摘要：在我国经济迅速发展的背景下，为了满足社会需求，增强电力工程的建设力度尤为重要，为了保证电力工程建设项目施工的顺利进行，需要对电力工程建设项目进行精细化管理。本文从电力建设项目精细化管理的重要性展开论述，通过分析管理过程中出现的问题，对相应的精细化管理措施进行了简单的探讨。
关键词：电力工程；精细化管理；成本控制
引言：电力企业应当跟上国家经济发展的步伐，不断的优化和完善自身的管理策略。现如今，在电力工程建设过程中，往往会出现缺乏管理制度、施工质量问题、成本大、安全问题，可以通过精细化管理来健全制度，同时对施工质量、成本、安全方面进行精细化管理，来确保电力工程建设的顺利进行。
一、电力工程建设项目精细化管理的重要性
在电力工程建设过程中，精细化管理可以提高工程项目的质量和项目的安全性，对成本进行有效的控制，从而提高企业的经济效益。精细化管理在不断优化自身管理策略的同时，能有效的解决施工中出现的问题，随着问题的解决，工程的质量也会不断提升。精细化管理能够有效的把控项目成本以及进度，防止在工程建设过程中出现不合理的现象，从而不仅确保了企业的经济效益，同时保证了项目建设过程中的安全性。
二、电力工程建设项目管理中的问题
（一）缺乏管理制度
工程建设中管理制度的缺乏主要体现在三方面，第一，在成本的控制和管理方面，管理人员对此不够重视，导致资金得不到严格的管控，出现资金浪费现象。第二，在施工过程中，工程材料得不到妥善的管理。在存放过程中没有详细的记录，制度中也缺乏相关规定，因此造成工程材料的浪费。第三，部分管理人员的业务水平不高，在管理的过程中又缺乏健全的制度，因此对施工人员的施工操作管理不严格，导致事故的发生。
（二）施工质量问题
施工质量不仅关系到企业的资金成本，同时还影响到他人的生命财产安全。在建设项目时，往往会出现缺乏监管设备和报警系统的情况，导致项目建设过程中出现的问题无法被及时发现。施工人员的综合素质参差不齐，缺乏监管会导致部分施工人员工作态度不端正，在操作过程中不够严谨，工作效率低，从而出现工期拖延情况。在建设后期，为了赶工期，施工人员容易忽略工程质量，最后在验收中发现问题又要重修，直接增加的工程成本。
（三）成本消耗大
在施工过程中，如果不能有效的把控成本，就会直接影响到工程施工的正常进行。在做工程预算的时候，在预算成本高于实际成本的情况下，就会发生资源浪费的现象，相反就会导致工程的质量和效益降低。部分管理人员的业务水平不够高，对不重视成本管控。施工成本无法得到切实有效的管控，导致出现资金浪费的情况，甚至使企业的资金链出现问题，影响工程施工的顺利进行，损害企业的经济效益。
（四）安全问题
工程建设过程中，部分管理人员安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管控，造成了因施工人员不规范操作，损坏设备。如果存在安全隐患的设备无法被及时发现，会在后续的施工过程中出现安全问题。现场施工人员的业务水平、文化水平不同，很有可能出现不注意安全的问题，比如为了避免麻烦不带安全帽等。在电力工程建设施工中，有很多具有危险性的施工环节，如果安全意识薄弱会直接威胁到施工人员的生命安全。
三、电力工程建设项目精细化管理措施
（一）健全精细化管理体系
健全精细化管理体系是对工程项目进行精细化管理的基础。为了让工程建设施工顺利的进行，应当多个方面的来完善精细化管理体系。在管理人员方面，要对其有明确的规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员需要将施工过程中资金花费详细的记录下来，同时清楚明确的标注出所有工程材料的储存信息以及使用情况。通过对加强对施工材料的管理，可以对工程的成本支出有更详细的了解，从而实现对成本的把控。在管理过程中，管理人员要加强自身的业务水平，电力企业应当有专业的管理团队，在制度中对不同的管理人员明确其相对应的工作范围，并设立奖惩制度，确保管理人员在工作过程中有端正严谨的态度。电力工程企业也需要多聘请综合素质较高的施工人员，同时对员工制定适当的培训制度，提高员工的业务水平和技术水平，提升施工人员对工程中突发情况的应对能力。通过制定奖励制度可以激发工作人员对工作的积极性，提升工作人员的责任心[1]。
（二）施工质量精细化管理
施工质量是电力工程建设项目中非常重要的一环，施工质量直接影响到项目的安全性以及企业的效益。通过对电力工程建设项目进行整体上的精细化管理，可以让工程设计更加精细化，从而提升工程建设的质量。工程材料在电力工程建设中起到了至关重要的作用，可以直接关系到工程项目的质量。管理人员应当对工程材料产生足够的重视，加强对工程材料的监测和管控，确保工程材料的质量、数量等方面能够达到工程的要求，同时避免工程材料的浪费。随着科技发展，在工程施工过程中，可以通过引进高新技术来更好的把控施工的质量，同时提高施工材料的利用率，降低成本。在管理过程中，需要明确相关的制度，对工程材料进行严格的管控，确保电力工程建设的质量。在进行施工质量精细化管理的过程中，应当通过严格的要求管理人员，来强化对施工现场的管理。电力企业需要对施工现场进行有效的监控，对每一个建设步骤都要进行严格的要求，确保电力建设工程项目的质量[2]。
（三）成本的精细化管理
电力工程建设项目的成本直接影响了工程施工的进展以及电力企业的经济效益，因此工程成本的合理把控，在电力工程建设中起到了非常重要的作用。在工程中，通过精细化管理可以有效实现对成本的把控。在工程施工之前，电力企业需要对施工的工期、成本进行预算。在进行成本预算的时候，应当全面合理的整合出工程中所需的费用清单，结合对成本管控的力度，对所需费用进行合理的估算，从而对项目建设成本进行相对准确预算，实现对成本估算的精细化管理。在合同的审核过程中，为了避免出现争议，要对施工过程中的隐蔽工程建设进行明确精准的责任划分。在施工现场，工程资金需要通过精细化管理来合理的控制在施工过程中的消耗，实现对成本的精细化管理。电力企业应当培养出更多综合素质高的管理人员，让他们可以根据实际情况，结合自身的专业水平和素质，深入施工现场，对施工队伍进行有效的监督管理，达到对项目成本精细化管理的目的[3]。
（四）安全的精细化管理
在安全的精细化管理过程中，需要结合电力工程的特点，进行精细化规划。在电力工程建设项目的施工过程中，需要对可能出现的问题提前进行预测，并提前规划出相应的处理对策，从而为工程施工的顺利进行奠定基础。在施工过程中，应当通过宣传、培训等方式来加强施工人员的安全意识，例如：曲靖师宗供电局在2019年6月20日开展的“防风险、除隐患、遏事故”安全知识竞赛，加深了参赛人员对安全生产相关知识的理解。在解决突发安全问题的方面，可以建立相关的责任制度，明确相关责任，从而督促施工人员在施工过程中的安全施工，增强工作人员的安全意识。在管理人员方面，更需要严格要求，使管理人员能够以严谨认真的态度来督促施工人员，规范操作，安全施工。电力企业应当制定明确详细的安全章程，并且组织工作人员定期学习，让相关人员明确在发生各种意外的时候该如何逃脱。通过对工程安全的精细化管理，在确保工作人员人身安全的同时也为企业规避了风险。
总结：综上所述，精细化管理可以推动电力工程建设项目的发展。精细化管理可以保证电力工程建设项目的质量和安全，同时有效的控制成本提升企业效益。通过精细化管理可以避免资金浪费，并规范施工人员的操作，降低成本损耗，提升工程质量。精细化管理可以增强相关工作人员的安全意识，从而保证施工安全。
参考文献：
[1]张振声.电力工程建设项目精细化管理分析[J].建材与装饰，2019（19）：239-240.
[2]梁波.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计，2019（12）：247-248.
[3]徐银军.电力工程建设项目精细化管理[J].智库时代，2019（17）：297-298.
论文作者:周谷所
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/14
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