关键词：新形势下；配电运检；标准化管理；分析探究
引言：
人们对于电能方面发展的关注度逐渐升高，为满足现阶段人们对于日常生活中电能使用方面的需求，电网规模逐渐扩大。如何实现配电运检标准化管理成为目前电力企业发展中面临的主要难题。本文对新形势下电力企业配电运检管理中存在的主要问题进行分析研究，针对
1配电运检标准化管理现状
1.1标准化意识淡薄
由于标准化工作是近几年新提出来的一种思想，导致管理人员、基层员工对配电运检标准化的认识不足，单方面认为制度建设就是标准化工作，也没有将标准化上升到实际高度，导致所开展的配电运检标准化管理工作没有得到明显的改变，标准化工作更是无从谈起。
1.2标准监督检查不到位
在配电运检标准化工作中，开展标准监督检查是保证其工作质量的关键点，但受思想认识、管理经验等因素的影响，电力企业经常出现标准监督检查不到位的现象，具体表现为：（1）对现有标准的考核力度不足，没有针对当前标准开展检查督促工作；（2）所开展的标准检查呈现出“阶段性”特点，并没有形成长效稳定的标准化检查机制[1]。上述现象的存在，导致配电运检标准化管理工作难以得到进一步发展，很多标准化管理工作止步不前。
1.3标准化管理工作不满足实际工作的要求
当前部分地区在配电运检标准化管理中，经常出现标准化管理与实际工作相脱节的现象。例如，标准化管理员工在开展标准化管理工作中，受工作经验等因素的影响，其提出的工作方法无法满足标准化工作的要求；而进入配电运检工作现场的员工不参与制定标准化方案的工作，因此在现场操作中往往很难有效开展标准化管理工作，因此也无法做到标准化管理。
2配电运检标准化管理的原则
2.1安全性原则
安全性原则是配电运检标准化管理中重要的一个原则，在进行工作时，只有保证电力设备是安全的，才能保证工作人员在使用设备时是安全的，可以为工作人员构建一个安全的工作环境。但是如果在配电运检标准化管理中没有坚持安全的原则，是会使设备存在一些安全隐患的。例如，一些设备存在一些安全隐患，工作人员在使用这些设备时，会受到伤害。由此可以看出，安全性原则是配电运检标准化管理中的一个重要的原则。
2.2技术先进性原则
在配电运检标准化管理中也是需要遵守技术先进原则的。工作人员应该使用先进的技术对设备进行维修。具体方式是可以制定多种方案，然后对方案进行科学全面地评估后，选择一个最优方案。这样才能达到事半功倍的效果。
2.3经济性原则
节能是当今社会所提倡的，所以在进行配电运检标准化管理工作时也应该考虑到节能。所以工作人员在配电运检标准化管理时应该结合节能理念，减少资源的浪费。在配电运检标准化管理中不仅需要满足使用的要求，还需要保证投入的资金成本是比较少的，这样才能节约大量的资金。如果配电运检标准化管理只是能满足生产和生活的需求，不能达到节约能源的效果那么这样的效果是不理想的。如果在配电运检标准化管理中投入的资金是比较多的，是会造成大量的资金浪费的，就不是实用和经济的。因此，配电运检标准化管理需要遵守实用、经济型原则。
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3 开展配电运检标准化管理的对策
3.1创新标准化概念，提升标准化意识
为保证各电力企业在生存的同时谋求可持续发展，我们可以借鉴发达国家跨国公司的标准化管理模式，对标准化观念进行创新，制定一套符合国情和市场发展的管理模式。值得借鉴的理念有，企业自身要树立标准化管理的竞争意识、协作意识、超前意识，勇于探索不断创新，提高企业产品的核心竞争力，获得差别优势，从而获得更大收益。企业管理谋求进步的同时，还要注重全体员工标准化意识和素质提升，杜绝标准化工作和现场工作脱节现象发生。使之大力支持、重视标准化的运行工作。
3.2健全组织机构，加强监督管理
成立以领导为组长的标准化工作组，制定配电运检标准化管理的具体工作方案及目标，对生产过程实行全方位的标准化管理。针对实施监督考核力度不够，设立专门维护和运行人员进行现场监管，保障安全生产和各项任务指标顺利完成。同时，对电力企业现场作业的安全问题加强监督管理与保障。现场作业前，对交底工作进行安全保障，对电力企业中的带电机械设备进行隔离及补充说明。
3.3建立常态机制
（1）加强计划管理。根据上级标准化有关安排和公司实际工作，实施“双计划”推进管理，企业管理协会通过统一计划管理，明确安排部署工作方向和内容，各专业主管或班组标准化负责人按计划落实标准化工作，按时间节点完成相应工作目标，定期报送工作总结，公司工作例会以计划完成情况为重要报告事项，对未按计划完成工作的部门单位，纳入企业月业绩考核，从而达到统一工区标准化建设步伐。（2）开展内部评审，主要是为了加强监督评审。挑选经验丰富人员，成立公司标准化专责检查组，定期对各部门、单位的标准化有关内容进行评审，填写《工区标准化内部评审记录单》，及时向相关上级部门反馈，引导相关人员针对本专业标准化内容进行整改，精益求精，完善各项工作。（3）强化整改落实。针对发现的问题，有步骤有策略的进行整改。第一步由本岗位人员根据《评审记录单》记录的问题进行自行整改;第二步，对于整改中的不能自行解决的问题，可上报给各专业主管、班组，共同研讨解决找出有效方案;第三步，对于仍有争议的问题可提交给企业管理协会，由标准化主管或相关专家负责指导进行答疑解惑。
3.4落实全员参与工作
在配电运检标准化管理中，考虑到基层员工是标准化管理的主要参与者，因此还应该根据企业的实际情况，鼓励基层员工积极参与到配电运检标准化管理中。以增强标准化管理的可操作性。例如，可以鼓励员工根据自身工作经验，针对标准化管理工作提出自己的意见，包括改革意见、业务流程的优化意见等；对于不同岗位方向的员工，都能根据自身岗位情况提出切实可行的标准化方针，保证在整个配电运检标准化管理工作中，每一项工作都能实现有章可循。
4结语
建立完善的标准化电力企业配电运检管理模式，可以充分保障企业日常业务的正常运行。为企业的发展注入创新性的发展动力。在现代化社会主义经济体系不断发展的背景下，电力企业应积极进行管理思想的创新，正确认识标准化管理制度对于企业长远发展所具有的重要作用。依据行业发展特点和社会市场变化形式，进行配电运检管理制度的科学化、标准化建立，同时，加强对制度执行情况的监督，确保配电运检管理模式的正常运行，实现企业的可持续性发展。
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论文作者:武兰花
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/11
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