江莉
摘要：近十几年来，我国经济实现了快速的发展，城市化建设不断的加快，这极大的促进了我国土木工程建设的发展。而在土木工程的建设中，现场施工的质量管理就显得尤为重要。本文主要介绍了土木工程现场施工质量管理方面的一些质量管理措施和其中存在的一些问题，并在此基础上提出相关的建议与意见。
关键词：土木工程；现场施工；质量管理
土木工程的施工阶段是关系到整个土木工程项目质量好坏的重要一环，因此土木工程的现场施工质量管理就显得尤为重要。土木工程现场施工管理主要是指以土木工程项目的现场施工过程中的各个要素为管理对象，以整个项目设计方案和该工程承包合同的相关条款为依据，对本工程施工过程中的各个相关要素进行科学严谨的质量管理，最终实现资源的有效和优化配置，以最小的成本达到该工程项目的最终完成。
1土木工程现场施工的质量控制
1.1土木工程现场施工中的施工材料控制
合格的施工材料是决定一个工程成败的关键，所以必须对现场施工中的材料进行严格的控制，以免最后影响到整个工程的质量，这就要求在土木工程的施工过程中严格的检查施工用料情况，严格杜绝不合格的材料进入施工过程。无论是施工用水泥、钢材、混凝土、砂浆、砖、砂石以及施工使用的配构件、成品和半成品材料等都要按照施工的要求，进行严格的检查、检测，只有检查、检测合格之后方能使用。具体的检查（测）应注意以下两点：
（1）对于土木工程现场施工中所需要使用的是构配件、成品、半成品、施工原材料的具体型号、规格、品种、强度、性能指标等，首先要做的就是检查这些使用的材料是否符合相关的设计文件要求和现行的国家产品的相关标准规定。如果是对环境有污染，或者是国家或地方明令禁止和禁用的施工材料一律不得使用。
（2）土木工程施工所用的构配件、成品、半成品、施工原材料等进入土木工程施工现场的时候一定要进行进场的验收，验收之后一定要放到相应的地方进行妥善的保管。在验收的时候，应先检查每一批产品的使用说明书、质量合格证、产品性能检测报告之类的合格证明文件等，如果一旦发现有不合格之处，不得验收进入施工现场；其次还要检查进场材料的外观是否完好；另外还要按照有关的规定在具有监理资质的监理工程师的现场监督下进行材料取样送样到具有相关资质的试验单位对施工材料进行复检试验，施工材料的各项指标检测合格后方可使用。
1.2土木工程现场施工的专检和自检控制
对于土木工程现场施工的每一个分项工程的每一道工序在开工之前，土木工程施工项目部的相关技术负责人应向参加土木工程现场施工的有关管理人员以及相关的施工人员进行技术方面和安全方面的交底工作，从土木工程的图纸设计、现场相关的施工程序、施工工艺、施工方法、施工现场的技术安全措施等都要有一个详细的说明。土木工程施工过程中的每一道工序都必须要有相关的质检人员在施工现场进行现场的监督和质量控制，如果发现施工人员不按施工图纸要求，违反施工程序或者是使用不合格的材料等情况时，应立即制止，并进行处理。
此外，在现场施工过程中还应设立施工质量控制点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以现场施工工序质量控制为中心，科学合理的设立质量控制点，对每一道施工工序进行严格的质量检查。一般情况下，每周应对工程质量进行一次全面检查，对每一道施工工序应进行自检、专检检查一遍。如果发现问题，要立即或限期整改，如果不按照相关要求整改或者是不整改，就不能进行下一道工序的施工。只有这样认真对待，才能提高施工质量，确保工程的圆满完成。
1.3 土木工程现场施工的技术控制
在建筑工程中，施工技术是一个非常重要的因素，它会影响到整个工程的质量。因此，在现场施工中，应尽量采用一些先进的施工技术，最大限度的较少成本，减少浪费，同时也能提高施工的效率，因此要尽量使用那些有专业技术知识的施工操作人员，并对这些施工人员进行相应的培训，使他们掌握最新的土木工程知识和先进的施工技术，这样能保证施工的进度，最后确保土木工程的整体质量。
此外，最新的一些施工技术包含了一些环保的理念，所以在施工的过程中可以减少对环境的损害，这样可以极大的改善的施工环境。
2土木工程现场施工质量控制中存在的一些问题
2.1管理方面的问题
由于现行的建筑施工的管理体制，在建筑工程施工中普遍采用专业分包或劳务分包的分包模式。因而造成各分包单位在工程施工的工作范围的界定上很难做到非常的明确。一般而言，施工中各个单位会在巨大利益的驱使下，总是要求自己承担更多的施工工作，这样的结果往往会造成一些工序上的遗漏。如果一旦出现了某些施工工序上的遗漏，就不可避免会出现一些问题，这就加大了现场施工协调管理工作。此外，大部分的分包施工单位组织管理不健全，现场管理人员和相关施工人员的水平参差不齐等也会严重影响土木工程现场施工的质量。
2.2技术质量方面的问题
现代建筑工程在设计时会融入大量的科技，人文，地理和环保元素，这就对工程施工技术的要求越来越高。因此，在现场施工的时候会有很多复杂的工序，这些工序可能包含了一些最新的科技和技术，如果施工人员未能掌握这些技术，就很有可能对施工质量造成很大的影响，最后甚至影响整个工程的质量。
3加强土木工程施工管理的措施
3.1加强土木工程现场施工材料的管理
土木施工的一个特点是工期长，很多施工材料会堆放在施工现场，所以要对施工材料加强管理。对于那些像水泥这样的不能淋雨的施工材料一定要注意防水，尽量放到有遮盖物的地方，对于那样不能长时间暴晒的施工材料，用过放到阴凉处等，不能像下图那样把施工材料随意乱放。
只有对现场施工材料进行妥善的管理，才能使施工材料在使用时能够达到使用标准，这样才能保证施工的顺利进行。
3.2实行土木工程现场施工管理责任制
建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设、承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。
3.3加强土木工程施工管理人员与施工人员的素质
土木工程现场施工的主体是人，施工人员对整个施工工程起着决定性的作用。施工人员和管理人员水平和素养的高低会直接影响到土木工程的施工质量。因为如果相关施工人员的素质和专业水平比较高，这样就能够减少施工中的失误，大大的提高工作的效率。
3.4强化现场施工管理
要加强土木工程施工现场各项管理，狠抓质量关。土木工程施工现场的管理水平好坏是反映建设单位和相关施工单位管理水平高低的一个重要体现。因此，要通过建立严格的岗位责任和健全的科学合理的规章制度来约束现场施工人员和管理人员，做到严肃工作纪律，堵塞现场施工的管理漏洞。还要不断改进现场施工机具和那些效率低下的作业方式，重视施工现场的职工的生活环境的改善和施工现场作业环境的改善，从施工现场的文明施工抓起，对一些“脏、乱、差”的施工现场情况进行严格的整改。对不符合设计要求和相关规定的，必须进行整改，使现场施工管理达到“纪律严明、环境整洁、设备完好、物流有序”，努力使现场施工管理达到一个新的水平。
4结语
在工程建设中，土木工程施工现场的质量管理是非常重要的一个环节。因此，相关的施工单位和管理人员要重视对土木工程现场施工的各项管理工作，重视现场施工的每一个环节，这样才能保证现场施工的进度，进而保障整个工程的质量。
参考文献：
[1] 鲁品东.浅谈工程项目管理中施工进度控制[J] .科技资讯，2013（09）
[2] 袁玉旺，樊海清．浅谈建筑施工中的质量控制[J].四川建筑，2013（12）.
论文作者:江莉
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/18
标签：土木工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 工序论文; 施工人员论文; 施工材料论文; 质量论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;