歌山建设集团有限公司,何红明,310052；
摘要：众所周知，建筑行业作为我国重要的基本产业和热门行业，为经济腾飞和社会发展作出了不可磨灭的贡献，而且影响日益深入，作用愈加重要，可是在其发展的过程中，施工管理水平还有待提高。对此，笔者结合自身多年的工作经验，就建筑工程施工的精细化施工管理进行了重点分析，希望对推动建筑工程健康发展有所帮助。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
我国建筑行业的蓬勃发展的确在很大程度上推动了经济社会的进步和发展，可是高投入、小产出等不良趋势日渐暴露，而建筑工程施工管理的不到位、不精细，导致生产成本和施工质量得不到有效控制，显然不利于建筑企业和整个行业的稳步前行，所以我们必须认清形势，分析现状，切实强化建筑工程施工的精细化施工管理。
一、建筑工程施工精细化管理的必要性
社会分工的日益细化和专业化迎来了精细化管理时代，而且实践证明，精细化管理是企业实现卓越、追求完美、提高整体执行能力的一大重要途径，既是适应激烈竞争环境的必然选择，也是保持基业长青的内在需要。
我国现阶段的建筑行业早已不同与往日，其在长期发展中逐渐显现出投入大、产出小、产值高、利润低等趋势，而处于“以质量求生存、以速度求发展”这一竞争日益激烈、变幻莫测的大环境下，唯有在保证施工质量的前提下降低生产成本、加快施工进度才是关键所在，可见，在建筑工程施工中采取并强化精细化施工管理措施是大势所趋和必然选择[1]。
二、建筑工程施工精细化施工管理现状
1.管理手段滞后
步入现代社会，各行各业要想健康发展就必须有相应的理论理念和技术方法作为管理工作的重要保障，建筑工程行业自然也不例外，或者说，其复杂的施工环境和作业流程更需要完善的管理理念和方法手段。然而在现实中，建筑工程施工管理技术依然过多的关注方案设计环节、资金预算环节、竣工验收环节等等，忽视了施工中这一容易出现纰漏和隐患的关键环节，而且相对而言，管理手段滞后，并没有随着科技创新和社会发展加以调整与更新，从而导致施工效率、管理水平、工程质量等难以得到有效保证，与此同时，也在一定程度上阻碍了精细化施工管理工作的顺利开展。
2.施工队伍不强
迫于生存压力和严峻的就业形势，大量文凭不高的农民涌入了城市建设中，虽然建筑行业较低的就业门槛缓解了农民一定的就业问题，可是却加大了施工管理难度，一方面是未经正式施工技能培训的农民工难以做到规范标准的施工，另一方面则是农民工自身素质导致其无法正确进行自我定位，不能明确自身职责与义务，难免会在施工过程中出现错误，而这可能为工程安全和质量埋下隐患。此外，建筑企业自身滞后的管理思想，如为了追求眼前利益雇佣素质不高的农民工且不予以专业教育和培训等等，也为精细化施工管理带来了困难。
3.监理水平较低
对于建筑工程施工这一复杂的工作来说，现场监理的作用举足轻重，现实也证明，有的建筑工程之所以难以顺利开展，与不到位的现场监理有很大关系。尽管建筑企业根据有关制度要求进行施工现场监管，可是并未明确指派监理人员及其职责，或者设立了监理部门和人员，但素质不高、能力有限、形同虚设，无法及时发现隐患并解决，或者监理过程不完善、不立体，导致监理断层等等，这些均易导致资源浪费、工期延长、质量问题等。
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三、建筑工程施工精细化施工管理强化措施
由上可知，我国建筑工程施工管理现状令人堪忧，管理局面较为混乱，违规操作时有发生，所以在建筑工程施工中强化精细化施工管理刻不容缓，也唯有强化精细化施工管理，才能实现质量与效益最大化，帮助建筑行业走向正轨。具体可参考下述几点建议：
1.增强精细化管理意识是前提
意识是提高行动效果的重要基础，而且当下建筑工程管理工作之所以不到位，归根结底是没有充分认识到精细化施工管理的优势和意义。因此作为监理人员，必须充分认识到这一点，并增强三大意识，首先是细节意识，即在施工期间，提高责任感，严格进行检查和监督，善于发现并有效解决问题；其次是服务意识，即明确自身立场和义务职责，尽力协调好施工人员、设计人员、供应商等之间的关系，以便及时掌握有效信息，确保施工高效进行；再者是学习意识，即不断学习新的管理方法和专业素质以充实自我，适应工作需要；最后是规则意识，即严格遵守规章制度，落实精细化管理工作，及时解决出现的问题，以确保施工稳定、有序开展[2]。
2完善精细化管理体系是保障
要想推动建筑工程施工精细化施工管理工作顺利开展，建筑工程应制定并逐步完善相应的管理体系，就管理机构、管理机制等问题做出明确。如就物资、设备、技术、质监等部门及其人员的职责与权限加以认真划分，在此基础上，任命一个合格的总工程师负责管理工作，并立足实际情况，规范合同管理、资金审签等问题，以避免物资浪费、提高资金利用率；规范现场签证、工程变更、工期监管等问题，以提高施工质量和效率[3]；完善奖惩制度，特别是针对因个人能力或素质等导致工程出现质量缺陷、工期延期、物资浪费等不利于精细化管理工作顺利进行的情况，必须根据相关规定加以严惩，以免造成不良影响；相反，针对表现良好、工作突出的人员则应进行奖励，以便促使更多的工作人员自觉参与精细化施工管理。
3配备高素质施工队伍是基础
施工队伍素质与建筑工程质量、进度、效益密切相关，故不断提高施工队伍的专业素质和思想素质很是必要。具体而言，建议建筑企业严格筛选施工人员，如针对原有人员，予以定期的知识技能培训，使其学习先进技术，在实践中掌握技术要领；针对新来人员要进行岗前培训，禁止录用不合格者；针对经验丰富、技术过硬、责任感强的施工人员，可将其调至合适岗位或重要岗位，以进一步保障施工质量；针对素质、技能一般的施工人员，可鼓励其在遇到困难时积极、主动探索解决方法，以期在实践中不断积累经验，提高专业素质等等。此外，还要做好精细化管理宣传工作，使其逐步深入到施工人员的日常施工中。
4调整精细化管理手段是支撑
建筑施工企业可立足长远发展，结合自身条件充分发挥高层管理人员的技术优势，督促其有效融合自身的管理理念、管理技术和现场管理经验，并进行不断学习和知识更新，以期经综合创新后提出适合自身的精细化施工管理方法和技术，然后予以实践和推广，从而提高管理水平和效益。同时还应该充分发挥现代科技力量的作用，如基于网络、计算机、电话等手段，做好有关信息的收集、传递、处理和反馈工作，使施工管理处于受控状态，以便及时发现隐患解决问题等[4]。此外，施工单位也应主动参与到精细化施工管理工作中来，积极主动服务于施工队伍，帮助其更大限度的进行创新，发挥技术力量，而不是停滞不前，唯有如此，建筑工程才可能实现质量与效益的双丰收。
结束语：
综上所述，建筑市场竞争愈演愈烈，无论是为了企业自身发展，还是立足于整个建筑领域，必须充分认识到当下的问题和不足，并结合市场形势和自身实际情况加以调整，在建筑工程中切实做到精细化施工管理，以期及时有效的解决管理问题，提高施工质量和经济效益，从而进一步增强建筑企业的竞争实力，促进建筑行业和社会可持续发展。
参考文献：
[1]尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报,2015,03:123-129.
[2]郭万泉. 怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居, 2014,12:23-24.
[3]卢茜. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].项目管理于质量控制, 2014,09:52-53.
[4]刘春永. 关于建筑工程中管理精细化的相关探讨[J].政工.管理, 2014,25:08-09.
论文作者:何红明
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期
论文发表时间:2015/11/18
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 素质论文; 《基层建设》2015年15期论文;