摘要：我国车辆显著增多，各地区之间的联系日益密切，进一步推动了我国道路建设事业的发展，同时也对公路建设提出了更高的要求。道路施工管理是一项复杂、系统性的管理工作。在道路运输量日益加大的形势下，加强道路施工管理，建设优质的道路工程显得尤为重要。但目前道路施工管理还存在一些问题，影响了道路施工的质量，需要在深入分析这些问题的基础上，积极制定合理有效的改进对策，以高效的施工管理确保整个道路工程的质量和安全。本文分析道路施工管理存在的问题，并提出加强道路施工管理措施。
关键词：道路施工；管理；问题
近年来，我国公路发展速度较快，在道路工程建设过程中，需要加强对各个环节进行有效控制，特别要强化基础性工作及施工质量控制，采取科学合理的施工管理措施，对施工技术进行不断改善，有效的提高施工管理的水平，确保道路工程投入使用后能够更好的发挥其性能，保证车辆行驶的安全。
一、道路施工管理的重要性分析
道路是区域经济发展的重要基础，随着我国社会与经济的高速发展，道路工程建设日益增多，再加上新技术、新设备、新工艺的广泛应用，对道路施工管理提出了更为严格的要求和标准。当前，道路施工管理日趋复杂，就更需要强化施工管理理念和办法，提高施工管理水平，保障道路施工能够在规定的期限内顺利完工，提高道路施工的质量和安全，以高效的施工管理推进优质道路工程的建设，为我国国民经济的健康、持续发展提供有力的支持。
二、道路施工管理存在的问题
1、施工企业管理意识淡薄。目前我国建筑行业存在一个普遍的现象，那就是道路施工企业只是一味地进行道路施工，注重技术而忽视了企业的施工管理。就我国道路建设施工的管理现状来看，进行道路施工管理的组织设计首先要清楚道路施工工程的概况，准确掌握工程施工的进度，制定施工计划进行指导，此外还要设计合理的施工技术方案以及资源供应计划。但在实际工作中，施工企业往往忽视工程的管理工作，虽然有进行施工组织的设计，但是设计较为简单，仅仅只是从确保工程施工的质量、进度以及安全等方面提出相关的保证措施。可以说企业工程管理的技术性措施很强，但是在管理方面却不合格，企业施工管理的意识薄弱，缺乏实际的可操作性，并且在组织措施以及合同措施等管理存在着一些问题。此外，企业中部分人员缺乏整体意识，在施工中精神不够集中，思想散漫，缺乏责任心，只是一味地在意工程施工的进度，缺乏质量意识。
2、施工的原材料质量不合格。市场经济的建立与发展，使得市场经营者放弃了计划经济时的单一的经济运行模式，出现了经济多元化。这一现象是双刃剑，它既能给市场经济带来良好的效果，但同时又引起建筑市场的混乱。利益熏心下，有些企业只是一味追求经济效益的最大化，在施工过程中偷工减料，选用假冒伪劣的产品，经常弄虚作假，这就为公路工程的施工管理增加了很多困难，由于使用不合规格材料，道路施工质量问题也存在一系列的隐患。
3、施工管理中的安全隐患。道路施工中最重要的即为安全，在实际的道路施工中的问题是一些道路施工企业的管理者、工程人员对安全的重要性、技术性等方面还没有足够的认识，在安全管理方面存在不足，不能严格按照工程技术和施工安全规范进行操作，相应的应急预案也没有得到重视，施工技术依然较低，降低料耗和能耗的各种新技术、新工艺、新材料没有得到大面积推广，应对各种突发困难的能力不强，安全意识薄弱，导致安全事故常有发生。此外，有的施工单位重视经济效益，追赶进度，不按施工规范施工，质量管理松懈，甚至粗制滥造，各种质量问题层出不穷，导致安全事故发生。
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三、加强道路施工管理措施
1、提升施工技术人员水平。施工技术人员的技术水平不是在道路施工过程中能够提升的，因此这就要求用人单位用人企业，通过一定的方式来加强道路施工技术人员的技术水平。比如用人单位在进行招聘，不仅仅要提高自己的招聘要求，提高准入门槛，更要加强对应聘人员的考核力度，在根源上将施工水平不佳的施工人员挡在岗位之外。与此同时用人单位也要加强对施工人员的培训与考核，定期开展培训会议，进行技术水平考核，促使施工人员主动的提升自己的施工水平与施工技术。
2、合理配置资源。施工资源的合理配置与使用，是提高道路工程整体效益的有效手段，也是走科学发展路线的具体体现。道路施工管理要利用有效方法合理配置有限的资源，提高资源的利用效益，以最少的投入来获取最大的效益。（1）科学评估资源。道路施工管理需要对各个施工阶段的工程量、重要程度等进行合理评估，资源的配置要在此基础上进行，确保资源配置的科学性。（2）合理调配资源。道路施工是整体性的项目，对资源要进行统一调度和管理，这样才能充分发挥资源的最佳效果。这要求管理人员严格监管施工材料，杜绝偷工减料，做好机械设备的维护与保养工作，加大参与施工人员的培训力度，包括专业技能、安全与质量意识以及新技术、新设备、新工艺的操作等。
3、加强进度控制。道路施工管理人员应综合分析整个工程以及各个子项目，结合具体的地理环境、施工材料、施工人员、施工机械设备等因素，合理制定各个阶段及各个施工项目所需的施工工期，之后将这些内容统计整理成进度表上报。道路施工的进度管理与控制，必须全方位把握和了解各个部分的实际施工情况，并严格监督其施工必须根据制定的进度表进行。一旦某个环节出现延期的情况，及时分析导致延期的原因，以及可能带来的后果，之后对其进行有效地处理和解决。出现延期情况势必会影响下一道施工工序，所以必须及时协调好各个施工部门的工作，避免出现为了赶工期不顾施工质量的问题。在保质保量的基础上提前完工，及时总结经验，为日后的施工奠定基础，提高道路工程的经济效益和社会效益。
4、加强安全管理。加强安全管理需要做到：（1）加强安全教育，定期组织安全专题讲座，印发安全宣传手册，强化施工人员的安全意识，使管理部门重视安全施工，并制定相应的安全管理机制与体制，提高安全管理的效率和水平；（2）加强现场施工的安全管理，在施工现场重要的地方设置安全警示语及标识，并设置专职人员进行安全生产管理，监督施工人员遵照施工技术要求施工，确保施工人员的生命财产安全，减少不必要的经济损失。
5、加强建筑施工质量管理。对于建筑施工的质量管理进行加强：明确质量目标，管理人员要站在企业的角度，来确立道路工程的质量目标，并结合国家标准，建立完整的质量评价标准，同时严格把关道路施工材料，确保施工材料符合设计标准和国家标准，并不定期抽查材料质量；使用最新的材料和技术，在科学技术的发展过程中，建筑的施工人员需要有现代化的道路施工理念，将新的施工材料以及新的施工技术运用到道路施工中去，道路施工部门需要对这些信息进行统筹，对施工工作进行更新。
道路施工管理工作的效率和水平直接关系着整个道路工程的建设质量与安全，在交通运输需求不断增长，道路建设日益受到重视的背景下，必须高度重视道路施工管理，针对施工管理中存在的问题进行深入研究，并制定科学、行之有效的管理措施，不断完善道路施工管理，为优质道路工程的建设夯实基础，进而促进国民经济的良好发展。
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[4]陈沐峰.曹玉玲.城市道路施工中存在的问题及对策分析[J].中国科技信息，2015，（09）.
论文作者:程雄
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/21
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