摘要：作为我国绿色清洁能源之一的电能，为我国经济发展作出了巨大的贡献，同时在我国国民经济中也占据着非常重要的位置。电力安全供应的主要影响因素就是电力工程管理，用户用电过程是电力发电厂发出，经过安全电网，从而传输到用户的用电器上。
关键词：电力工程；管理；模式；创新
引言：
随着经济发展和社会进步，电力工程建设不断发展壮大，在国民经济中越来越占据着重要地位，对电力工程的发展也提出了更高的要求，而电力工程的管理模式对电力项目的顺利实施、电力企业的经济利益都有着重大影响。过去传统粗放的经营管理模式已经不能满足社会对电力的需求，因此促进电力工程管理模式的创新、让电力企业满足社会的用电需求，是电力企业改革和发展的必然要求。
1、电力工程管理模式的发展概述
经过几十年来的发展，我国的电力工程管理模式也通过经历了一个很长的发展阶段。传统上，我们实施的是工程项目总承包管理模式，也就是说设计单位、建设单位、施工方和业主进行多方联合，共同进行工程的管理，其中施工方承担最直接的管理责任，并且受到其他各方及监理单位的监管，可以说这样的模式能够明确各方的责任义务，长期以来积累了丰富的工作经验，对于工程施工的顺利开展有着很大的帮助。但是，在当今经济发展的形势下，由于传统管理模式缺乏设计及决策阶段的管理，项目监理单位的作用也没有得到充分发挥，导致该模式已经无法满足现代电力工程项目的实际。
工程管理是电力工程项目实施的一个关键，新时期必须要不断创新与应用管理模式，对施工中的各个环节进行优化管理，在相关法律法规和行业规范的框架下，确保整个工程能够规范化的顺利进行，努力减少施工中出现的各种风险，减少资源的浪费，加强质量监管和安全管理，提高施工效率，同时促进各相关部门和各施工环节的协调合作，共同致力于工程的高效进行，实现更好的经济效益和社会效益。
2、电力工程管理中的作用分析
2.1 电力工程管理的重要作用
对于电力工程管理工作的内容而言，在其工作项目设计的过程中，其作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理工作要求设计中，通过制度项目的设计，可以充分保证电力工程设计的合理性。并避免安全事故的发生。同时，在电力工程管理制度项目优化及科学管理中，电力工程管理工作的设计主要包括了工程监理的管理、建设材料的管理、工程成本的管理以及工程项目的规划，通过这些复杂内容的分析，充分保证电力工程的复杂性，协调各个部门之间的关系，提升电力工程的工作质量及工作效率。与此同时，在电力工程管理项目优化中，也需要规范企业的工程建设机制，保证电力工程的及时提交，为工程项目的优化提供支持。
2.2 影响电力工程管理因素的分析
① 管理人员。电力工程管理中，管理人员作为电力工程项目的实施者，他们的素质水平在某种程度上决定了电力工程的管理质量。只有具备高能力的人员才可认识到电力工程管理的整体效果，因此，对于电力工程中的管理人员而言，工作中需要及时更新自己的知识体系，提升自身的管理水平，通过对电力工程管理知识的专业性认知，改变电力工程的管理局面对于电力企业而言。也需要加强对管理人员专业知识的培训，提高管理人员的专业水平。
②电力工程发展需求的影响。在电力工程发展及需求分析的过程中，电力工程管理对工程管理造成了一定的制约，由于我国市场经济的迅速发展，电力企业在发展中的整体水平有所提升，通过对电力工程发展需求的分析，可以实现电力工程管理办法的创新，使电力工程适应社会发展的需求，保证电力工程项目的稳定运转。
3、电力工程管理模式的创新与应用
3.1 对管理理念进行创新
由于我国电力工程企业发展比较晚，所以在管理模式上也有局限性，所以要想对电力工程管理模式进行改革与创新，必须以先进科学的管理理念为指导。管理理念的创新需要管理人员对电力工程管理的实际情况做出考察、进行全面的分析，发现其不足、待完善之处，然后采用科学合理的方法开展全新的管理模式。企业对全新管理理念的应用和实践需要做到两个方面：企业要深刻认识到电力工程管理模式创新的重要性，并且充分认可和重视全新的管理理念，电力企业能够转变固有的落后观念，接受创新理念是对电力工程管理模式创新和应用的基础、前提；要深层次剖析企业现在的工程管理制度，发现问题缺陷，积极有效地进行改进，为管理模式上的创新创造条件。
3.2 对组织机制的创新
有效创新管理模式离不开优秀的团队，一支综合素质优秀的团队是一个企业进行创新的支撑，在组建团队时，要选拔一些知识、技术、经验突出、个人素质过硬的人才，以建立一个训练有素、有能力的项目组织，以促进组织机构的优化整合。电力企业组织机制的创新在很大程度上推动了电力工程管理的创新，因此应该把内部组织机制的创新发展作为电力工程管理模式的一项基本内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织机制的创新是电力工程管理工作的持续动力，企业内部组织机制的整合和优化促进了电力工程管理的可持续发展，有助于电力工程管理模式的创新。矩阵式项目组织对组织机制的创新来说，是一个很好的例子，它是一个具备旺盛生命力、能够实现迅速重组的项目组织，它把职能型组织和项目型组织进行了很好的结合，既具备这两者的优点、又克服了它们的缺点，一方面它能迅速合理地分配到所需资源，在这一点上对于传统企业来说能够节省20%的劳动力；另一方面它也能快速地发现和处理问题，也就是能很及时地实现人才的调配，将具备不同专业和能力的人才集中起来，组织成一个完整的团队。
3.3 全面提升管理人员的综合素质
在开展电力工程管理工作的过程中，管理人员是十分重要的执行人员，他们的专业技能水平和工作质量，将会直接影响到管理工作的实施效果。针对这种情况，电力企业需要积极开展管理人员培训工作，针对电力工程的管理工作内容、业务技术能力方面的相关知识进行全面讲解和说明，提升管理人员的认识和重视，积极促进管理工作的顺利进行。电力企业在开展培训工作的过程中，需要将管理人员的表现情况进行量化，采用指标分析和表现的方式，展现出各个管理人员的学习成果，同时还可以积极开展相应的考核工作，只有考核通过的人员，才能够真正投入到工作岗位上。还需要注意到的是，电力企业的培训工作，要注重到培养管理人员的职业道德感和责任心，提升全体管理人员的思想认识，增强电力工程管理人员的凝聚力和向心力，积极促进电力工程管理工作取得良好的成果。
4、传统电力工程项目管理模式存在的问题
4.1 阻碍了工程技术的整体进步
对整体工程进行划分主要分为工程的运行和建设中的科学性以及经济性，只有将这些研究透彻并严格控制施工技术以及施工管理，才能让整个电力工程各个项目的工期缩短、成本减少、质量提升，才能让整体工程有实用价值。但是，运行单位、调试单位、设计部门以及施工单位都不以全局为角度的进行考虑，其中只有业主可能有一定研究的积极性，所以电力行业的建设受传统工程项目管理制约较大。
4.2 存在责任盲区
业主的首要职责就是负责协调各个承包商之间的关系，承包商间因互相干扰而发生的一系列问题都需要业主来承担。然后在承担责任方面，很多业务板块被分割，致使对整个项目进行割裂时，出现了责任盲区，导致整个电力工程中很多项目都管理不全面，例如对电厂运营、设计、管理、施工以及调试等各业务。
5、电力工程管理创优中的控制策略分析
5.1 加大培养力度，提升人员素质
电力工程在实施的过程中，施工人员往往占有着非常重要的位置，其也是决定最终创优效果的直接性因素。因此，企业一定要加大在这一方面的培育力度，重点的培养出一批具有高素质的优良人才，不仅要使其拥有一定的专业技能及知识，也应使其具有较高的道德水准与责任感，并使其懂得团结协助等道理。另外，也可以开展样板引路，将优秀员工的示范性充分的发挥出来，从而有效的降低错误的出现概率，以推动人员的全面发展。
5.2 强化监督力度，保障工程实施
监督力度在工程管理当中也是非常重要的。所以，在这一方面，管理人员一定要严格的按照管理制度，并要求相关的施工人员加以遵守，以加大对其的约束力度。监管人员在加强监督力度的过程中，不应只是放在口上而已，而是要将其真正的加以执行。在工程实施的过程中，应严格加以监管，必须按照既定的各项施工步骤，避免在施工时出现一些偷工减料等现象。对于施工材料也应加以严格的要求，任何一个材料都应进行检测，必须在达标之后才可以投入使用。只有经过监督力度的强化，才能够保证工程得以顺利、有效地实施，并使最终的质量得到保障。
6、结束语
随着我国经济不断发展，建设电力工程项目也取得了可观的进步，因为电力工程管理工作关系着电力建设方和投资方的利益，所以提升电力工程项目的管理是尤为关键的。应该对建设电力工程项目的成本进行控制，使用流动建设的手段，不断完善电力管理及电力施工程序，同时提高电力施工管理工作者和施工人员的电力工作素质和水平。
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[5]论电力工程管理模式的创新与应用[J]. 张召文. 山东工业技术. 2017（13）
论文作者:江永强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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