摘要：电力能源的需求量呈逐渐上升趋势，由此可知，电力工程建设项目只管重要。电力工程技术管理在电力工程建设中非常重要，因此，需要对其加强研究，以便能够有效开展电力工程技术管理工作，以实现电力工程技术更好应用。
关键词：电力工程；施工技术；管理措施
引言
作为国民经济的基础性产业，电力行业的发展成果与国家经济建设的成就相得益彰。近年来，我国经济迅猛发展，电力行业也随之成绩斐然。同时，电力行业在发展的过程中仍存在着一些问题，突出表现在电力工程施工技术与管理方面存在的不足。必须不断加强电力施工工作管理，提高电力工程项目的技术水平，创新发展管理机制，才能促进我国电力工程行业不断进步，更好地服务经济建设。
1电力工程施工技术管理的内容
在正式实施电力工程项目施工前，电力企业的技术人员应该对整个电力工程项目进行全面分析，并结合具体情况，制定相对应的项目管理计划方案，从而为后续的电力工程技术管理提供良好的指引。同时，电力企业技术人员还需要结合项目管理方案、监理编写相应的细则，使得电力工程项目的建设、监理都具有相应的规范。施工承包方结合合同及工程项目的特点制定好施工设计后，电力企业的技术人员还需要对施工设计中的相关内容进行审查，并与相关审核单位进行交流、沟通，下发审核书面建议，对电力工程项目进行相应的调整。
2电力工程施工技术与管理中存在的问题
2.1电力工程管理流程制度不健全
电力行业管理因为比较繁杂，在管理上虽然利用一样的标准，但是还会存在一定的问题。在电力管理不断完善的过程中，一方面电力规范存在问题，一方面比较缺少明确性，也就是和每个部门的规格不同，进而电力管理流程杂乱，相关人员的职能也不能有效发挥。在管理制度和观念的现实中，缺少具体的方案，导致管理不能落实。这就出现了每个部门都希望管理，但是出了问题后又没人承担。并且相关部门在处理问题的过程中不能以公司的利益为出发点。交流的问题不能及时的肯定，这就影响工程的施工效率。在实际的管理过程中，只有各个部门职责划分清楚，管理流程规范，才可以让企业有序发展。
2.2电力工程技术综合管理水平较低
对于电力工程技术管理活动，是一项复杂性、系统性的综合管理活动，其涉及到从电力工程项目设计到工程项目竣工验收整个流程，同时还在一定程度上对电力工程建成运行后的管理工作有极大的影响，可以说电力工程技术综合管理水平直接影响到其实际管理效果。从当前电力工程技术管理活动的实质看，有很多技术人员缺乏相应的综合管理思想，并没有积极的采用相应的综合管理措施及方法，导致电力工程技术管理的综合性不强，整体管理质量无法提升，不利于电力工程技术管理效率的提高。
2.3电力工程技术人员的综合素质较低
电力工程是一项比较复杂的工程，电力工程的技术会涉及到各种领域的大量专业知识，因此，电力工程的技术人员需要熟练掌握各种施工技巧和处理问题的方法，还要具备一定的工作经验，如此才能保证电力工程的技术含量得以充分体现。电力工程技术在科学技术飞速发展的驱动下也在不断优化和发展，电力工程的技术操作人员要不断学习先进的技术知识，紧跟技术发展方向和社会变化形势，充分将先进的电力技术运用到各个电力工程中，不断提高电力工程的技术水平和工程质量。我国电力工程的技术人员普遍存在综合素质和专业能力较低的问题，对电力工程相关技术缺少深入的研究学习和实践操作。很多电力企业和部门不重视电力工程技术人员的培养和业务培训，业务考核制度不够完善，这就导致技术人员缺少自我提高的意识，无法做到学习先进技术理论和提高技术操作水平，这不仅影响电力工程的整体质量和效益，还可能为电力工程埋下各种安全隐患，不利于电力工程的稳定健康发展。
2.4施工安全管理力度不足
在电力工程项目管理中，安全管理是至关重要的一项内容，与施工人员的财产安全和人身安全之间的关联较为密切。在电力工程项目管理过程中，项目经理、安全负责人以及相关管理人员没有紧密联系在一起，在思想上对安全管理存在着一定的心理误区，资金、人力以及物力投入力度不足，难以与安全管理要求相符合，而且针对安全文明施工费用，也极容易出现擅自挪用或滥用现象，一定程度上造成电力工程施工现场安全事故，既对施工人员的人身、财产安全造成了极大的威胁，也严重影响着施工企业的健康发展。
2.5综合管理水平较低
电力工程技术管理的质量主要取决于综合管理水平。电力工程技术综合管理包含各个方面管理要求与内容。其综合管理的内容也可以主要概括为两个方面，电力工程设计及施工规划，同时对电力工程在投入实际使用各个方面的管理工作也起着关键的作用，综合起来可以概括为，电力的工程技术的管理工作质量直接由综合的管理水平决定。但是，在我国当前的电力工程管理实施中，由于管理人员不能够完全将综合管理手段恰当地应用于电力工程的技术管理当中，导致大部分缺少应用综合管理手段的意识。以目前我国的电力工程的企业现状看，正是由于工程技术人员和管理人员缺乏综合的管理素质，某些技术人员对绩效概念还没有一个比较系统清晰的认识，在工程的管理和造价方面的认知相对欠缺，导致其在并没有意识到工程投资重要性的基础上，无法周到的做好工程造价的工作，而且一些相关的电力设备及施工材料的价格波动比较大，在设备设施的购买水平上，不能正确合理地控制经济成本，最终导致工程结算超过预算。
3强化电力工程施工技术与管理的措施
3.1配备完善的技术管理系统
在实际技术管理过程中，不严格遵守经营条件事项经常出现，相关单位必须要在项目实施之前，开展全面会议筹备工作，对各种审计数据进行严格分析和审查，并获得建设委员会的批准。委托方在收到预付款以后，要及时与施工单位取得联系，及时进行签单，并为其建设项目分配资金的方案，检查好相关材料和设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在试验合格以后，再将其投入到工程建设之中，从而进一步规范电力工程的施工过程。基于此，必须要明确工程项目的技术管理流程，配备完善的技术管理系统，不断增强电力工程项目施工的安全性。对于建设单位来说，针对危险环节，必须要制定切实可行的应急预案。同时，在电力项目管理中，加强专业计算机软件的应用，以此来对项目资源进行管控，全方位、多角度、多领域地评估进度和成本等因素，然后将评估结果相结合。此外，结合项目实际情况，要配备相应的质量计划和进度计划。
3.2完善电力工程技术监管制度
为能够实现电力工程技术的有效管理，还应当注意对电力工程技术监管制度进行进一步完善，从而确保技术监管得以更好实现。在实际管理工作中，相关工作人员应当对技术监管加强重视，依据实行情况制定科学合理的监管制度，并且对其进行完善，从而使监管湿度能够更加符合实际需求。对于电力工程技术监管制度，应当积极落实，使电力工程技术监管工作实现有效开展，使技术监管得以真正有效实施，促使电力工程技术实现更好应用，确保电力工程建设取得更好效果，促使电力工程实现更好发展。
3.3加强电力工程技术管理队伍建设
由于电力工程技术管理队伍的综合水平会直接影响到电力工程技术管理效率，因此，在实际中，电力企业还需要进一步加强对电力工程技术管理队伍的建设。第一，管理者应加强每一个环节的控制力度，投入专项的资金，开展员工专业技能培训，这样可以有效的提升企业内部的管理水平。在进行培训的时，要将实际操作和理论知识相互结合，这样既可以丰富员工的知识储备，拓宽知识范围，也可以尽快的将他们所学习到的理论知识转化为企业经济效益。第二，加强人才招聘工作的审核力度，不断的接纳与吸收素质较高的人才，在引进人才时，要全面考察面试人的动手操作能力和理论知识能力，选择综合素质较高的人才，服务于电力企业，提高电力技术管理水平，促进电力行业蓬勃发展。
3.4加大安全管理力度
在电力工程项目管理中，必须要加强安全教育，尤其对施工人员、安全管理人员等，在企业内部，要引导全体人员树立高度的安全施理念，并掌握正确的施工技术和方法，结合相关的规定和流程，以此来进行施工，而且在施工过程中，还要加大监督和管理力度，不断提高电力工程质量和水平。如在电力施工人员和机械施工人员上岗之前，要进行相应的资格审查，具备资格证书，而且在工作期间中，要贯彻落实好施工安全条例，防止安全事故的出现。而且施工单位还要定期为施工人员安排体检，确保施工人员良好的身体素质，从而使其更好地参与到施工环节中来。
与此同时，在电力工程项目管理过程中，还要加强安全生产制度的构建，对于在生产过程中存在的安全隐患，要进行及时处理，以免造成更为严重的经济损失。施工人员要将自己的职责履行到位，管理人员则要注重全过程安全监督，做好安全文明施工的宣传工作，给予电力工程项目顺利进行一定的保障。此外，在电力工程施工过程中，也要提高对设备管理工作的高度重视，严格检查用电设备，确保高度的安全性，保证设备正常运作，这也是电力工程项目管理安全进行的重要要求之一。
3.5改革电力工程技术管理流程
第一，电力企业要完善现有电力工程相关规章制度，规范电力工程施工工序。电力工程招标结束，市场管理中心公布招标结果后，相关单位要安排业务部门审核图纸内容，确定图纸内容后将图纸存档；第二，正式施工前，电力企业要召开工程施工准备会议，在会议上审核制定的工厂预算方案，签订施工委托责任书后拨工程款项给施工企业和材料供应商。在进行工程技术管理时，技术管理人员要仔细检查相关设备与材料，确保所有设备及材料质量无问题；第三，电力企业必须进一步完善各项技术体系，提升工作人员技术管理能力，确保电力工程技术管理工作的顺利开展。
结语
在当前电力工程建设过程中，电力工程技术的应用可使电力工程建设质量提升，而电力工程技术管理是电力工程技术有效应用的保障。因此，在电力工程建设中，相关工作人员应当清楚认识技术管理方面存在的问题，在此基础上有效途径及对策加强技术管理工作，以实现电力工程技术的更好应用，促使电力工程建设得以更好发展。
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论文作者:王东亮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
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