基于财务风险管理的集成电路设计企业内控体系构建
王曼丽 泰凌微电子(上海)有限公司
摘要： 本文从集成电路设计企业构建财务风险管理内控体系中存在的问题展开分析，并以此为依据，提出构建健全的内部控制制度、开展风险量化管理工作、建立财务内控收益风险控制资金，优化资金配置、强化部门联动与信息化建设，有效提高会计信息质量、强化内部审计与外部审计监督力度，旨在集成电路设计企业在构建内控体系的过程中，将财务风险管理作为基本导向，进而规范化各项经济活动，实现企业的战略性发展目标。
关键词： 财务风险管理；集成电路设计企业；内控体系；资金管控
现阶段，从财务风险管理的角度进行分析，在集成电路设计企业内部建立完善的内部控制体系十分重要，发挥着重要的作用。企业在实际运营管理过程中，财务风险的发生无法丛根本上避免，若不能及时发现易导致财务风险发生。目前，我国市场竞争愈发激烈，集成电路设计企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要强化财务风险的识别与分析能力，将财务风险管理贯穿内部控制体系建设的过程中，制定长远的发展计划，保证后续工作的顺利开展，为集成电路企业的长远发展打下稳固基础，促进企业经济效益与社会效益的提升。
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一、基于财务风险管理集成电路设计企业构建内控体系存在的问题
(一)风险预警能力较差
就目前实际情况进行分析，集成电路设计企业对内部控制与财务风险的认识不断增强，市场环境的不断变化也导致内控管控工作面临一定的难题。然而，企业在财务管理工作中，存在财务风险预警机制缺数、风险防控能力不强的问题，主要表现为财务分析中出现问题，集成电路设计企业各个部门之间缺乏有效的沟通，对市场环境的变化无法及时洞察，容易导致财务风险发生。
(二)会计信息控制能力较差
在集成电路设计企业的内控管理工作中，保证企业会计信息的准确性与真实性十分重要，也是开展财务风险管理工作的基础内容。但就实际情况进行分析，大部分集成电路设计企业的财务信息化出程度偏低，没有合理的利用财务软件，导致各个部门的信息无法得到及时的共享，使企业的财务信息及时性与准确性受到直接的影响。这种情况容易导致财务风险与经营风险的发生，对于企业内控体系的建设工作造成影响，不利于集成电路设计企业的综合性发展。
二、基于财务风险管理集成电路设计企业构建内控体系的有效措施
(一)构建健全的内部控制制度
集成电路设计企业在构建内部控制体系的过程中，相关管理人员要明确完善内部控制制度使保证各项工作顺利开展的基础。企业为了在财务风险下更好的完成内部控制工作，就要在企业内部建立岗位不相容机制，根据财务管理目标，将工作职责合理的划分给工作人员，使员工能够明确自身的基本工作职责，还能够避免因人为因素导致的风险问题发生。另外，建立内部控制制度能够对员工的工作行为进行约束，积极听从员工提出的意见，逐步推动企业内部控制体系的完善。
(二)开展风险量化管理工作
与此同时，在集成电路设计企业内部建立信息披露机制，逐步加强财务部门与企业内部各个部门之间的联系，使相关管理人员能够对各项运营活动进行管控，提高会计信息质量。通过建立沟通体系，能够为企业的经营决策提供依据，进而建立完善的内部控制体系。
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(三)建立财务内控收益风险控制资金，优化资金配置
目前我国的信息技术飞速发展，会计电算化与会计信息化逐渐融合在一起。基于大数据背景下，集成电路设计企业应当对财务信息进行全面的控制与管理，将财务信息的风险控制与分析优势发挥到最大化。利用先进的信息技术能够进行财务信息的统一录入、存储与分析比较等工作。利用企业财务信息内网的形式，有效提高财务信息的共享速度，从内部控制、全面预算与财务信息共享等多个方面入手，在一定程度上保证信息资料的真实性与准确性，做好风险管控工作。
(四)强化部门联动与信息化建设，有效提高会计信息质量
在集成电路设计企业的实际发展过程中，其流动性较大的风险都在企业获取现金与资金的使用过程中。企业在运营过程中会利用各种方式开展资金筹集工作，进而导致流动性风险的发生，还会导致经济效益受到影响。基于此，相关工作人员应当立足企业实际情况，制定可行性较强的资金使用与筹资方式，逐步构建完善的内部控制体系。就集成电路设计企业的实际情况进行分析，在进行财务收益分配的过程中，会面临一定的风险。企业在进行收益分配的过程中，经常会出现分配失衡与资金短缺的现象，无法将员工的主观能动性发挥出来。而在企业内部建立完善的内控体系，能够对利润进行合理的划分。在集成电路设计企业内部设立收益分配部门，对于企业的收入进行统一管理，并结合企业的长远发展计划，将资金使用效益发挥到最大化，推动集成电路设计企业后续工作的顺利开展。
在集成电路设计企业的实际发展过程中，基于财务风险管理下构建完善的内控体系，相关工作人员需要逐步设置财务风险预警指标库，结合企业实际情况，设置成本费用实现情况、各项经营工作的关注指标，将企业实际运营阶段的财务风险管理与业绩考核工作作为基础，并对风险预警指标进行合理的配置。在确定风险管理指标的过程中，要明确指标名称及范围等。集成电路设计企业在构建内部控制体系的过程中，要建立财务风险监测机制。利用先进的信息技术，对前端风险监测指标进行确认，相关工作人员要了解可能发生的风险因素，并围绕与风险因素相关的内容展开信息采集工作。在此过程中，相关工作人员要将不同的指标作为基础依据，逐步由制定季度信息与月度信息的采集要求，逐步开展各项指标的计算工作。利用这种方式能够进行财务风险的事前预测，并加强事中的管理与事后的监督管控工作，为集成电路设计企业的内部控制体系建设打下稳固基础，对内部的各项工作进行规范化管理，从根本上避免财务风险与经营风险的发生，杜绝因突发性事件导致的经济损失。
(1)经济新常态对专创型教师提出了更高的要求。经济新常态下，中国经济的增速、发展方式、经济结构、发展动力等表现为中高速发展、重质量效率、优化产能、创新驱动等特点，这就要求区域经济相应的转型升级，对于主要服务于地域经济发展的独立学院而言是一种挑战。尤其是创新驱动的经济发展动力需要对应的创新应用型人才，要求有对应的创新应用型师资，而新技术、智能装备等新动能又是经管类教师的弱势所在，成为专创型师资队伍建设的难题。
(五)强化内部审计与外部审计的结合
集成电路设计企业在建立财务内控机制的基础上，要想从根本上避免财务风险的发生，企业就应当逐步引入内部审计机制，在企业内部建立单独的审计部门，逐步引入专业化的审计人才，保证内部审计工作的科学性与独立性。其次，集成电路设计企业可以从外部聘请专门的审计专家，在企业内部加大对内部审计工作的宣传力度，定期加强对员工的培训工作。最后，集成电路企业在开展内部审计的过程中要做好审计管理与记录工作，保证审计部门的独立性与刚性，并积极配合社会相关部门开展外部审计监督工作。利用内外结合的方式，逐步实现财务风险工作的全面监管，从根本上避免财务风险的发生，有效推动集成电路设计企业的全面发展。
三、结束语
综上所述，在集成电路设计企业的实际发展过程中，加强财务风险管理的内控体系势在必行，利用这种方式不仅能够提高企业的经济效益，还能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。基于此，企业的财务管理人员要注重各项工作中存在的风险，建立完善的内部就控制制度，加强监督工作，不断提高集成电路设计企业的财务管理水平。通过树立良好的财务风险防范意识，对企业的资金进行管控，并展开全面的风险防控工作，做好信息的沟通与交流工作，为集成电路企业的长远发展打下良好基础。
参考文献：
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[2]尹丽霞.关于企业内控管理与财务风险防范若干问题的思考[J].财经界，2019 (03)：145.
[3]危清滨.企业内控体系构建中财务风险管理的应用[J].环渤海经济瞭望，2019 (01)：127-128.
[4]林锋.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].经济师，2019 (01)：126-127.
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