摘要：作为电气企业内部管理的重要组成部分，经济管理的全面开展是电力企业持续、高效运行的保障。当前社会经济发展背景下，电力企业经济管理的创新除了需要从电力改革方面得以体现，还应突出经济管理与市场体制之间的适应性，这是促进电力企业转型的必然需求。
关键词：电力企业；经济管理；创新
经济管理规范化是电力企业健康、持续发展的必由之路，也是现代企业制度建设的重要环节。电力企业必须通过不断优化管理，提升市场竞争力，才能满足人们对于电力发展的要求。但是，制约企业管理效率问题的存在，不仅使得电力公司的经营效益受到影响，也制约了电力企业长期、可持续性发展。而对电力企业经济管理模式规范化的探讨，对于提高电力企业管理效率的提升具有积极意义。
1电力企业经济管理规范化的必要性
经济管理规范化电力企业健康、持续发展的必由之路，也是现代企业制度建设的重要环节：第一，完善的企业经济管理模式，有助于提高现代企业核心竞争力，增强企业未来的发活力，也是企业在长远规划与发展战略设计时分析指标。因此，电力企业通过经济管理的规范化，有助于企业整体管理水平的提升，更好提高电力企业经营效益，更好的满足社会与个人对电力企业发展的要求。电力企业需要结合自身发展的实际，借鉴其他优秀企业的规范化经济管理模式，最终形成具有独特企业文化特色、符合当前及未来发展的经济管理模式。第二，随着企业各部门的分工不断细化，企业内部各部门之间的也越来越紧密，不同部门之间协同工作的良好开展，才能保证企业经营处于良好状态，这也需要我们对经济管理相关的内容进行规范化，提高不同部门之间协作能力，才能降低工作失误，提高企业整体管理水平。第三，在电力企业发展过程中，随着其他企业管理水平的不断提高，经济效益不断提升，也促使电力企业必须改变传统管理模式，这也需要通过保证企业自身管理架构的完整性，工作内容的规范性，才能促进电力企业的经营能力不断得到提升。
2电力企业经济管理规范化的策略分析
2.1管理理念上的创新
传统电力企业管理中采用的模式和理念已经无法满足现今发展的需求，且与市场机制存在较大矛盾，很容易阻碍企业的健康发展，降低其竞争实力。所以电气企业有必要对传统经济管理理念和模式实行不断的创新和优化，积极学习和引进国内外较为先进的经济管理模式，然后结合企业自身的发展需求和特色，进行合理升级，以提升电力企业经济管理水平。在创新过程中，企业管理人员应明确自身的发展目标及经营特色，在工作中，不断调整管理方式，确保经济管理与市场机制相适应，实现电力企业的合理转型。此外，在经济管理创新中，应采用循序渐进的方式来保证创新后经济管理体制的高效落实，促进其功效的充分发挥。在改革创新之初，需要得到各部门干部的认可与支持，并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。之后再开展全体员工思想观念教育工作，这样可以有效避免改革阻力的出现，让企业更为顺利的实施改革与创新。
2.2经济管理体系的创新
电力企业经济管理的创新涉及面比较广，其中在经济管理体系的创新方面是比较关键的，为保障企业的良好发展，实现社会效益以及经济效益，这就需要做好内部资源优化配置的工作，以及就经济管理体系加以优化。积极落实人性化的管理要求，各项经济管理工作的开展要和管理制度要求相契合。尤其是在企业的内部控制方面要加大力度，面对新时期的发展形势，内部控制工作的实施比较重要的是财务控制，要提高人员工作效率和质量，为经济管理创新打下基础。从具体的工作落实来看，就需要完善财务管理方案，提高内部管理工作创新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，将企业组织结构不断优化，保障内部信息的通畅和信息的准确，实现横向联系，激发内部的创新活力。
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2.3加强经济管理团队的质量
充分发挥人力资源部门在企业经济管理中的重要作用，通过人力资源部门对管理人员工作内容和工作要求的了解，在进行企业经济管理人员的选拔时，应该制定严格的用人标准，提高选拔门槛，使团队中有更多高学历、高素质的年轻人。在进行实际管理前，需要对新的管理人员进行相关知识的培训和学习，提高管理人员的管理水平。企业可以增加企业管理培训的机会，定期为企业的经济管理人员的思想和管理能力进行提高学习，使整个经济管理团队的整体质量得到提高。
2.4提高生产技术和营销手段
在市场经济体制的环境下，电力企业之间的人才和技术竞争逐渐加剧。技术作为电力企业发展的核心和根本，决定电力企业的生产效益和未来发展水平。想要提高电力企业的竞争力，最有效的就是提高生产技术。因此，加强人才队伍建设，为技术创新提供人才基础，加快生产技术不断提高，增强电力企业的竞争力。在营销手段方面，首先需要树立电力企业的品牌和口碑，增强消费者电气产品消费的安全感，根据经济的发展不断调整产品价格，使产品和营销手段具有市场化优势。
2.5实现安全管理与经济管理的有机结合
安全生产一直都是各企业发展中较为重视的内容，电力企业也不例外。在经济管理创新过程中，应加大对安全生产的重视力度，保证生产作业的效率，从而减少安全事故的发生，增大企业的经济效益。基于此，在经济管理体制创新中，应将其与安全管理有效结合起来，并给予经济管理部门人员相应的监管权力，使其对生产中存在的问题予以及时的指出，然后提出针对性的解决策略，进而加强电力企业的整体运行效果，促进经济管理作用的发挥。
2.6经济管理方式的创新
企业经济管理方式创新实施，要能和实际的需求紧密结合起来，利用当前的信息化网络技术，建立智能化管理环境，这是提高经济管理质量和效率的重要举措。在电力企业实际发展中，从经济管理方面创新要和高新技术相结合，云计算以及大数据技术都是优化经济管理方式的关键技术，实现智能化的经济管理目标，才能带动电力企业的可持续发展。通过加大大数据开发力度，提高数据信息利用率，为经济管理提供准确信息，加强安全管理提高信息系统对风险抵抗能力，这些都是提高企业经济管理水平的保障。经济管理中对云计算技术的应用下，发挥云计算的技术优势，就电力企业的相关经营数据以及财务管理数据进行高效的计算处理，为经济管理的决策提供科学依据，这就能有助于提高经济管理的整体质量水平。
3结语
自改革开放以来，我国的电力发展已经取得了不错的成绩，但是电力企业的整体水平和国际电力竞争力还是不足。在市场体制的环境下，电力企业需要在经济管理方面进行不断的改进和创新，使电力企业的发展和管理机制进一步适应社会发展和社会需求。通过加强管理团队的质量，完善管理团队的管理设备，使经济管理的效率得到有效提高。加强电力企业的安全意识，提高电力企业的生产技术，使电力企业效益得到不断上涨，配合符合当下社会水平的营销手段，不断提高电力企业的影响力和国际竞争力。
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论文作者:李正仁
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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