摘要：施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所，对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式必不可少。做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施，以提高现阶段建筑企业施工现场物资管理水平。
关键词：建筑；物资；精细化；管理；思考
1施工现场工程物资管理的重要性
施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所，对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式等具有重要意义，笔者认为施工现场物资管理工作的重要性体现在以下几个方面：1.1 节约工程成本施工现场的物资消耗量非常大，而施工现场人员也比较复杂，如果物资管理工作不到位很可能造成物资设备被盗窃或者毁损，从而给建筑企业带来不必要的损失，增加了企业成本。实施有效的现场工程物资管理措施，能够确保物资从运输、使用、保管到回收整个流程处于有序状态，确保重要物资和设备都有迹可循，避免出现丢失或者损坏后无法及时维护的情况。工程现场的物资管理工作能够有效节约建筑企业的成本，从而提升企业竞争力。1.2 提高工作效率所谓“兵马未动，粮草先行”，这句话用在建筑行业最合适不过了，建筑工程物资就是建筑企业的粮草，物资供应不足则会影响工期，造成施工单位违约，从而引起建设单位索赔。如果工程现场物资设备供应不及时或者管理不到位极有可能会引发施工单位窝工，极大降低施工效率。做好现场工程物资管理则能够有效避免上述情况的发生，确保工程按期完成。1.3 提高工程的质量对所有建设单位和施工单位来说，工程质量是一条绝不可逾越的红线，做好工程物资管理工作能够提高工程质量。首先，在物资采购过程中，采购人员对物资质量进行严格把关和多方比价，从而采购到既符合企业预算又能够满足工程质量要求的物资设备；其次，在建筑企业采购物资入库之后，由于很多设备需要进行特殊防护和管理，因此做好物资管理工作能够避免因保管不当导致物资出现质量问题，进而影响到整个工程项目的质量。
2加强建筑物资精细化管理的几点思考
2.1加强物资管理各部门之间的协调配合
现场物资管理需要项目部各端口成员的密切配合，尤其在前期采购计划编制过程中，其他部门应当将物资材料的需求情况及时准确地反映给采购部门，再由采购部门进行合理地编制计划并付诸实施。在施工过程中，施工部门成员如果发现物资设备供应不足，应当及时地联系物资管理部门，将物资需求的情况进行反馈，便于他们进行采购。此外，在物资管理的整个过程中，需要各部门成员树立高度的协同意识，在各工作环节中都能能落实物资管理工作的实际要求。
2.2提升管理工作成员的管理意识
首先，建筑施工企业应结合自身实际情况制定全方位、多层次的管理机制，使得物资管理人员能够在工作完成过程中积累大量的经验，从而提高物资管理团队整体实力。同时，为了确保各项物资管理工作的顺利开展，建筑施工企业应建立学习机制，升级教育理念，确保所有的石油物资管理功能能够按照规定的模式开展。根据目前教育模式的具体要求，深入研究和有效引导物资管理人员的主观理念，保证各项工作均能够在物资管理的态度影响下提高物资管理效率与质量。另外，应基于现阶段已经具有的物资管理工作经验特征，准确判断分析企业在物资管理市场的适当地位，确保各项管理机制的制定能够适应企业现面临的市场环境，为建筑施工企业获取更丰富、更优质的环境支持。
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2.3加强物资管理风险管理
市场经济中，企业不仅面临着发展机遇，更面临着各种风险。对于建筑施工企业而言，物资管理中也存在各种风险，应加强管理，对可能出现的风险予以有效识别，并作出有效的解决对策。物质管理面临的风险主要是物资采购与物质库存相关风险，物资采购风险值包括供应风险、质量风险与价格风险。基于此，建筑施工企业应坚持风险管理理念，对物资进行统筹管理，制定有效的措施来规避由于质量问题而引起的各种风险、因市场供应不足而造成的供应风险、因价格波动较大而引起的价格风险、因保管不善而引起的储存风险等。只有加强物资风险管理，强化管理人员风险意识，才能够有效控制风险发生的几率，强化管理成效。
2.4推广施工物资智能化管理
随着信息技术的发展，智能化手段已经逐步取代传统人工的管理手段，极大提高了工作效率，提升工作质量。在施工现场工程物资管理方面，笔者认为首先要进行智能化管理。从工程物资的采购、入库、出库整个流程的各个环节，管理人员都应当配置相应的智能化手段，例如将所有的物资编码并统一录入计算机系统，并在实际使用过程中对物资设备进行动态化管理。通过施工物资的智能化管理措施，能够显著提高物资管理水平和效率。
2.5提高物资到货质量验收重视度和管理人员素养
首先，企业要重视物资到货质量验收管理工作，明确物资到货质量验收的重要性。并根据企业物资管理情况，制定物资到货质量验收的制度规范和流程，让物资管理人员在进行到货物资质量验收时能够有所依据。其次，要注重提高物资管理人员的专业素养，物资管理人员是物资到货质量验收的执行人员，必须要保证管理人员能够熟练地掌握物资质量检验方法和理念，从根本上提高物质质量管理水平。总之，就是要通过学习，让管理人员掌握物资质量验收相关的专业知识，从而提高工作人员的管理水平。
2.6建立完善的物资质量验收标准，提高管理灵活性
企业物资到货质量验收需要根据相应的制度标准来执行，因而企业要根据物资质量验收的具体情况和需求，建立完善的物资质量验收标准，然后将质量验收标准明确到物资质量管理人员身上。这样一来，管理人员就可以根据物资到货的实际情况，按照相关规定，有序地进行质量验收管理工作了。另外，在对到货物资进行质量验收的过程中，需要提高管理的灵活性，到货物资数量以及合同规定的质量验收标准并不是固定的，在实际工作期间管理人员需要灵活应对，保证物质质量验收的效率，同时保证所有物资都符合质量标准再入库。
结束语
对于建筑施工企业而言，物质管理具有重大的作用，其是保证工程质量与进度的关键。所以，建筑施工企业必须加强物质管理，这不仅关系到施工项目的进度与质量，而且还关系到工程成本，可为企业赢得更多的经济效益。每个行业在发展的过程中，都会涉及大量的物资，在物资管理当中，很多不规范的问题一直存在，尤其是物资到货期间，企业质量验收环节严格性较低，导致物资质量存在问题的概率较高，企业产品质量有瑕疵，会使企业形象和经济效益都受到损害，因而强化物资到货质量验收，提升物资管理工作水平对促进企业发展非常重要。基于此，以上内容就加强建筑物资精细化管理进行了分析。
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论文作者:朱东泉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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