一般都是由于业主方没履行合同，或者是没有能够按期提交图纸或者设计文件，或者建设资金不到位等等原因造成的，也可能是在工程的建设过程当中遇到了不可抗力，比如地震或者是其他的百年不遇的情况，导致合同没有办法继续履行等。施工阶段工程造价的合理管理和对策的实施，既能有效控制建筑工程中建筑成本的投入，又能保证工程质量，加快施工进度，从而达到对工程造价管理的目的，这也进一步证实了施工阶段造价管理的重要性和迫切性。
总之，施工阶段工程造价的合理管理和对策的实施，既能有效控制建筑工程中建筑成本的投入，又能保证工程质量，加快施工进度，从而达到对工程造价管理的目的，这也进一步证实了施工阶段造价管理的重要性和迫切性。
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论文作者:林新盛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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