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摘要：随着经济的发展，我国消费者对于建筑的要求也逐渐提高，要求越来越精细化。建筑工程的精细化施工管理，不仅可以降低建筑和管理的成本，提高公司的经济利益；还有利于施工过程中的管理，减少施工中的失误，提高建筑的质量；这就促进了公司的可持续发展。本文通过对建筑工程的精细化施工管理的作用的描述，对其措施进行了思考，希望对我国的建筑工程可以有所帮助。
关键词：精细化管理；建筑施工；工程管理
一、建筑工程实施过程中精细化管理的作用
建筑工程的精细化管理，是指在建筑工程实施过程中抓住管理中的重点，着重管理关键环节，即“精”；并将管理方法具体化、量化，加强对实施过程的监督，即“细”。其中，最主要的是制定严格的制度，统一行为规范，落实责任，以形成良好的自己的文化内涵。具体来说，建筑工程的精细化管理主要有以下几个方面的作用：
1、精细化管理可以明确每个人的分工和责任。
在建筑工程实施的过程中实行精细化管理可以将每一个人的经济绩效从整体中分离出来，为工资水平提供数据依据。精细化管理就是把工作和责任细化分配到每一位工作人员身上，形成成员之间的默契，调动工作人员的积极性，为公司发展注入新的活力。其要求在实施过程中，每一次工作吩咐要一层一层向下落实，严格把控监督人员的工作标准，对于相关的施工人员要规范他们的安全行为，明确规定管理人员的控制思想，及时发现、解决问题。
2、精细化管理可以提高企业的经营管理水平
精细化管理可以将工作任务落实到每一个人，将责任落实到每一位管理者，这有利于提高监督的严格行，使精细化工作成为施工人员的习惯；奖惩分明，有利于工作人员工作态度的转变，工作习惯由监督才工作转变为自觉性工作；有利于增强工作人员的服务和敬业意识，促进企业文化的形成，加快管理制度的改变，由一项监督管理转变为文化自觉管理，这有利于企业的可持续发展。
3、精细化管理可以增加企业的经济效益
精细化管理的工作目标，就是通过优化工作结构、提高工作效率、减少工作过程中能源的消耗等手段，重点转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标，将速度的提高和产品质量、社会效益和经济效益的统一。这可以有效的促进工作的良性发展和规范化运转，有利于将工作中各种指标、生产、建议等落实到个人，通过各种指标的分析和总结，优化产业结构、制定合理的政策，用更加准确、合理、健康的态度进行工作，减少工作成本，提高技术发现水平和工作效率，实现公司经济效益的最大化。
二、建筑工程精细化管理的措施分析
1.促进各个环节的人员沟通
在建筑工程实施管理的过程中，精细化管理要求将精细化渗入到管理的各个环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，在很多建筑工程管理的过程中，各个环节做不到相互之间的沟通，只是各部门之间的单独工作，这大大的增加了建筑工程的总体成本。例如，在建筑工程实施过程中，技术设计人员为了美观和技术水平，在选材等方面不考虑成本，造成成本的增加；工作实施人员为了减少工期，加快实施进度，而选购一些不必要的设备。如果在实施过程中加强各个部门之间的沟通，实施精细化管理，就可以增强工作人员的团队意识，降低工作成本。同时，公司还可以建立健全的责任体系，将建筑工程的各项成本支出与工作人员的工资水平联系起来，奖罚分明，调动员工的积极性，让每个人都可以参与到管理当中来，这样不管是员工个人还是企业都可以获得更多的利益。
2.建筑工程前期的精细化管理
首先，对项目的设计施工图纸进行细化考核，将设计图纸和现场情况进行逐一对比，尤其要对建设项目地质情况的分析、地下官网的分布情况、周围环境和建设条件等细化对比，确保设计上的准确无误。其次，管理人员应该树立从整体到局部的管理意识。重视建设程序的细化方法，了解和掌握各个阶段的施工内容和质量要求，严格按照各阶段施工的规范要求提出合理化意见。再次，管理人员要细化工程的总承包制度，减少项目建设过程中不必要的协调工作。最后，在建设项目施工前对建设项目合同的细化，进一步明确违反合同和不良操作行为的处罚程度，明确设计方案不合理、审查不仔细、施工过程中严重浪费等问题的处罚细则。在施工开始准备阶段，从根本上细化工作，提高管理意识，保证工期，保证质量，提高效益。
3.减少原材料成本
在建筑工程实施过程中，降低原材料成本是非常关联的一环。首先，减少施工过程中材料的浪费。在整个建筑工程试试过程中，购买建材的费用几乎占了所有费用的二分之一以上。目前，我们技术水平和管理水平不高，因此建筑材料在施工过程中有非常多的浪费，这就增加了企业不必要的负担，减少了经济利益。因此，企业要学习先进的科学技术和管理方法，减少原材料不必要的消耗，降低企业的成本，实现经济效益的最大化。与此同时还要保证各地建材供需状况传递的及时性和有效性，减少企业因材料没有供给到位而停造成的停工，避免增加成本。
4.施工过程的精细化管理
在建筑工程成本控制中，过程控制是最为重要的，也是最为复杂的，涉及众多不确定因素。做好施工过程的精细化管理，有助于预算成本和计划成本的制定，有助于目标细分，能提高企业的经济效益。施工过程的精细化管理：（1）
建立目标成本责任制。1）将各个分部分项工程列为成本控制对象，参照各自的实物量以及预算定额，对成本计划进行分解处理，由此确定各分部分项工程成本，然后结合具体施工进度计划，制定月度、季度以及年度的成本目标。2）以各分部分项工程为单位，计算成本构成要素之中的人工费成本、材料费成本以及设备费用成本。3）根据岗位细则，对目标成本进行分解，并落实到人；（2）控制施工过程中成本费用。建筑工程利润在很大程度上要受到施工过程中成本控制的影响，换而言之，施工过程中的成本控制是施工企业经济效益最大化的一个关键环节。做好施工过程中成本控制，首先成本控制标准向目标成本看齐，实时监测施工过程中的每一项支出。然后将施工过程中的每一项支出记录在案，并绘图分析，找出实际成本偏离目标成本的真因；再纠正偏差。
5、加强建筑工程设备的管理及保养
在建筑工程施工的过程中，相关应用设备的使用年限是建筑施工精细化管理的重要一环。因为建筑施工工程需要的机械设备比较繁多，在日常生活中加强这些设备的保养和维护能够提能够提高设备的使用年限，降低施工成本。因此，相关部门应该明确责任，将机械设备的保养和维护归到某些人名下，做到机械设备有人管丶有人问、有人保养维修。同时在施工的过程中还要对应用的设备进行检查、保养和维修，减少由于设备损坏而造成的维修费用，减少企业不必要的损失，提高企业发展的经济利润和建设水平。
三、总结
精细化管理是一个整体，同时也是一个发展的过程，涉及到建筑工程实施过程中的每一个规则、每一个步骤、每一个环节、每一个工序和每一个指令，其中任何一步出现失误都会影响整个建筑工程的实施和管理。因此，在我国，增加建筑工程实施过程中的精细化管理是非常有必要的，这样不仅可以减少建筑工程实施过程中对人力和物力的消耗，降低企业的成本，还可以建立企业文化，使企业在竞争中由成本取胜转变为由文化取胜，明确分工，提高企业的经营管理水平，增加企业的经济效益。这要求促进各个环节的交流，仔细了解该地最主要的是有利于的地理环境提高技术水平，减少材料的使用和浪费，加强对工程建设设备的保养和管理。建筑工程的精细化施工管理是降低企业成本的重中之重，是提高企业竞争管理的重中之重，我国政府和企业都应重视该方面的发展，获取建筑的经济效益和社会效益。
论文作者:潘明冬,张波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
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