摘要：“项目管理”在道路照明工程建设质量控制与成本控制中具有重要作用。为充分发挥项目管理在道路照明工程建设中的积极作用，实现工程质量与成本控制目的，本文基于“项目管理”视角，着重从道路照明工程建设主要控制环节入手，通过全过程项目管理，以提升道路照明工程建设效益。
关键词：项目管理；道路照明；工程建设；应用
新形势下，企业生存、发展的核心在于稳定、长期为社会提供廉价、优质产品，并在为社会发展提供服务的同时，促使企业健康成长。当产品、服务市场价格处于同一水平时，若企业能够及早控制项目管理成本，即可在市场竞争中获取绝对竞争优势[1]。道路照明工程作为建设施工企业项目管理的重要内容，企业除了做好项目质量管控工作外，还应积极推行项目全过程管理制度，充分抓好道路照明工程建设项目管理主要环节。通过项目进度控制、费用控制，设立严格的企业内部责任制制度，强化企业相关人员工程项目管理意识，并结合道路照明工程特殊性，构建系统的成本监控系统，以加强项目“全寿命周期”过程管理。
1.项目管理主要内容
1.1控制工程建设进度
“进度控制”是工程项目全过程管理的重要内容之一。通常而言，进度控制是整个工程建设项目工程费用控制、工程质量控制的前提和基础。以道路照明工程为例，作为业主、施工方和道路照明工程设计师，其对道路照明工程合同文件中的工程进度控制内容条款极为重视，只有在项目管理实践中，严格控制工程建设进度，方能在合同规定期限内保质保量完工，以防止“计划与变化不符”等工期延误现象发生，进而在保证项目质量前提下，降低项目成本费用[2]。
1.2加强工程建设质量管理
“质量管理”是工程建设项目全过程管理的核心和重中之重，其事关企业生死存亡。在道路照明工程建设中，只有采用科学、先进的施工技术，才能确保整个工程项目建设与实施质量满足国家相关技术标准，从而有效防止道路照明工程建设出现质量差、原材料过剩等不良情况。
1.3降低工程建设成本
在道路照明工程成本控制环节，应充分做好进度控制与质量控制及成本控制三者间的协调控制工作。作为工程建设项目全过程管理的三要素，三大因素相互制约，相互影响。项目作为一个整体，要想使企业各方面的资源要素能够得到协调与优化配置，要求通过人力资源管理、质量管理、沟通管理与风险管理，缩短项目实施时间，降低工程建设成本。
2.项目管理在道路照明工程建设中的应用
2.1 帮助企业建设内部承包责任制
在道路照明工程建设项目全过程管理中，各施工企业可结合自身特点，建立施工企业内部承包责任制度，以帮助企业进一步完善道路照明工程项目建设经理管理体制。通过有效疏导企业内部经理部门与企业下属员工间的关系，可构建有目标、有重点的施工组织与施工计划，以确保公司上、下各职能部门均能为道路照明工程建设项目管理服务。在此过程中，企业项目经理基于项目责任制，应充分行使自己的职权，除了要对道路照明工程建设全过程进行质量安全管理及成本管理外，还应协调好各施工组织间关系。通过道路照明工程建设项目总成本实施约束机制，以达到道路照明工程成本控制目的。
2.2 进一步增强企业成本管理责任意识
工程项目成本管理任务的完成需要企业上下员工齐心协力来完成。通过在企业内部实施严格的项目成本管理制度，可进一步强化企业员工成本管理责任意识，提升项目经理部门工作人员项目管理能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，需要确保企业项目管理部门能够将道路照明工程项目成本管理制度落实到每个岗位与每个职员之上；另一方面，还要求企业项目经理部门中的每个成员都能以统一化、系统化与严格化的标准规范自己与约束自己，并积极指导自己的行为，进而促进道路照明工程建设按照预期目标与实施计划进行。除此之外，项目管理企业还应根据公司业务特征，设立严格的奖惩责任制度。通过对项目经理部及下属职员进行严明、公平奖惩，以此在道路照明工程建设企业内部建立明确分工、责任有序的项目管理约束体制[3]。
2.3 加快道路照明工程建设进度
与一般工程建设项目相比，道路照明工程具有特殊性，所以在组建项目经理部之后，通常需按照道路照明工程专业性质及工程建设实施内容，以外包形式将部分道路照明工程外包给其它分包商。而分包商的合理选择及项目外包合同的规范性，能够加快整个道路照明工程项目建设实施进度，并提高项目全过程建设质量，同时对该项目成本控制也具有积极影响作用。
为保证道路照明工程项目建设管理满足实际需求，在选择项目分包商时，应严格筛选项目分包商，并对项目合同内容进行严格执行，以降低企业道路照明工程项目建设成本。一般而言，企业在筛选分包商时，应构建先前有过合作经验的分包商管理档案，并在项目完工后，由道路照明工程建设项目经理及公司审核人员对具有资质的分包商进行综合考核，及时将社会口碑较差且信誉度不高的项目分包商剔除，以选择具有良好口碑且拥有强大竞争实力的项目分包商进行合作。
2.4 在企业内部构建系统的成本监控系统
道路照明工程项目建设除了自身特殊性外，由于部分项目建设实施周期短，且易受相关因素影响，因此整个项目建设成本一直都处于不断变化之中。对此，建设企业应及时构建完善、系统的道路照明工程建设成本监控系统。通过对项目成本计划实施全过程进行有序监控，使企业项目进度管理、质量管理及成本管理能够按照既定目标计划实施。
具体而言，道路照明工程成本计划就是以合同为依据，通过对道路照明工程生产要素进行有序调整，以确保项目总体实施进度与施工计划进度一致。而成本计划监控系统实施的优势就在于项目经理部门能够动态明确工程进度进行到哪一阶段，且通过对实际成本、进度与计划成本、进度指标进行对比，能够及时纠正企业道路照明工程建设项目管理偏差。
2.5 增强道路照明工程建设合同索赔意识
除了上述重要环节外，在道路照明工程建设全过程，还应增强合同索赔意识。施工索赔主要是指道路照明工程建设方在非自身原因条件下，针对合同规定以外的额外损失或工作实施的经济或时间补偿行为。通常来讲，只要是因原规定合同以外的内容所造成的损失或负担，无论是经济还是时间损失，只要其无法从合同规定相关款项中获得相应赔偿，道路照明工程项目建设单位就有权利提出项目索赔申请，并从中获得一定的经济或时间补偿[3]。所以，只要具备上述条件，道路照明工程建设施工单位就能够合理进行项目索赔申请，并尽可能争取合理赔付。
3.结束语
综上所言，项目管理是一个系统而又复杂的体系，道路照明工程项目建设应立足于“全寿命周期”项目管理视角，通过对项目工程建设进行严格质量控制、成本控制及进度控制，在依法实施项目有关合同内容规定基础上，做好项目全过程管理协调工作，进而实现人、物、财、机等多要素间的有效协调与优化配置[4]，以降低道路照明工程项目建设管理风险，加快施工进度，提高施工效益，减少成本费用投入，由此将项目管理作用发挥到极致。
参考文献
[1]何龙.道路照明施工项目管理[J].黑龙江交通科技，2016，39（01）：148-149.
[2]李辉.市政道路照明工程施工项目管理[J].现代商贸工业，2016，37（11）：206.
[3]范文清.城市照明工程项目管理分析[J].建材与装饰，2017，40（18）：182-183.
[4]童跃军.城市照明项目的阶段性管理[J].城乡建设，2012，38（8）：47-49.
论文作者:雷胜前
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/11
标签：道路论文; 工程建设论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程论文; 企业论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;