关键词：建设工程监理；工程项目管理；接轨
一、工程监理与项目管理接轨的可行性分析
1、服务和管理对象具有一致性
就服务对象来说，不管是项目管理还是工程监理，都是接受项目建设单位的委托对项目实施过程进行指导和控制。服务对象都是委托者和项目建设单位，管理对象都是参建的设计、施工等单位；当然项目管理单位来说管理对象还要增加一个监理单位：只是工作内容与范围上项目管理更偏重于前期咨询、设计阶段和施工阶段的外部协调，而工程监理更偏重于施工阶段的投资、质量、工期和合同管理，项目管理范围较宏观、工程监理范围更微观。
2、目标管理具有一致性
（1）进度管理。在一些规模较大的工程项目中，通过进度管理可以帮助建设单位提前做好各类资源的配置，全力保障现场施工建设的顺利进行，在确保工程质量的基础上，在预定期限内将工程项目顺利交付验收，维护建设单位的经济效益。建设工程监理和工程项目管理，都能够从各自的专业领域，确保工程项目各个环节的顺利开展，并且能够根据设计方案、施工计划，对照实际的施工情况，不断的进行施工进度的调整。从项目进度管理上，也可以看出两者具有高度的一致性和接轨的可能性。
（2）成本管理。在工程项目管理中，要想达成成本控制目标，可以尝试通过制定成本预算、进行成本估计等方式，将有限的资金进行最优化利用，避免资金浪费和挪用，达到成本管理目标。而工程监理，则是通过动态的对比计划投资与实际支出之间的差异，如果实际投资大幅度超出计划投资，则需要找到资金超支的问题所在，进而追究责任、强化控制。虽然两者进行成本管理和控制的具体方式有一定差异，但是从结果上来看，具有高度的相似性。
（3）质量管理。在竞争激烈的建筑行业中，工程质量是工程项目管理工作的核心，也直接关系到施工单位的经济效益。通过提前制定详细的施工方案，开展全面的地质勘查，以及提高施工单位技术水平等，都可以达到工程项目质量管理的目的。但是大量的实践表明，即便是采取了必要的项目管理方案，也有可能因为不确定因素的影响，留下质量隐患。工程监督则能够通过现场监督的方式，对于施工中存在的质量隐患或安全问题，及时的指出，并责令施工单位尽快改正，从源头上消除质量隐患。在这一方面，双方也具有接轨的契机。
二、建筑工程监理和工程项目管理接轨的重要作用
1、提升工程项目决策的科学性
建筑工程项目的落实，需要大量的资金支持，并且将大量的资金投入到工程项目中，工程项目具有施工周期长，投资风险高的特点，为了保障企业获得可观的经济效益，需要注重建设工程监理和工程项目管理的接轨工作的落实，加强对整个建筑工程项目的管理工作，将工程项目质量、工程项目施工进度以及工程项目经济效益三者之间的关系予以平衡。在工程项目建设中，开展工程监理工作，可以根据工程项目的实际情况进行工程管理，并且依据工程监理的专业性为工程项目的管理工作提供良好的基础，保障建筑工程项目决策的科学性。
2、规范工程项目建设行为
建筑工程施工过程中，拥有众多的施工环节，一旦某个施工环节出现问题，对整个建筑工程有着较大影响。而且建筑工程项目现场施工管理难度较大，工程项目管理人员的管理水平降低，无法应对工程项目施工现场出现的诸多问题。工程项目管理工作和建筑工程监理工作结合，可以将工程监理职能充分发挥，规范工程项目的建设行为，旨在为用户建设高质量的建筑物。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程项目建设中，落实建筑监理工作制度，可以规范现场施工人员的行为，促使建筑工程项目的质量达到国家标准。
三、建筑工程监理和工程项目管理接轨的可行性
1、进度管理的一致性
在工程项目建设中，注重施工资源的有效配置，可以实现工程项目的顺利开展。应保证建筑工程项目按照预期的施工期限完成，保证工程建设的可行性。为了保障建筑工程项目顺利开展，建筑工程监理和工程项目管理应从专业入手，不断调整施工进度，使之保持一致性。同时在保证工程项目施工进度一致性的同时，还要注重建筑工程质量问题，提升施工技术水平，加强施工现场监督管理，保持质量管理的一致性。
2、成本管理一致性
在工程项目管理中，可采取成本预算模式控制成本，提升成本利用率，避免了投资资金的浪费，从而实现了对工程项目成本管理的目的。工程项目监理将预算投资和实际支出进行比较，若是实际支出高于预算，监理工作人员需查明资金超出的原因，找出负责人予以解决，从而达到控制成本的目的。在成本管理方面，建筑工程监理和工程项目管理有着较高的相似性。
四、建设工程监理和工程项目管理接轨的有效途径
1、培育高素质专业人才
在工程项目管理和建设工程监理工作中，人才都发挥着不可磨灭的作用，因此要注重高素质人才的培养。工程项目管理工作需要专业素质高、业务能力过硬的综合人才，建设工程监理也需要专业素质较高的专业性人才，要想实现建设工程监理和工程项目管理高度融合，需加强高素质人才的引进与培养工作，进而增强建筑企业的核心竞争力。
2、完善建筑单位规章制度
在建筑工程中，建设工程监理和工程项目管理的融合，对建筑工程施工进度的提升有着重要意义，同时对工程项目建筑质量也有着提升作用。建筑企业应制定完善的规章制度，且依据市场变化加以完善，从而加快建设工程监理和工程项目管理的接轨速度。
3、提升工程项目市场准入机制
目前，我国建筑市场的准入机制不完善，对于工程项目管理工作的开展有着巨大的影响。为了实现建设工程监理和工程项目管理有机结合，需不断完善工程项目管理的市场准入机制，确保工程项目管理人员可以胜任工程项目管理工作，为两者的接轨做好基础工作。
4、政府积极引导监理企业的发展
工程项目管理企业注重的是服务，其管理的专业性较强，为社会提供有效的服务。因此，政府部门就需要积极引导监理企业的发展，结合以前的治理经验对企业进行更好的引导和控制。除此之外，还需适当地将企业的市场准入标准提高。对于每个等级的监理企业之间的范围进行限制，之后再根据另外的标准对其进行划分。同时，政府还需积极打压小作坊式的工程作业，促进监理行业健康发展，拆除或合并不达标准的监理企业单位。积极引入并合理分配专业性较强的监理人员，全面促进工程监理与工程项目管理接轨。
结束语
综上所述，在经济的带动下，我国建筑行业发展速度较快，在新时期，为了实现建筑行业的可持续发展，需加强建设工程监理和工程项目管理的接轨工作。在新时代，明确建设工程监理和工程项目管理的接轨的重要意义，找出两者的异同点，结合我国建筑行业的实际发展情况，制定多种推动建设工程监理和工程项目管理接轨的策略，构建完善的接轨机制，缩短与国外发达国家的距离，促使我国建筑行业实现可持续发展。
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论文作者:邓仁臣
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：工程项目论文; 工程项目管理论文; 建设工程监理论文; 建筑论文; 工程监理论文; 工作论文; 项目管理论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;